Sommaire | 2 |
MESSAGE DE LA GÉRANCE | 7 |
FAITS MARQUANTS 2018 | 8 |
1. PRÉSENTATION DU GROUPE | 11 |
1.1 LES ÉTAPES DE LA VIE DU GROUPE | 13 |
1.2 GOUVERNANCE DU GROUPE | 17 |
1.3 CHIFFRES CLÉS | 18 |
1.3.1 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER 2018 (2017) | 18 |
1.3.2 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2018 (2017) | 18 |
1.3.3 PRINCIPALES DONNÉES CONSOLIDÉES | 18 |
1.3.4 ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ | 19 |
1.3.5 ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | 19 |
1.3.6 ÉVOLUTION DU NOMBRE DE MAGASINS EXCLUSIFS | 19 |
1.3.7 INVESTISSEMENTS OPÉRATIONNELS ET CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT | 19 |
1.4 ACTIVITÉ PAR MÉTIER | 20 |
1.4.1 MAROQUINERIE-SELLERIE | 20 |
1.4.1.1 Les sacs et bagages | 20 |
1.4.1.2 Les agendas, la petite maroquinerie et l’écriture | 21 |
1.4.1.3 Les matières | 21 |
1.4.1.4 L’équitation | 21 |
1.4.2 VÊTEMENT ET ACCESSOIRES | 22 |
1.4.2.1 Le prêt-à-porter femme | 22 |
1.4.2.2 Le prêt-à-porter homme | 22 |
1.4.2.3 Les accessoires de mode | 22 |
1.4.3 SOIE ET TEXTILES | 23 |
1.4.3.1 La soie féminine | 23 |
1.4.3.2 La soie masculine | 23 |
1.4.4 AUTRES MÉTIERS HERMÈS | 23 |
1.4.4.1 La Bijouterie | 24 |
1.4.4.2 L’Art de vivre et les Arts de la table Hermès | 24 |
1.4.5 LES PARFUMS | 24 |
1.4.6 L’HORLOGERIE | 24 |
1.4.7 AUTRES PRODUITS ET MARQUES | 25 |
1.4.7.1 Cristallerie Saint-Louis | 25 |
1.4.7.2 Puiforcat | 25 |
1.4.7.3 Le bottier John Lobb | 26 |
1.4.7.4 Les activités Textiles | 26 |
1.4.7.5 Les activités Tanneries et Cuirs précieux | 26 |
1.4.7.6 Hermès Horizons | 26 |
1.4.7.7 Petit h | 27 |
1.4.7.8 Shang Xia | 27 |
1.4.8 PARTENARIATS DU GROUPE | 27 |
1.4.8.1 Faubourg Italia | 27 |
1.4.8.2 J3L | 27 |
1.4.8.3 Perrin & Fils | 27 |
1.4.8.4 Vaucher Manufacture Fleurier | 27 |
1.4.8.5 Bettina | 27 |
1.4.8.6 Maison Pierre Hardy | 27 |
1.5 ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | 28 |
1.5.1 EUROPE | 28 |
1.5.2 AMÉRIQUES | 29 |
1.5.3 ASIE-PACIFIQUE | 29 |
1.5.4 POINTS DE VENTE HERMÈS DANS LE MONDE | 30 |
1.5.5 STRATÉGIE DIGITALE | 33 |
1.6 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE | 34 |
1.6.1 DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2018 | 34 |
1.6.2 LES SITES DE PRODUCTION | 35 |
1.7 IMMOBILIER | 37 |
1.8 FONDATION D’ENTREPRISE | 37 |
1.10 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE | 50 |
1.10.1 OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE CHEZ HERMÈS INTERNATIONAL | 50 |
1.10.2 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE RELATIF À L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE | 50 |
2. RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE | 53 |
2.1 MODÈLE D’AFFAIRES | 55 |
2.1.1 UN SOCLE DE VALEURS FÉDÉRATRICES DEPUIS 1837 | 55 |
2.1.2 UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT MAÎTRISÉE | 56 |
2.1.3 DES FEMMES ET DES HOMMES PASSIONNÉS | 56 |
2.1.4 PRINCIPALES RESSOURCES | 57 |
2.1.5 PRINCIPALES ACTIVITÉS | 58 |
2.1.6 PRINCIPALES RÉALISATIONS | 59 |
2.1.7 PRINCIPAUX ENJEUX EN MATIÈRE DE RSE | 60 |
2.1.8 GOUVERNANCE ET OUTILS DE LA DÉMARCHE RSE | 60 |
2.2 LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE | 63 |
2.2.1 ENJEU : LA PÉRENNITÉ ET LE DÉVELOPPEMENT DES SAVOIR-FAIRE | 63 |
2.2.1.1 Politique | 63 |
2.2.1.2 Actions mises en oeuvre | 63 |
2.2.2 ENJEU : LA TRANSMISSION D’UNE CULTURE | 67 |
2.2.2.1 Politique | 67 |
2.2.2.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 67 |
2.2.3 ENJEU : RECRUTER DES TALENTS | 67 |
2.2.3.1 Politique | 67 |
2.2.3.2 Actions mises en oeuvre | 67 |
2.2.3.3 Résultats | 69 |
2.2.4 ENJEU : INTÉGRER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS NOS SAVOIR-FAIRE | 69 |
2.2.4.1 Politique | 69 |
2.2.4.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 69 |
2.2.5 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 70 |
2.3 LES HOMMES : LES ÉQUIPES | 71 |
2.3.1 ENJEU : LE BIEN-ÊTRE ET L’ÉPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS | 71 |
2.3.1.1 Politique | 71 |
2.3.1.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 71 |
2.3.1.3 Résultats | 79 |
2.3.2 ENJEU : ENTRETENIR LA DIVERSITÉ | 80 |
2.3.2.1 Politique | 80 |
2.3.2.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 81 |
