Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

La planète: Enjeux prioritaires Éco‑conception et économie circulaire

Principales mesures concrètes et résultats 2022

Engagements stratégiques

Ambitions et objectifs

Systématiser les démarches de circularité

80% des métiers ont conduit une Analyse de Cycle de Vie sur leurs produits emblématiques

100 % des références les plus emblématiques sont couvertes par une analyse de cycle vie à horizon 2025 100 % des invendus au niveau du groupe donnés ou recyclés entre 2025 et 2030. 100 % des métiers de la Maison développent tous les ans des produits intégrant une démarche circulaire Réduire de 75 % des stocks de cuir dormants en 3 ans Continuer de proposer une offre de réparation pour 100% des articles réparables apportés par les clients de la maison 100% des nouveaux projets alignés avec le référentiel Cartographier l’intégralité de nos filières d’approvisionnement et couvrir 100 % de l’activité groupe à fin 2023 100 % des fournisseurs alignés avec le brief RSE en 2024 et 80 % des fournisseurs auto évalués via le questionnaire RSE

100% des invendus France donnés ou recyclés en 2022 (périmètre loi Agec) Plus de 2 millions de produits intégrant une démarche circulaireet écoresponsable développés en 2022

2

Réduction de 53 % des stocks de cuir dormants entre 2021 et 2022

Prolonger la durée de vie des produits

202000 réparations en 2022

S'engager pour des constructions durables

Certification du référentiel de construction interne par Bureau Véritas 100% des projets lancés en 2022 suivent le référentiel Cartographie détaillée de 80 matières représentant 99 % de l’activité du groupe Communication des briefs RSE aux fournisseurs et partenaires et diffusion du questionnaire d’auto-évaluation RSE à 61 % des fournisseurs d’achats directs Diffusion des briefs filières aux fournisseurs et partenaires formalisant les attentes du Groupe, notamment en termes de certifications et/ou labellisations Déploiement de la politique bien-être animal sur 14 espèces animales Filière autruche 100 % certifiées selon le standard SAOBC Filière crocodiliens 99 % certifiées selon le standard ICFA Baisse de -28,4 % en valeur absolue des scopes 1+2 par rapport à 2018, et de – 46,5 % du scope 3 en intensité. Les émissions sont en ligne avec les objectifs 2030 du groupe validés par SBTi. Analyses de risque climat conduite sur 100 % des bâtiments en France Lancement de l’étude de risques IRIS, démarche collaborative de prospective stratégique et d’anticipation des risques physiques induits par les limites planétaires post 2050 Compensation à la hauteur de100% scopes 1&2 et 100 % du poste Transport (amont et aval)

Connaitre et tracer les filières d’approvisionnement

Matières durables et approvisionnements responsables

Définir, partager et déployer les attentes du groupe en matière de filières durables, notamment à travers des certifications et des labellisations

Mise en place d’une démarche de certifications et/ou de labellisations pour 44 filières à horizon 2024

Définir, partager et déployer les attentes du groupe en matière de bien-être animal, notamment à travers des certifications et des labellisations Définir une trajectoire de réduction des émissions GES du groupe sur l’ensemble de scopes et mesurer la réduction des émissions sur les différents scopes Étudier les risques climatiques, agir pour réduire leur impact, analyser les scenarii d’adaptation et les intégrer dans la stratégie

Atteinte des objectifs fixés par la politique bien être animal sur 100 % des filières animales du groupe en 2025

Bien-être animal

- 50,4% en absolu sur les scopes 1&2 et - 58,1% en intensitésur le scope 3 entre 2018

Changement climatique

et 2030, objectifs validés par le SBTi, compatibles avec la trajectoire 1,5°

Mise à jour de l’analyse des risques physiques sur 100 % du périmètre de nos sites physiques à horizon 2025 Finalisation de l’analyse de risque de transition IRIS en 2025

Engager des actions de compensation carbone volontaire à haute valeur ajoutée environnementale, sociale et sociétale

Maintenir et confirmer les investissements du groupe dans les programmes Livelihoods et développer des programmes d’agriculture régénatrice, permettant l’augmentation des puits de carbone dans la chaine de valeur du groupe. Atteindre une compensation à la hauteur de 50 % de nos émissions résiduelles entre 2030 et 2040, et de 100 % en 2050

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

61