IDI - Document d'enregistrement universel 2020

RAPPORT DE GESTION 3 Contrôle interne et Ʉ risques 3.9 CONTRÔLE INTERNE ET RISQUES

3.9.1 Procédures de contrôle interne

3.9.1.1.2

Description des acteurs et

Les procédures de contrôle interne mises en place au sein du Groupe (principalement IDI, IDI Emerging Markets et GIE Matignon Ʉ 18) visent à assurer Ʉ : ■ la conformité aux lois et règlements Ʉ ; ■ l’application des instructions et des orientations fixées par la Gérance Ʉ ; ■ le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs Ʉ ; ■ la fiabilité des informations comptables et financières Ʉ ; ■ et d’une façon générale, contribuent à lamaîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources. En Ʉ contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre les objectifs fixés, le dispositif de contrôle interne joue un rôle majeur dans la conduite de l’activité de l’IDI. Toutefois, le dispositif mis en place ne peut être considéré comme une garantie

procédures de contrôle interne Le métier du Groupe IDI étant l’investissement dans le small et le mid-cap en France et directement ou à travers les fonds d’IDI Emerging Markets dans les pays émergents, le contrôle interne repose forcément sur (i) Ʉ le contrôle du processus d’investissement ( via l’identification et la réalisation des meilleurs investissements) et de désinvestissement et (ii) Ʉ le suivi de ces investissements. Les méthodes de valorisation des investissements et le processus d’élaboration de ces valorisations sont décrits au paragraphe Ʉ 3.9.1.2 ci-après. Les différentes entités du Groupe ont leurs propres structures d’administrat ion qui décident leurs invest issements et désinvestissements en fonction de leurs propres critères d’intervention et de répartition des risques. En Ʉ particulier Ʉ : ■ les investissements en fonds propres sont réalisés par IDI. Les dossiers sont instruits par une équipe d’investissement dédiée à cet effet. Les décisions d’investissement (et de désinvestissement) sont prises par le Gérant après avoir été débattues lors du Comité de Direction Ʉ ; ■ les investissements dans les pays émergents sont effectués par IDI Emerging Markets ou les fonds gérés par IDI EM. Les dossiers sont instruits par l’équipe en charge de cette activité, qui dispose d’une expérience reconnue sur ces marchés. Les compartiments 1 et Ʉ 2 de IDI Emerging Markets étant totalement investis, les décisions d’investissement sont prises par le Directoire de IDI Ʉ EM après avis formulé par le Comité d’Investissement de la Société. Les décisions de désinvestissement sont prises par le Directoire de IDI Emerging Markets Ʉ SA ou de IDI EM après avis formulé, par selon le cas, le Conseil de Surveillance ou le Comité d’Investissement. Tous les investissements réalisés par les entités du Groupe IDI donnent lieu à des audits internes notamment financier, juridique et fiscal par les équipes souvent soutenues par des cabinets indépendants. D’autres revues (stratégiques ou autres) sont également effectuées. Les équipes d’IDI trouvent un appui auprès Ʉ : ■ du Président du Gérant de l’IDI, Christian Langlois-Meurinne, qui a plus de quarante ans d’expérience dans le domaine du capital-investissement au travers de l’IDI dont il a conduit la privatisation en Ʉ 1987 par un LBO et l’introduction en Bourse en Ʉ 1991 Ʉ ; ■ du Service Comptable qui assure la mise en place et le suivi administratif des investissements Ʉ ; ■ du Service Juridique qui revoit la situation juridique des entreprises étudiées, prépare et négocie les protocoles d’investissements, suit avec l’appui d’avocats extérieurs les contentieux éventuels et vérifie que les opérations réalisées et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur (notamment en matière de blanchiment des capitaux) ainsi qu’aux normes et usages professionnels et déontologiques (en particulier aux règles établies par France Invest).

absolue de la réalisation des objectifs de l’IDI. En Ʉ 2020, la Société a comme chaque année Ʉ : ■ actualisé sa cartographie des risques Ʉ ;

■ actualisé ses manuels de procédure de contrôle interne et de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

3.9.1.1

PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE

3.9.1.1.1 Recueils des procédures de contrôle interne et autres documents de même nature applicables au Groupe IDI Des recueils des procédures et de contrôle interne ont été mis en place. IDI et GIE Matignon 18 Des manuels spécifiques de procédures internes et de lutte contre le blanchiment d’argent existent au niveau d’IDI et du GIE Matignon 18. Ces manuels sont régulièrement actualisés pour tenir compte des modifications réglementaires, mais aussi de l’environnement dans lequel évolue le Groupe et de ses conséquences sur le fonctionnement du Groupe IDI. IDI étant membre de France Invest, les salariés du Groupe IDI se soumettent au Code de déontologie de France Invest et au guide des bonnes pratiques des sociétés de gestion de capital- investissement publiés par France Invest. IDI Emerging Markets IDI Emerging Markets ayant son siège social au Luxembourg, un manuel adapté au droit luxembourgeois et qui tient compte de l’activité de gestion pour compte de tiers d’investissements dans les fonds de fonds dans les pays émergents a été mis en place. a) b)

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 -