Hermès - Document de référence 2016

PRÉSENTATION DU GROUPE

FACTEURS DE RISQUES

1.8.3 POLITIQUE D’ASSURANCE La politique du groupe Hermès est de transférer au marché de l’as- surance les risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur ses résultats. Les programmes d’assurance groupe représentent lamajeure partie des couvertures d’assurance pour les filiales. Ils sont placés par l’intermédiaire de courtiers figurant parmi les 10 premiers français, auprès d’assureurs de premier plan. Les principaux programmes inter- nationaux d’assurance privilégient une approche « tous risques sauf » et couvrent : 1) les dommagesmatériels et les pertes d’exploitation pouvant affecter les sites de production, de logistique, de distribution ou les locaux situés en France et à l’étranger. La police souscrite auprès de Fm Global a été renouvelée pour un an. La limite de couverture est de 500 M€. Les franchises pour les dommages directs varient de 15 000 € à 250 000 € et, pour les pertes d’exploitation, de 70 000 € à 3 jours demarge brute. Le risque de tremblement de terre au Japon est couvert depuis plusieurs années pour les dommages directs et les pertes d’exploitation à hauteur de 40 M€. Cette assurance s’ac- compagne d’un volet prévention/ingénierie : 67 sites de production et de distribution ont fait l’objet d’une visite de prévention en 2016. Les recommandations émises font l’objet d’un suivi rigoureux et formalisé ; 2) la responsabilité civile du fait de dommages corporels, matériels ou immatériels, causés à des tiers dans le cadre de l’exploitation ou du fait des produits. Ces polices sont souscrites pour une durée de 3 ans au 1 er janvier 2016 auprès de AIG Europe et Zurich Insurance pour des montants de garantie tenant compte de la nature des acti- vités du groupe ; le plafond de garantie par sinistre est de 70 M€, et les franchises varient de 1 000 € à 10 000 € ; 3) le transport des produits entre les sites de production et vers le réseau de distribution. Une police est souscrite auprès de Chubb ; 4) les responsabilités vis-à-vis de l’environnement. Cette police a été renouvelée auprès de AIG Europe au 1 er janvier 2015 pour une durée de 24 mois. Le plafond de garantie est de 7,5 M€ par sinistre et de 15 M€ pour la période, et les franchises sont de 25 000 € ; 5) les cyber risques. Comme chaque année depuis le 1 er janvier 2013, la police a été renouvelée auprès de Zurich Insurance pour une durée d’un an, couvrant la reconstitution des données, les pertes d’exploi- tation relatives à un incident de sécurité, la responsabilité civile, et les frais, notamment les frais de défense et de notification. D’autres contrats ont été souscrits pour répondre à des besoins spé- cifiques, en particulier dans le cadre des opérations de construction (travaux neufs ou rénovation) réalisées en tant que maître d’ouvrage. En 2016, ces polices n’ont pas fait l’objet de sinistres significatifs.

gestion et de contrôle précises. La gestion administrative et le contrôle des opérations sont assurés par la direction du Middle & Back-Office, notamment par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré. Par ailleurs, la direction de l’audit et des risques (DA&R) veille au bon respect du contrôle des risques et des procédures de gestion. Le Comité de sécurité trésorerie vérifiemensuellement le respect de ces procédures et le traitement des éventuels risques identifiés. Le groupe suit une politique de placement prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur le capital et à privilégier la liquidité afin de pouvoir mettre en place des évolutions stratégiques indépendantes et réactives. Le groupe ne traite qu’avec des banques et établissements financiers de premier rang. Par ailleurs, les risques de contrepartie sur les opérations financières sont suivis de façon continue par le service Trésorerie d’Her- mès International. La trésorerie disponible est principalement investie en OPCVM monétaires de grandes sociétés de gestion et en certificats de dépôts émis par des banques de premier rang, ayant une faible sen- sibilité et des durées de placement courtes. La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les évolu- tions des réglementations juridiques en matière d’opérations de dérivés et de placements, afin de se mettre en conformité avec les réglementa- tions en vigueur. Par ailleurs, la direction financière veille à faire évoluer ses procédures et ses outils de manière à s’adapter en permanence à l’évolution de son environnement.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL

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