Hermès - Document de référence 2016

PRÉSENTATION DU GROUPE

FACTEURS DE RISQUES

FACTEURS DE RISQUES

1.8

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ments et de protéger les savoir-faire critiques. Des audits fournisseurs permettent de s’assurer de la conformité de leurs opérations par rap- port aux attentes du groupe. Le cas échéant, des prises de participa- tion permettent de sécuriser ces relations. Des efforts significatifs sont également apportés pour optimiser et sécuriser la supply chain . Enfin, le groupe renforce la sécurisation de ses approvisionnements, met en œuvre une politique de diversification et de limitation de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs, et constitue des stocks stratégiques. Équilibrer et protéger la distribution Hermès se positionne de manière singulière sur le marché du luxe. Son large portefeuille de produits réduit le risque de dépendance à une gamme particulière, et sa distribution est géographiquement équilibrée. Hermès s’appuie sur une structure de distribution qui favorise une dilu- tion importante du risque client. La présence du groupe est répartie sur 307 points de vente à enseigne Hermès, dont 210 succursales qui représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires. La liste des magasins dont le groupe est propriétaire est détaillée en page 32. Les ventes sont par ailleurs faiblement exposées aux phénomènes de saisonnalité, le second semestre 2016 ayant représenté 53 % du total des ventes (53 % en 2015, 54 % en 2014). L’équilibre du portefeuille géographique permet de limiter les risques liés aux zones géographiques, avec des résultats sur l’ensemble des zones et une politique d’investissement maîtrisée. Minimiser les risques sur les biens immobiliers Les opérations de nature immobilière du groupe sont centralisées au sein de la direction du développement immobilier. Cela contribue à une bonne maîtrise d’enjeux cruciaux : s la recherche et la validation qualitative et technique d’emplace- ments pour la distribution, la production et les établissements administratifs ; s la maîtrise d’ouvrage (directe ou par délégation) des principales opé- rations de construction afin d’en sécuriser la bonne réalisation ; s la supervision du plan d’inspection des principaux sites du groupe, qui contrôle le respect des règles en matière de structure et d’incen- die. Ces inspections sont complétées par des visites de prévention réalisées par les assureurs du groupe. En complément, le Comité de sécurité immobilière assure une veille sur les risques éventuels, vérifie la bonne application des règles du groupe dans ce domaine et procède à un suivi systématique des plans d’actions engagés. 1.8.1.3 1.8.1.4

Le groupe a mis en place un dispositif permettant d’anticiper et de maî- triser ses risques. Ce dispositif est mis à jour en permanence afin de prendre en compte les évolutions réglementaires, législatives, écono- miques, sociétales, géopolitiques et concurrentielles. Les principaux facteurs de risque auxquels le groupe est exposé compte tenu de son modèle économique sont décrits au présent chapitre. Une description détaillée du dispositif de gestion des risques du groupe est présentée dans le cadre du rapport du président sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques en page 125.

RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX OPÉRATIONS

1.8.1

Limiter les risques industriels et respecter l’environnement

1.8.1.1

Hermès met en place les actions visant à protéger le patrimoine indus- triel, les collaborateurs et l’environnement dans tous les sites industriels de la maison. La direction des affaires industrielles groupe s’appuie sur les directions industrielles des métiers et sur les directeurs de site pour réaliser des diagnostics internes, des audits menés par des spécia- listes externes et établir des plans d’amélioration opérationnels. Les recommandations issues de ces analyses en matière d’organisation, de procédures, de dépenses ou d’investissements font l’objet d’un suivi régulier. Les dépenses et investissements consacrés à la sécurité sont considérés comme prioritaires lors des arbitrages budgétaires. Hermès considère que les risques financiers liés aux effets du change- ment climatique sur son activité sont non significatifs à ce jour (article L. 225-37 modifié du Code de commerce). Le groupe déploie une stra- tégie « bas-carbone » et a mis en place un certain nombre de mesures pour réduire ses consommations énergétiques et ses émissions, que ce soit dans ses approvisionnements, ses sites manufacturiers, ou dans ses magasins. En complément de ces efforts internes, Hermès a mis en place depuis 2012 une stratégie volontaire de compensation des émissions carbone du groupe (Fonds Livelihoods). Les actions et réalisations d’Hermès en matière d’environnement sont détaillées dans la section Développement durable (Chapitre 2) de ce rapport. Maîtriser les flux Hermès conserve la maîtrise de ses fabrications, la majorité de ses pro- duits étant fabriqués en interne. Avec ses partenaires et fournisseurs, Hermès développe des relations de long terme qui lui permettent de mieux sécuriser ses approvisionne- 1.8.1.2

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL

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