Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

L’évolution du positionnement de plusieurs enjeux est en cohérence avec les initiatives et les actions de sensibilisation menées sur les deux dernières années, comme en témoignent les évolutions de positionnement suivantes. les thématiques du changement climatique et de la gestion de l’eau, de l’énergie et des déchets ont progressé en importance et en impact sur le modèle d’activité d’Hermès. Cette évolution s’explique par une meilleure connaissance et compréhension des conséquences du changement climatique sur son activité, appuyée notamment par les analyses de risques physiques conduites en 2022 sur ses sites français et le contexte de sobriété énergétique imposé dans plusieurs États européens ; s d’autres thématiques sociales ont également vu leur positionnement progresser en termes d’impact sur Hermès, tels que le recrutement et la rétention des talents. Cette perception est cohérente au regard de la forte croissance du groupe et du besoin d’attirer et de retenir les meilleurs talents pour accompagner ces perspectives de développement ; s à l’inverse, l’impact de certains enjeux sur l’activité d’Hermès est perçu comme moins important (relativement aux autres) qu’auparavant : le bien-être animal ou l’accompagnement des fournisseurs. Il s’agit d’un signal positif, résultat d’initiatives menées telles que la diffusion et l’accessibilité au public d’une s

charte Hermès du bien-être animal, qui encadre ses relations avec l’ensemble de ses filières d’approvisionnement en matière d’origine animale. Également, les actions visant à mieux connaître, évaluer et accompagner les pratiques sociales et environnementales de ses fournisseurs se sont fortement renforcées sur l’exercice (voir détail, section « Fournisseurs et partenaires »), témoignant d’une meilleure maîtrise de ces enjeux.

ANALYSE DES RISQUES EXTRA‑FINANCIERS

2.1.4

Comme indiqué au chapitre 4 « Facteurs et gestion des risques », § 4.1, le groupe a mené en 2020 une analyse globale de ses risques selon deux axes, la magnitude des impacts multicritères et la probabilité d’occurrence. Les travaux de matérialité menés ci‑dessus sont en cohérence avec cette analyse globale des risques, qui distingue cinq grandes catégories de risques, dont trois sont plus pertinentes dans le domaine extra‑financier. La table de correspondance ci‑dessous illustre le lien entre cette analyse des risques et les dix enjeux RSE prioritaires identifiés par la matrice de matérialité. Bien entendu, les enjeux extra‑financiers pris en compte intègrent aussi des notions de contributions positives et d’opportunités, plus délicats à prendre en compte dans l’analyse des risques.

RISQUES GROUPE

Enjeux RSE prioritaires

4.1.1 Risques liés à la stratégie et aux opérations

4.1.1.1 Image et réputation Entreprise citoyenne 4.1.1.5 Gestion des talents et des savoir‑faire Bien-être et épanouissement des collaborateurs Recrutements et rétention des talents Diversités et inclusion Savoir‑faire et culture d’entreprise

4.1.2 Risques industriels

4.1.2.1 Gestion des approvisionnements

Matières durables et approvisionnements responsables Accompagnement des fournisseurs

4.1.4 Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale

4.1.4.1 Évolution des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité

Changement climatique Biodiversité

4.1.4.2 Disponibilité et bon usage des ressources naturelles

Écoconception et économie circulaire Bien-être animal Gestion des ressources eau, énergie et déchets

4.1.4.3 Respect des droits humains, des libertés fondamentales et de l’éthique

Éthique et droits humains

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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