Hermès // Extrait RSE 2023

4

FACTEURS ET GESTION DES RISQUES FACTEURS DE RISQUE

4.1.4.1 ÉVOLUTIONS DES GRANDS ENJEUX PLANÉTAIRES EN MATIÈRE DE CLIMAT ET DE BIODIVERSITÉ ●

DESCRIPTIF DU RISQUE s

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE s

Des évolutions rapides pourraient avoir des impacts sur la chaîne d’approvisionnement, les opérations manufacturières, logistiques ou de distribution ainsi que sur le comportement des clients.

Le changement climatique engendre des perturbations (chaleur, montée des eaux, événements extrêmes) et des effets sur la biodiversité et les écosystèmes. Il induit aussi des enjeux de transition opérationnels, réglementaires, politiques (taxation, restriction des opérations). La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie des populations.

IMPACT PROBABILITÉ

GESTION DU RISQUE s

Pour anticiper les risques et s’assurer de la résilience de son modèle d’affaires, Hermès a mis en place une stratégie climat décrite au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra‑financière », § 2.5. Les enjeux climatiques sont pilotés par le Comité exécutif, qui a défini les principaux objectifs du groupe. Un Comité décarbonation groupe s’assure de la cohérence des différentes actions selon les activités concernées (achats, production, transport, immobilier). Toutes les entités concernées ont intégré un objectif lié à la décarbonation dans leur feuille de route RSE. Les analyses menées par le groupe portent à la fois sur les risques physiques et sur les risques de transition ( cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra‑financière », § 2.5.7.1). Avec une stratégie alignée sur les Accords de Paris et validée SBTi ( Science Based Targets initiative ), Hermès inscrit son action dans une trajectoire de réduction de ses émissions sur les scopes 1, 2 et 3 visant à limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré Celsius. En parallèle, des démarches d’adaptation sont prises en compte par activité et par pays. Hermès a mis en place un programme de décarbonation de ses activités en propre (scopes 1 et 2) et s’engage pour réduire les émissions du scope 3. En particulier, des actions sont menées sur les sources majeures d’émissions telles que les achats, le transport, l’immobilier et les déplacements des collaborateurs, et auprès de ses fournisseurs. Le groupe publie annuellement ses calculs d’émissions de gaz à effet de serre, qui sont audités par un tiers. Le groupe a mis en place depuis 2018 une stratégie formalisée en matière de biodiversité qui, par une meilleure compréhension des relations entre la nature et ses activités, permet à Hermès d’en maîtriser sa dépendance (chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra‑financière », § 2.4.3). Cette stratégie bénéficie du regard des parties prenantes grâce au mécanisme mis en place par l’initiative Act4Nature International. Les risques issus de la biodiversité portent essentiellement sur les chaînes d’approvisionnement d’Hermès en matières premières naturelles et dans une moindre mesure sur ses sites de production. Depuis 2020, Hermès a cartographié méthodologiquement 90 filières afin d’en identifier les risques, y compris sur l’environnement (eau, déforestation, biodiversité, carbone). La grande diversité de types (plus de 35 cuirs différents) et d’origine géographique des matières naturelles d’Hermès permet de réduire son exposition à la dégradation ponctuelle ou chronique de certains écosystèmes. Le déploiement de la stratégie biodiversité est supervisé par le Comité exécutif et le Conseil du développement durable. Il suit quatre axes : la formation de tous les collaborateurs à la biodiversité d’ici 2025 ; s la collaboration avec des parties prenantes externes reconnues via des partenariats (WWF France) et des initiatives sectorielles (ICFA, SAOBC) ou transverses ( Science Based Targets Network , Corporation EngagementProgram , Lab Capital Naturel, Club B4B+) ; s la mesure de l’empreinte biodiversité du groupe via notamment le Global Biodiversity Score et les cibles SBTN ; s les analyses filières et l’activation de plans d’action proportionnels aux enjeux. s Ces plans d’action donnent lieu à un suivi matriciel, en horizontal par les entités ou groupes de travail en charge des sujets dans la maison, et en vertical par le Conseil du développement durable et les fonctions centrales au moins une fois par an.

Stratégie & opérations

Industrie

RSE

Conformité réglementaire

Finance

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

398