MESSAGE DE LA GÉRANCE | 5 |
FAITS MARQUANTS 2022 | 6 |
1. PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS | 9 |
1.1 SIX GÉNÉRATIONS D’ARTISANS | 10 |
1.2 GOUVERNANCE DU GROUPE | 13 |
1.3 STRATÉGIE | 14 |
1.4 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE | 17 |
1.4.1 DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 17 |
1.4.2 SITES DE PRODUCTION ET DE FORMATION INTÉGRÉS DANS LE MONDE | 18 |
1.4.3 SITES DE PRODUCTION ET DE FORMATION INTÉGRÉS DANS LES RÉGIONS FRANÇAISES | 19 |
1.4.4 RÉSEAU DE DISTRIBUTION MONDIAL | 20 |
1.4.5 IMMOBILIER | 22 |
1.5 CHIFFRES CLÉS FINANCIERS ET EXTRA FINANCIERS | 23 |
1.5.1 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER 2022 (2021) | 23 |
1.5.2 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2022 (2021) | 23 |
1.5.3 PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES | 23 |
1.5.4 CHIFFRES CLÉS EXTRA FINANCIERS | 25 |
1.6 CHIFFRE D’AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER | 26 |
1.6.1 MAROQUINERIE-SELLERIE | 26 |
1.6.2 VÊTEMENT ET ACCESSOIRES | 28 |
1.6.3 SOIE ET TEXTILES | 29 |
1.6.4 AUTRES MÉTIERS HERMÈS | 30 |
1.6.5 PARFUM ET BEAUTÉ | 30 |
1.6.6 HORLOGERIE | 31 |
1.6.7 AUTRES PRODUITS ET MARQUES | 32 |
1.6.8 PARTENARIATS DU GROUPE | 34 |
1.7 CHIFFRE D’AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | 35 |
1.7.1 EUROPE | 35 |
1.7.2 ASIE-PACIFIQUE | 36 |
1.7.3 AMÉRIQUES | 37 |
1.7.4 PROCHE ET MOYEN ORIENT | 38 |
1.7.5 STRATÉGIE DIGITALE | 38 |
1.8 COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 39 |
1.8.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 39 |
1.8.2 FLUX DE TRÉSORERIE ET INVESTISSEMENTS | 40 |
1.8.3 SITUATION FINANCIÈRE | 40 |
1.9 ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA FIN DE L’EXERCICE | 40 |
1.10 PERSPECTIVES | 41 |
1.11 FONDATION D’ENTREPRISE | 43 |
2. RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE | 45 |
2.1 MODÈLE D’AFFAIRES | 49 |
2.1.1 DES ENGAGEMENTS CONCRETS ET SUR LE LONG TERME | 54 |
2.1.2 UNE STRATÉGIE RSE AMBITIEUSE ET STRUCTURANTE | 55 |
2.1.3 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ | 56 |
2.1.4 ANALYSE DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS | 58 |
2.1.5 LA STRATÉGIE RSE | 59 |
2.1.6 LA GOUVERNANCE DE LA DÉMARCHE RSE | 64 |
2.2 LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES | 67 |
2.2.1 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX SUR LES EFFECTIFS | 70 |
2.2.2 ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS | 70 |
2.2.3 DIVERSITÉS, ÉQUITÉ ET INCLUSION | 85 |
2.3 LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE | 95 |
2.3.1 SUSCITER DE NOUVELLES VOCATIONS D’ARTISANS | 98 |
2.3.2 INTÉGRER ET FAIRE GRANDIR LES COLLABORATEURS ET LES ÉQUIPES | 102 |
2.3.3 DÉVELOPPER ET PRÉSERVER LES SAVOIR-FAIRE HISTORIQUES | 110 |
2.4 LA PLANÈTE : MATIÈRES | 113 |
2.4.1 ÉCOCONCEPTION ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE | 117 |
2.4.2 FILIÈRES D’APPROVISIONNEMENT | 124 |
2.4.3 BIODIVERSITÉ | 133 |
2.5 LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT | 143 |
2.5.1 CADRE DE L’ACTION ENVIRONNEMENTALE | 147 |
2.5.2 IMMOBILIER RESPONSABLE | 148 |
2.5.3 GESTION DES RESSOURCES | 149 |
2.5.4 CONTRÔLE DES DÉCHETS | 157 |
2.5.5 MAÎTRISE DES RISQUES DE POLLUTION | 159 |
2.5.6 CHANGEMENT CLIMATIQUE | 163 |
2.6 LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES | 183 |
2.6.1 ACCOMPAGNER ET CONTRÔLER | 186 |
2.6.2 DÉVELOPPEMENT DES ACHATS RESPONSABLES | 194 |
2.7 LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET TRANSPARENCE | 197 |
2.7.1 RESPONSABILITÉ TERRITORIALE EN FRANCE | 200 |
2.7.2 ENTREPRISE CITOYENNE | 202 |
2.7.3 COMMUNICATION ET TRANSPARENCE VIS-À-VIS DES PARTIES PRENANTES | 207 |
2.7.4 APPLICATION DE LA TAXONOMIE EUROPÉENNE AUX ACTIVITÉS DU GROUPE HERMÈS | 210 |
2.7.5 ANALYSE DE CORRESPONDANCE AVEC LES PRINCIPAUX RÉFÉRENTIELS D’INFORMATION EXTRA-FINANCIÈRE | 214 |