2.3.3 ENJEU : L’ÉTHIQUE ET LE PARTAGE DES VALEURS | 83 |
2.3.3.1 Politique | 83 |
2.3.3.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 83 |
2.3.4 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 86 |
2.4 LA PLANÈTE : MATIÈRES | 87 |
2.4.1 ENJEU : SÉCURISER DES APPROVISIONNEMENTS DE QUALITÉ | 87 |
2.4.1.1 Politique | 87 |
2.4.1.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 87 |
2.4.2 ENJEU : GÉRER LES MATIÈRESAVEC PARCIMONIE | 90 |
2.4.2.1 Politique | 90 |
2.4.2.2 Plan d’action et résultats | 90 |
2.4.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 92 |
2.5 LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT | 93 |
2.5.1 ENJEU : RESPECTER LA RÈGLEMENTATION | 94 |
2.5.1.1 Politique | 94 |
2.5.1.2 Actions mises en oeuvre | 94 |
2.5.1.3 Résultats | 95 |
2.5.2 ENJEU : MAÎTRISER LES CONSOMMATIONS DES RESSOURCES NATURELLES (EAU, ÉNERGIES) | 95 |
2.5.2.1 Politique | 95 |
2.5.2.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 95 |
2.5.3 ENJEU : MAÎTRISER NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE | 103 |
2.5.3.1 Politique | 103 |
2.5.3.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 103 |
2.5.4 ENJEU : GÉRER LES DÉCHETS | 105 |
2.5.4.1 Politique | 105 |
2.5.4.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 105 |
2.5.5 ENJEU : RESPECTER ET SAUVEGARDER LA BIODIVERSITÉ | 108 |
2.5.5.1 Politique | 108 |
2.5.5.2 Actions mises en oeuvre | 108 |
2.5.5.3 Résultats | 109 |
2.5.6 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 111 |
2.6 LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES | 113 |
2.6.1 ENJEU : PARTENARIATS DE LONG TERME ET SOUTIEN AU SECTEUR AIDÉ | 113 |
2.6.1.1 Politique | 113 |
2.6.1.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 114 |
2.6.2 ENJEU : ACCOMPAGNER LES FOURNISSEURS | 115 |
2.6.2.1 Politique | 115 |
2.6.2.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 116 |
2.6.2.3 Cartographie des risques | 117 |
2.6.2.4 Mécanisme d’alerte | 119 |
2.6.2.5 Dispositif de suivi des sujets majeurs | 119 |
2.6.2.6 Évaluation et contrôle | 120 |
2.6.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 121 |
2.7 LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL | 122 |
2.7.1 ENJEU : UNE RESPONSABILITÉTERRITORIALE EN FRANCE | 122 |
2.7.1.1 Politique | 122 |
2.7.1.2 Actions mises en oeuvre et résultats | 122 |
2.7.2 ENJEU : UNE ENTREPRISE CITOYENNE | 124 |
2.7.2.1 Politique | 124 |
2.7.2.2 Plan d’action | 124 |
2.7.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 127 |
2.8 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT , SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION DE LA GÉRANCE | 129 |
3. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 135 |
3.1 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 137 |
3.1.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ | 137 |
3.1.1.1 Principes de gouvernement d’entreprise appliqués | 137 |
3.1.1.2 Dispositions du Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF révisé en juin 2018, écartées en raison de la forme sociale dela société et pour d’autres motifs - Mises en conformité réalisées | 137 |
3.1.2 STRUCTURE D’ORGANISATION D’HERMÈS INTERNATIONAL | 140 |
3.1.3 ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | 141 |
3.1.3.1 Mouvements intervenus au cours de l’exercice 2018 | 141 |
3.1.3.2 Plan de succession des dirigeants | 141 |
3.1.3.3 Direction du groupe (rôle et composition, liste des mandats et fonctions exercés) | 141 |
3.1.4 CONSEIL DE SURVEILLANCE : COMPOSITION ET CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX | 151 |
3.1.4.1 Mouvements intervenus dans la composition du Conseil de surveillance au cours de l’exercice | 151 |
3.1.4.2 Plan de succession du président du Conseil de surveillance | 151 |
3.1.4.3 Présentation synthétique des membres du Conseil de surveillance au 31 décembre 2018 | 152 |
3.1.4.4 Composition du Conseil de surveillance | 154 |
3.1.4.5 Politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance | 172 |
3.1.4.6 Indépendance des membres du Conseil de surveillance | 176 |
3.1.4.7 Déontologie du Conseil de surveillance | 178 |
3.1.4.8 Fonctionnement du Conseil de surveillance | 180 |
3.1.4.9 Activité du Conseil de surveillance | 181 |
3.1.4.10 Évaluation du Conseil de surveillance et des comités | 183 |
