Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

DÉVELOPPEMENT DES ACHATS RESPONSABLES

2.6.2

Le groupe recourt régulièrement au dispositif Hors les Murs, qui permet à des travailleurs en EA et/ou ESAT de venir effectuer leur mission au sein des ateliers. Dans de nombreux métiers (Hermès International, Hermès Services Groupe, Hermès Maroquinerie‑Sellerie, Hermès Parfum et Beauté…), ces travailleurs mis à disposition au quotidien par des EA et ESAT contribuent à des activités variées (coupe, préparation de commandes ou de salles de réunions, logistique, sécurité, conciergerie, dispatching du courrier…). Ces collaborations constituent autant d’opportunités d’embauche à terme. Prenant appui sur cette base inclusive, le groupe suit désormais en France l’impact de ses achats auprès des territoires et les résultats représentent un poids conséquent en matière de responsabilité sociale. Les achats indirects contribuent ainsi au développement des territoires prioritaires. En 2022, ces achats ont notamment été réalisés auprès de 3 340 PME en France (< 250 personnes, CA < 50 K€) : 746 ESS – entreprises sociales et solidaires, 1 075 fournisseurs implantés en ZRR (zones de revitalisation rurale) et 2 408 fournisseurs implantés en QPV (quartiers prioritaires de la ville). Au total, en France, 43 % des fournisseurs d’achats indirects ont permi de réaliser des achats à valeur ajoutée sociale et environnementale, pour un montant de 242 M€, comme détaillé ci‑dessous :

Conscient de sa responsabilité sociétale et fort du développement des achats au secteur aidé tant pour ses achats directs qu’indirects, Hermès a entamé une démarche de développement de ses achats responsables, souhaitant étendre son engagement sociétal au‑delà du strict secteur aidé. POLITIQUE Le groupe mène depuis longtemps une politique en faveur du handicap, à travers des partenariats avec les entreprises du secteur aidé et protégé (EA , ESAT ) en France. Cette politique ambitieuse d’achats auprès du secteur aidé repose sur la volonté de permettre à des travailleurs en EA et ESAT d’exercer une activité professionnelle dans un cadre adapté qui leur donne toute leur place. Les évolutions législatives de la réforme handicap, qui plafonnent les réductions de taxe générées par les achats au secteur aidé, ne sauraient remettre en cause cette politique, qui a été réaffirmée auprès de l’ensemble des acteurs et prescripteurs. L’objectif ambitieux d’augmenter de 20 % par an le recours au secteur aidé et protégé en France a été largement dépassé en 2022, avec des achats passés de 0,7 M€ fin 2017 à 5,2 M€ fin 2022, soit une multiplication par huit en cinq ans. Portés par une politique volontariste, ces achats sont réalisés principalement à l’initiative d’Hermès Maroquinerie‑Sellerie et d’Hermès Services Groupe. (1) (2)

Achats réalisés auprès des EA/ESAT

Achats réalisés auprès d’entreprises du secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS)

Achats réalisés auprès d’un fournisseur en zone de revitalisation rurale (ZRR)

Achats auprès d’un fournisseur situé en quartier prioritaire ou revitalisé (QPR)

5,2 M€ (+23 % vs 2021)

13 M€*

118 M€*

106 M€*

*2022 marque la première année de suivi de ces flux d’achats.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS AUPRÈS DU SECTEUR AIDÉ Cette année 2022 a été marquée par l’ampleur donnée à l’engagement des magasins France regroupés au sein d’Hermès Distribution France. Après les magasins de Bordeaux et Lyon, les magasins de Lille, Deauville, Strasbourg et le Georges V à Paris ont développé des partenariats avec des EA/Esat leur permettant d’intégrer en magasin des travailleurs d’EA/ESAT pour des postes réguliers de gestionnaire de stock principalement, mais également parfois en temps partiel à l’accueil ou au service. L’engagement d’Hermès Maroquinerie‑Sellerie en faveur du handicap s’inscrit au cœur d’une politique de prévention ambitieuse destinée à tous les collaborateurs. Hermès Maroquinerie‑Sellerie souhaite poursuivre et renforcer le partenariat à chaque fois que cela est possible, avec pour objectif que chaque pôle régional interne développe un partenariat avec un ou des EA/ESAT sur son territoire.

Chaque partenariat est d’abord et avant tout une aventure humaine, qui constitue l’opportunité d’intégration de personnes en situation de handicap au sein des équipes, en s’appuyant sur l’expérience et la compétence de ces structures. La première étape est de faire travailler localement les EA/ESAT partenaires sur les compétences qu’ils proposent déjà : espaces verts, restaurant d’entreprise, rénovation d’établis, petits équipements… Puis, une fois ce potentiel d’activités mis en œuvre, une montée en compétence est envisagée sur les techniques nécessaires à la fabrication des objets. L’objectif à terme est de permettre à certains EA/ESAT partenaires de devenir des façonniers auxquels les sites pourraient confier la fabrication de certains petits produits finis. Ces partenariats long terme accompagnés permettent à terme de dégager de la capacité de production interne au sein des maroquineries, tout en permettant aux EA/ESAT de monter en compétence et dedévelopper leur activité.

1. 2.

EA - Établissement adapté. Esat - Établissement et service d'aide par le travail.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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