2.7.6 CONTRIBUTION D'HERMÈS AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE L'ONU | 223 |
2.8 ÉTHIQUE – CONFORMITÉ | 227 |
2.8.1 PROMOUVOIR L’ÉTHIQUE | 228 |
2.8.2 LUTTER CONTRE LA CORRUPTION | 234 |
2.8.3 PROTÉGER LES DONNÉES PERSONNELLES | 236 |
2.8.4 EXERCER SON DEVOIR DE VIGILANCE | 237 |
2.9 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION DU GROUPE | 243 |
2.10 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE D'UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DE HERMÈS INTERNATIONAL RELATIVE À CERTAINS INDICATEURS DE PERFORMANCE DURABLE POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2022 | 250 |
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE | 253 |
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 255 |
3.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ | 255 |
3.1.1 PRINCIPES DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE APPLIQUÉS | 255 |
3.1.2 DISPOSITIONS DU CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE AFEP MEDEF ÉCARTÉES ET MISES EN CONFORMITÉ RÉALISÉES | 255 |
3.2 UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE | 259 |
3.2.1 STRUCTURE D’ORGANISATION D’HERMÈS INTERNATIONAL AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 259 |
3.2.2 DEUX TYPES D’ASSOCIÉS | 260 |
3.2.3 UNE GOUVERNANCE PAR NATURE DISSOCIÉE | 261 |
3.3 ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | 262 |
3.3.1 L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ ET SON CONSEIL DE GÉRANCE | 262 |
3.3.2 LA GÉRANCE | 263 |
3.3.3 INSTANCES DIRIGEANTES | 267 |
3.3.4 POLITIQUE DE NON-DISCRIMINATION ET DE DIVERSITÉ | 271 |
3.3.5 PLAN DE SUCCESSION DES DIRIGEANTS | 273 |
3.4 ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 274 |
3.4.1 DONNÉES CLÉS SUR LE CONSEIL DE SURVEILLANCE AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 274 |
3.4.2 PRINCIPES APPLICABLES | 275 |
3.4.3 POLITIQUE DE DIVERSITÉ APPLIQUÉE AU SEIN DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 277 |
3.4.4 PLAN DE SUCCESSION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 279 |
3.4.5 COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 280 |
3.4.6 INDÉPENDANCE DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 285 |
3.4.7 DÉONTOLOGIE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 287 |
3.4.8 INFORMATIONS ET RENSEIGNEMENTS SUR LES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN FONCTION | 290 |
3.5 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 309 |
3.5.1 RÔLE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 309 |
3.5.2 RÉUNIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DU CONGRÈS | 310 |
3.5.3 INFORMATION ET FORMATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 311 |
3.5.4 PRINCIPALES MISSIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET TRAVAUX RÉALISÉS EN 2022 | 314 |
3.5.5 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ – PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES | 315 |
3.5.6 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) | 316 |
3.5.7 RÉMUNÉRATIONS ET REMBOURSEMENT DES FRAIS | 318 |
3.6 COMITÉS SPÉCIALISÉS | 319 |
3.6.1 PRINCIPES APPLICABLES | 319 |
3.6.2 COMITÉ RNG-RSE | 320 |
3.6.3 COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES | 324 |
3.7 ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS | 326 |
3.7.1 MÉTHODOLOGIE | 326 |
3.7.2 ÉVOLUTIONS DEPUIS LES DERNIÈRES ÉVALUATIONS | 327 |
3.7.3 ÉVALUATION FORMELLE TRIENNALE 2022 | 328 |
3.8 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 330 |
3.8.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS (DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS) ET DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE (MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS) | 330 |
3.8.2 PRÉSENTATION DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DE TOUTES NATURES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 341 |
