Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

FACTEURS ET GESTION DES RISQUES FACTEURS DE RISQUE

ÉVOLUTIONS DES GRANDS ENJEUX PLANÉTAIRES EN MATIÈRE DE CLIMAT ET DE BIODIVERSITÉ ӳ

4.1.4.1

DESCRIPTIF DU RISQUE ◆

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE ◆

Des évolutions rapides peuvent avoir des impacts sur la chaîne d’approvisionnement, les opérations manufacturières, logistiques ou de distribution ainsi que sur le comportement des clients.

Le changement climatique engendre des perturbations (chaleur, montée des eaux, événements extrêmes) et des effets sur la biodiversité et les écosystèmes. Il induit aussi des enjeux de transition opérationnels, réglementaires, politiques (taxation, restriction des opérations). La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie des populations.

IMPACT PROBABILITÉ

GESTION DU RISQUE ◆

Le modèle artisanal français d’Hermès, par sa présence hexagonale, réduit sa sensibilité aux phénomènes extrêmes déjà constatés dans certaines parties du monde. Conformément aux recommandations de la TCFD ( Taskforce on Climate‑related Financial Disclosures ), les travaux du groupe visant à réduire le risque s’organisent autour de quatre axes : 1. Une gouvernance au plus haut niveau (Comité exécutif) ; 2. Une stratégie alignée sur les Accords de Paris et validée par la SBTi (Science Based Targets initiative) comme étant conforme à une trajectoire limitant le réchauffement climatique à 1,5 degré Celsius : la défossilisation : 100 % d’énergies renouvelables sur les opérations directes d’ici 2030, • la réduction des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030, de 50,4 % en valeur absolue pour les scopes 1 et 2, et de 58,1 % en valeur relative pour le scope 3 ; • 4. Un suivi des résultats et de l’alignement par rapport aux objectifs, avec un bilan carbone établi sur les trois scopes chaque année et la mise en place progressive d’indicateurs au sein des métiers et filiales. Pour mémoire, 10 % de la rémunération variable des gérants est soumise à des critères RSE dont la consommation d’énergie industrielle (performance des émissions GES scopes 1 et 2). En complément, le groupe est engagé dans une politique active de compensation de ses émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2). Une stratégie biodiversité, formalisée en 2018, a été lancée et mise à jour en 2020 dans le cadre de l’engagement auprès d’Act4Nature international. Elle a été revue par des organisations externes et se décline selon quatre axes : la prise en compte du sujet dans les cartographies des risques mises à jour au sein du groupe, • la mise en place d’une analyse prospective des risques climat sur nos principales activités à horizon 2030 (maroquinerie, textile), • des analyses spécifiques de risques pour certaines filières (cachemire, soie…) ; • la formation de tous les collaborateurs à la biodiversité d’ici 2025, un e‑learning dédié a été mis à leur disposition en mars 2022, • la collaboration avec des parties prenantes externes reconnues (WWF France, ICFA, SAOBC), • la mesure de l’empreinte biodiversité du groupe ( via l’outil Global Biodiversity Score, cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra‑financière ») et de ses chaînes d’approvisionnement (cuir, soie, cachemire, bois, coton), finalisée en 2021, qui met en évidence les leviers prioritaires d’action pour réduire l’impact du groupe sur la biodiversité, • agir par des plans d’action proportionnels aux enjeux et poursuivre des actions positives au‑delà des activités du groupe (Livelihoods, Fondation d’entreprise). • 3. Une gestion des risques opérationnels par :

4

Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2.

● Stratégie & opérations

● Industrie

● RSE

● Conformité réglementaire

● Finance

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