Hermès // Extrait RSE 2023

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

Identification, évaluation et hiérarchisation des enjeux Les 15 enjeux prioritaires étudiés sont issus des analyses mises à jour chaque année depuis2015 en interne par une étude des principaux sujets RSE généraux et propres à l’industrie à laquelle appartient le groupe. Cette sélection d’enjeux fait l’objet d’une revue annuelle en amont de l’exercice. Ainsi, en 2023, la liste de ces enjeux a fait l’objet de deux actualisations: les sujets «écoconception et économie circulaire» et «Innovation R&D» ont été rassemblés en un seul enjeu, «écoconception, économie circulaire et matières innovantes» afin de mieux correspondre à la réalité opérationnelle du sujet et préciser l’étendue des travaux menés par le groupe sur ses matières premières naturelles (optimisation, circularité, exploration de nouveaux matériaux); s l’enjeu «responsabilité territoriale» a été ajouté à la liste, afin de mettre en exergue les notions d’ancrage local, de revitalisation des territoires, et de dialogue avec nos parties prenantes externes. Auparavant inclus dans le sujet «entreprise citoyenne», ce dernier est quant à lui recentré autour de l’engagement généreux et humaniste du groupe et ses actions de mécénat. s En2023, Hermès a pris en compte la hiérarchisation relative de ces 15enjeux réalisée par un panel de près de 140 répondants, sous la forme d’un questionnaire anonyme interactif, qui invite le participant à classer chaque enjeu sous l’angle de la matérialité financière, puis sous l’angle de la matérialité d’impact. Ce panel est constitué: en interne, des directions des fonctions transverses et des métiers du groupe, des membres du Comité opérationnel développement durable, du réseau de correspondants EHS, du réseau de l’audit et du contrôle interne français et international, ainsi que des membres du réseau développement durable au sein des filiales étrangères ; s de partenaires externes, qui représentent pour la première fois 50% des répondants, témoignant de l’intérêt soutenu des partenaires d’Hermès pour sa démarche de durabilité. s Le Conseil du développement durable et le Comité exécutif ont revu les résultats issus de la consolidation des réponses du panel. Comprenant que la notion de risque recèle en soi un facteur d’opportunité, Hermès retient le terme «enjeux » pour qualifier son approche RSE dans la présente déclaration de performance extra‑financière. Ces enjeux sont résumés dans le cadre de la stratégie RSE, et décrits de manière plus détaillée dans les sections suivantes du document.

2.1.3 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ Comme chaque année, Hermès a mis à jour en2023 l’analyse de ses enjeux prioritaires en matière de RSE, afin d’orienter ses actions et de faciliter la compréhension de sa stratégie. Pour la troisième année consécutive, une analyse a été conduite en s'inspirant du concept de double matérialité, qui traduit les deux dimensions de la création de valeur mise en avant par l’Union européenne et l'EFRAG: matérialité financière, et matérialité d’impact, relative à la création de valeur environnementale et sociale, qui affecte plus largement toutes les parties prenantes de l’entreprise. Hermès a ainsi hiérarchisé, avec l’aide de ses parties prenantes, 15enjeux prioritaires selon ces deux angles: projets sont menés. Ils incitent à mettre en place des politiques et des pratiques responsables, avec une approche participative, où exigence et efficacité vont de pair pour l’obtention de la qualité du résultat final. Tout en considérant l’évolution et l’accélération du contexte, les projets tiennent compte du rythme nécessaire au changement durable auprès des collaborateurs, des partenaires et des écosystèmes naturels. Il ne faut pas confondre urgence à se mobiliser et précipitation dans l’exécution. la matérialité pour Hermès – dite vision «outside‑in», c’est-à-dire l’importance avec laquelle ces enjeux influencent l’activité économique du groupe; s la matérialité d'Hermès et de sa chaîne de valeur sur le monde, dite «inside‑out», c'est à dire les impacts directs et indirects sur l'environnement et la société. s Cette matrice de matérialité s’inscrit également dans la poursuite des travaux menés depuis plusieurs années en collaboration entre la direction du développement durable et la direction de l’audit et des risques. Elle contribue aux analyses de risques effectuées à l’échelle du groupe, et validées par la Comité exécutif, la double matérialité venant enrichir l’axe « impact » de la cartographie des risques groupe. Par ailleurs, Hermès anticipe depuis maintenant trois années les obligations de transparence et l’usage du principe de double matérialité exigés par la directive européenne sur les rapports de développement durable des entreprises ( Corporate Social Responsibility Directive ), transposée en droit français en décembre 2023 et entrée en vigueur à partir du 1 janvier 2024. La méthodologie utilisée en 2023 évoluera pour prendre en compte en 2024 ces évolutions réglementaires, ce qui pourra conduire de fait à l'évolution du format de la matrice et des résultats. er

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