3.8.3 ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS, OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS | 347 |
3.8.4 TABLEAUX ÉTABLIS PAR RÉFÉRENCE À LA POSITION RECOMMANDATION AMF DOC 2021-02 (§ 13.3) DU 5 JANVIER 2022 POUR LA PRÉSENTATION DES RÉMUNÉRATIONS | 348 |
3.8.5 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES VOTES DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE SUR LES RÉSOLUTIONS RELATIVES AUX RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX | 355 |
3.9 AUTRES INFORMATIONS | 355 |
3.9.1 CONVENTIONS | 355 |
3.9.2 STRUCTURE DU CAPITAL ET ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE | 357 |
3.9.3 MODALITÉS PARTICULIÈRES DE PARTICIPATION AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES | 358 |
3.9.4 TABLEAU DE SYNTHÈSE DE L’UTILISATION DES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES | 359 |
3.10 AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE | 362 |
3.10.1 INTÉRÊTS DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF DANS LE CAPITAL | 362 |
3.10.2 DÉCLARATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LE COMITÉ EXÉCUTIF | 363 |
4. FACTEURS ET GESTION DES RISQUES | 365 |
4.1 FACTEURS DE RISQUE | 366 |
4.1.1 RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX OPÉRATIONS | 368 |
4.1.2 RISQUES INDUSTRIELS | 373 |
4.1.3 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES | 377 |
4.1.4 RISQUES LIÉS À LA RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE | 378 |
4.1.5 RISQUES FINANCIERS | 382 |
4.2 POLITIQUE D’ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES | 385 |
4.3 GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE | 386 |
4.3.1 UN ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE EXIGEANT | 386 |
4.3.2 DES ACTEURS DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE ENGAGÉS | 386 |
4.3.3 UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES MAÎTRISÉ | 389 |
4.3.4 UN DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE MATURE | 390 |
4.3.5 UN DISPOSITIF D’AUDIT INTERNE AGILE | 393 |
5. COMPTES CONSOLIDÉS | 397 |
5.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 398 |
5.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | 398 |
5.3 BILAN CONSOLIDÉ | 399 |
5.4 ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS | 400 |
5.5 ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | 401 |
5.6 ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 402 |
5.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 442 |
6. COMPTES SOCIAUX | 449 |
6.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 450 |
6.2 BILAN | 451 |
6.3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES | 452 |
6.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE | 452 |
6.5 ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS | 453 |
6.6 TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES | 468 |
6.7 INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT | 469 |
6.8 AUTRES INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX | 470 |
6.8.1 INFORMATIONS SUR LES SUCCURSALES | 470 |
6.8.2 INFORMATION SUR LE MONTANT DES PRÊTS INTERENTREPRISES | 470 |
6.8.3 PRISES DE PARTICIPATION DANS DES SOCIÉTÉS AYANT LEUR SIÈGE SOCIAL EN FRANCE (ARTICLE. L. 233-6 DU CODE DE COMMERCE) | 470 |
6.9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 471 |
7. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL | 477 |
7.1 PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL | 478 |
7.1.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL SUR HERMÈS INTERNATIONAL | 478 |
7.1.2 RÔLE D’HERMÈS INTERNATIONAL | 478 |
7.1.3 STATUTS D’HERMÈS INTERNATIONAL COMMENTÉS | 478 |
7.1.4 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET PRINCIPALES FILIALES | 486 |
7.1.5 PRINCIPAUX FLUX ENTRE HERMÈS INTERNATIONAL ET LES FILIALES PRINCIPALES | 487 |
7.1.6 POLITIQUE FISCALE DU GROUPE HERMÈS | 487 |
7.1.7 INVESTISSEMENTS | 487 |
7.2 RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT | 488 |
