Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

Les femmes et les hommes : Enjeux prioritaires Bien-être et épanouissement des collaborateurs

Principales mesures concrètes et résultats 2022

Engagements stratégiques

Ambitions et objectifs

Assurer le bien-être et l’épanouissement, et la santé et sécurité des collaborateurs

79 % des salariés impliqués dans un sondage sur les 3 dernières années le taux de réponse moyen est de 83% en France et 88% en Europe

100 % de collaborateurs couverts par une enquête sur la qualité de vie et le bien-être au travail sur une période de 3 ans Un taux de participation systématiquement > 80 % Diviser par 2 les taux d’accidentologie (fréquence et gravité) travail entre 2016 et 2025

Baisse de 28% du taux de gravité des accidents du travail avec arrêtsur les 5 dernières années 97% des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de santé 96% des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de prévoyance 87% des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de retraite 100 % des collaboratrices du groupe couvertes par une politique de maternité avec maintien de larémunération

Mettre en place des dispositifs de protection sociale accessibles au plus grand nombre, ainsi que des dispositifs de partage de la valeur et des politiques de rémunération ambitieuses

100 % de collaborateurs disposant de dispositifs de régimes de protection supplémentaire (santé, retraite et prévoyance) supérieurs aux minima légaux en 2025

Assurer une couverture parentalité (maternité et paternité) avec maintien de salaire pour 100 % des collaborateurs du groupe en 2025 Maintenir le taux de travailleurs en situation de handicap en France au‑dessus du taux d’emploi minimum légal (6%) Étendre l’index d’égalité H/F à l’ensemble du Monde et définir un objectif mondial de parité en 2023 S’assurer, à horizon 2025, que plus de 80 % des effectifs reçoivent une formation dans l’année et que le temps de formation moyen soit au moins supérieur à 3 jours par an Former plus de 600 en 2023 puis plus de 650 personnes en 2024 au CAP maroquinerie Cultiver l’excellence de notre force artisanale en participant au concours des MOF tous les 3 ans Former chaque année 100 % des nouveaux arrivants à la culture Hermès

Favoriser l’intégration et la reconnaissance des talents dans leur diversité et favoriser l’égalité des chances et l’inclusion

6,4% de collaborateurs en situation de handicap en France (2021)

60% de femmes managers

67 % de femmes au Comité des opérations 40 % de femmes au Comité exécutif 76 % d’effectifs formés, pour une moyenne de 23 heures de formation par personne

Développer des formations garantissant l’excellence

Savoir -faire et culture d’entreprise

opérationnelle et la polyvalence et consolider les savoir‑faire de nos collaborateurs, techniques comme managériaux Favoriser la transmission des savoir‑faire auprès de nos partenaires : écoles, centre de formation Partager le projet d’entreprise et ses valeurs, piliers de l’identité et de la cohésion à long terme des équipes Intégrer les enjeux du développement durable dans les savoir‑faire

241 apprenants entrés dans le parcours CAP diplômés de l’École Hermès des Savoir Faire (CFA interne à la maison)

21 Meilleurs Ouvriers de France(MOF)

100% des embauchés reçoivent une formation à la culture Hermès

4 200 personnes formées aux enjeux du développement durable

100 % de l’effectif formé aux enjeux du développement durable à horizon 2025

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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