Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

2.1.5 LA STRATÉGIE RSE Élaborée en 2015 et mise à jour en 2020, la cohérence de la stratégie RSE « ambitions Hermès » a été confirmée par les travaux menés cette année, par les sujets pris en compte par ses parties prenantes et in fine par l’analyse de double matérialité de 2022. Elle repose sur le postulat : « tous artisans du développement durable », et constitue le cadre de référence RSE applicable par l’ensemble des collaborateurs et des entités du groupe. Elle s’appuie sur une appropriation et une mise en œuvre collectives du sujet, facteur clé pour sa durabilité. Le Comité développement durable et la direction du développement durable accompagnent les filiales et les métiers du groupe afin de s’assurer de sa mise en application. En 2022, plus de 40 filiales, métiers et directions transverses du groupe ont utilisé ce cadre stratégique pour formaliser leur propre feuille de route RSE et mettre en exergue leurs enjeux de durabilité spécifiques, leurs ambitions et les objectifs poursuivis. L’ensemble des Comités de direction de la maison a donc renforcé sa

connaissance sur ce sujet, et travaillé sur sa déclinaison opérationnelle pour son périmètre, avec l’aide de la direction du développement durable et des tiers, le cas échéant, sur des sujets techniques spécifiques. Ce travail témoigne d’une meilleure maturité au sein du groupe, et forme le socle d’une approche opérationnelle désormais totalement déployée au sein de la maison. Ce travail se poursuivra sur l’année 2023 afin de transformer ces feuilles de route en instruments de pilotage de la performance RSE, à la maille de chacune de ces entités et du groupe. La stratégie RSE du groupe Hermès contribue de manière tangible à la plupart des 17 objectifs de développement durable (ODD) à l’horizon 2030, tels qu’ils ont été définis par les Nations unies. Son action s’intègre aussi dans les principes responsables du Global Compact, auquel le groupe adhère et dont la performance est reconnue comme « Advanced».

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De façon concrète, la stratégie RSE d’Hermès s’organise autour de six piliers opérationnels, eux‑mêmes sous‑divisés en 53 sujets qui servent de repères aux actions opérationnelles des entités de la maison. Ce cadre stratégique est consultable via le QR code suivant.

CADRE STRATÉGIQUE

ACQUISITION, ENRICHISSEMENT ET TRANSMISSION PRÉSERVATION ET PÉRENNITÉ

ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE DIVERSITÉS ET INCLUSION

Savoir-faire

Équipes

SAVOIR-FAIRE Les femmes & les hommes

Parties prenantes Transparence

MATIÈRES PREMIÈRES FILIÈRES D’APPROVISIONNEMENT

RESPONSABILITÉ TERRITORIALE EN FRANCE ENTREPRISE CITOYENNE COMMUNICATION

Matières

Les communautés

La planète

Fournisseurs & Partenaires

Environnement

ACCOMPAGNER ET CONTRÔLER PRATIQUES RESPONSABLES

GESTION DES RESSOURCES ET DES DÉCHETS CHANGEMENT CLIMATIQUE BIODIVERSITÉ

Cette stratégie permet d’encadrer l’ensemble des actions du groupe de manière globale et spécifique. L’analyse de matérialité permet de définir, au regard de cette stratégie des priorités d’actions sur lesquelles le groupe s’est concentré, son action et sa démarche. Le tableau ci‑dessous synthétise le pilotage du dispositif sur ces priorités, qui se déclinent en enjeux, objectifs et résultats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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