7.2.1 INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL | 488 |
7.2.2 INFORMATIONS RELATIVES À L’ACTIONNARIAT | 488 |
7.2.3 OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LEURS PROCHES SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ | 495 |
7.2.4 CODE DE DÉONTOLOGIE BOURSIÈRE | 496 |
7.2.5 CONTRATS IMPORTANTS, PACTES ET CONVENTIONS D’ACTIONNAIRES | 497 |
7.3 POLITIQUE DE DIVIDENDES | 499 |
7.3.1 PRINCIPES | 499 |
7.3.2 PROPOSITION SOUMISE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2023 | 499 |
7.4 INFORMATIONS BOURSIÈRES | 500 |
7.4.1 SYNTHÈSE DES DONNÉES BOURSIÈRES | 500 |
7.4.2 HISTORIQUE DES TRANSACTIONS MENSUELLES | 500 |
7.4.3 HISTORIQUE DU COURS DE L’ACTION HERMÈS INTERNATIONAL | 501 |
7.4.4 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE AU PUBLIC | 503 |
7.5 INFORMATION DES ACTIONNAIRES | 504 |
7.5.1 RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES | 504 |
7.5.2 SERVICE TITRES | 504 |
7.5.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 504 |
7.5.4 DEVENIR ACTIONNAIRE D’HERMÈS INTERNATIONAL | 504 |
7.5.5 DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES ET LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE EN 2022 | 505 |
7.5.6 AGENDA FINANCIER 2023 | 506 |
7.5.7 INFORMATIONS RÉGLEMENTÉES | 506 |
7.5.8 OBLIGATIONS DE DÉCLARATION DES FRANCHISSEMENTS DE SEUILS ET DE MISE AU NOMINATIF | 506 |
8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 20 AVRIL 2023 | 509 |
8.1 ORDRE DU JOUR | 510 |
8.1.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 510 |
8.1.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 511 |
8.2 EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS | 512 |
8.2.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 512 |
8.2.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 529 |
8.3 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 20 AVRIL 2023 | 545 |
8.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 547 |
8.4.1 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 547 |
8.4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 547 |
8.4.3 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 548 |
8.4.4 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES CONSOLIDÉES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION | 550 |
8.4.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL (DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION) | 550 |
8.4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE DIVERSES VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN OU SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (VINGT-ET-UNIÈME, VINGT-DEUXIÈME, VINGT-QUATRIÈME ET VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTIONS) | 551 |
8.4.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE OU DE GROUPE AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION) | 553 |
8.4.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS EXISTANTES (VINGT-HUITIÈME RÉSOLUTION) | 554 |
9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 557 |
9.1 PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 558 |
9.1.1 NOM ET FONCTION DES PERSONNES RESPONSABLES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 558 |
9.1.2 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 558 |
9.2 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES | 559 |
9.3 CONSULTATION DES INFORMATIONS RÉGLEMENTAIRES | 559 |
9.4 INFORMATIONS INCLUSES PAR RÉFÉRENCE | 560 |
9.5 TABLES DE CONCORDANCE | 562 |
9.5.1 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 565 |
9.5.2 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DE GESTION | 566 |
9.5.3 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 569 |
9.5.4 TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 571 |
9.5.5 TABLE DE CORRESPONDANCE DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 577 |
9.5.6 TABLE DE CORRESPONDANCE TCFD | 578 |
9.6 GLOSSAIRE | 579 |