Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET TRANSPARENCE

2.7.5.3 ANALYSE DE CORRESPONDANCE TNFD Un groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives à la nature (Taskforce on Nature‑related Financial Disclosures– TNFD) est constitué afin d’élaborer et de fournir un cadre de reporting des risques et opportunités liés à l’évolution de la nature et d’agir en conséquence, dans le but à terme de soutenir une réorientation des flux financiers mondiaux vers des projets à externalités positives pour la nature. Ce groupe a publié en novembre 2022 un cadre de transparence, auquel Hermès s’aligne en publiant l’information exigée au sein de cette déclaration de performance extra‑financière. Le détail de l’alignement avec ce cadre est présenté dans la table ci‑dessous :

Paragraphes du document d’enregistrement universel

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§ 2.1 et § 2.4.3

Gouvernance Gouvernance de l’organisation concernant les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature Le sujet Biodiversité a été supervisé en 2022 par le Conseil du développement durable (avec quatre membres du Comité exécutif). Surveillance par le Conseil des relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature s Rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature s Stratégie liée à la nature Divulguer les impacts réels et potentiels des risques et opportunités liés à la nature sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’organisation lorsque ces informations sont significatives Le schéma directeur Biodiversité du groupe est construit selon six composantes en alignement avec les recommandations de la TNFD et à celles du dispositif Act4Nature International : vision, gouvernance et organisations, les quatre piliers de nos engagements (former, collaborer, évaluer, agir). Rapports de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature que l’organisation a identifié à court, moyen et long termes s Impact des risques et des opportunités liés à la nature sur les activités, la stratégie et la planification financière du groupe s Résilience de la stratégie de l’organisation, en prenant différents scénarios en considération s Interactions de l’organisation avec les écosystèmes de faible intégrité, les écosystèmes de haute importance ou les zones de stress hydrique s Gestion des risques liés à la nature Manière dont l’organisation identifie, évalue et gère les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie des populations. Processus de l’organisation pour identifier et évaluer les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature. s Processus de l’organisation pour gérer les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature s Processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques liés à la nature sont intégrés dans la gestion générale des risques de l’organisation s Approche de l’organisation pour localiser les sources des données saisies, utilisées pour créer de la valeur susceptible de générer des relations de dépendance, des impacts, des risques et des opportunités liés à la nature s Implication des parties prenantes, notamment les détenteurs de droits, par l’organisation dans le cadre de son évaluation et de réponse aux rapports de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature s

§ 2.1.6 et § 2.4.3 § 2.1.6 et § 2.4.3

§ 2.4.3 et § 4.1.4

§ 4.1.4

§ 2.5.6 et § 4.3

§ 2.5.6 § 2.4.3

§ 2.4.3, § 4.1.4, et § 4.3

§ 2.4.3 et § 4.3

§ 4.3

§ 4.3

§ 2.4.3. et § 2.5.6

§ 2.4.3

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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