3.1.4.11 Comités spécialisés | 185 |
3.1.5 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 193 |
3.1.5.1 Principes généraux de la politique de rémunération des gérants (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) | 193 |
3.1.5.2 Principes généraux de la politique du président du Conseil de surveillance (dirigeant mandataire social non exécutif) | 196 |
3.1.5.3 Politique de rémunération 2018 (non soumise au vote ex-ante de l’Assemblée car inapplicable) | 196 |
3.1.5.4 Rémunérations versées en 2018 (soumises au vote ex-post de l’Assemblée) | 196 |
3.1.5.5 Tableaux prescrits par le Code AFEP-MEDEF pour la présentation de certains éléments de rémunération | 197 |
3.1.5.6 Politique de rémunération 2019 (non soumise au vote ex-ante de l’Assemblée car inapplicable) | 203 |
3.1.5.7 Rémunération de l’associé commandité | 204 |
3.1.5.8 Rémunérations du Conseil de surveillance, du Comité d’audit et des risques et du Comité RNG-RSE | 204 |
3.1.6 CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS | 205 |
3.1.7 TABLEAU DE SYNTHÈSE DE L’UTILISATION DES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES | 205 |
3.1.8 STRUCTURE DU CAPITAL ET ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE | 208 |
3.1.9 MODALITÉS PARTICULIÈRES DE PARTICIPATION AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES | 208 |
3.1.10 ANNEXES | 209 |
3.1.10.1 Règlement intérieur du Conseil de surveillance | 209 |
3.1.10.2 Règlement intérieur du Comité RNG-RSE | 212 |
3.1.10.3 Règlement intérieur du Comité d’audit et des risques | 214 |
3.2 ÉTHIQUE – CONFORMITÉ | 216 |
3.2.1 ENGAGEMENTS | 216 |
3.2.1.1 Promotion et respect des conventions fondamentales en matière de droits humains et de libertés fondamentales | 216 |
3.2.1.2 Charte éthique | 216 |
3.2.1.3 Code de conduite des affaires | 217 |
3.2.1.4 Protection des données personnelles et respect de la vie privée | 218 |
3.2.2 ORGANISATION | 219 |
3.2.2.1 Comité éthique | 219 |
3.2.2.2 Directeur juridique compliance et affaires publiques | 219 |
3.2.2.3 Comité compliance et vigilance | 219 |
3.2.2.4 Délégué à la protection des données | 219 |
3.2.2.5 Gouvernance « protection des données personnelles » | 219 |
3.2.3 DÉPLOIEMENT | 220 |
3.2.3.1 Corruption | 220 |
3.2.3.2 Vigilance | 222 |
3.2.3.3 Protection des données personnelles et respect de la vie privée | 222 |
3.2.4 CONTRÔLE | 223 |
3.2.4.1 Ligne d’alerte professionnelle | 223 |
3.2.4.2 Système de sanctions mis en place | 223 |
3.2.4.3 Contrôle sur l’application des valeurs éthiques | 223 |
3.2.4.4 Programme de formation sur les enjeux éthiques | 223 |
3.2.4.5 Réseau de correspondants conformité au sein du groupe | 224 |
3.3 AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE | 225 |
3.3.1 INTÉRÊTS DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF DANS LE CAPITAL | 225 |
3.3.2 DÉCLARATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX | 226 |
3.3.3 ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS, OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS | 226 |
3.3.3.1 Politiques générales d’attribution d’actions gratuites et d’options d’achat d’actions | 226 |
3.3.3.2 Plans d’attribution d’actions gratuites en vigueur | 226 |
3.3.3.3 Options d’achat d’actions | 226 |
3.3.3.4 Options de souscription d’actions | 226 |
4. COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE ET PERSPECTIVES | 229 |
4.1 COMMENTAIRES SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 230 |
4.2 COMMENTAIRES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS ABRÉGÉS | 231 |
4.2.1 SITUATION FINANCIÈRE | 231 |
4.2.2 INVESTISSEMENTS | 232 |
4.3 CRÉATION DE VALEUR | 233 |
4.4 ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS | 233 |
4.5 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX, SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS ET SUR LES FILIALES ET PARTICIPATIONS | 234 |
4.5.1 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX | 234 |
4.5.1.1 Chiffre d’affaires | 234 |
4.5.1.2 Bilan et compte de résultat | 234 |
4.5.2 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS | 234 |
4.5.3 INFORMATIONS SUR LES FILIALES ET PARTICIPATIONS | 234 |
4.5.3.1 Activité des filiales | 234 |
4.5.3.2 Prises de participation dans des sociétés ayant leur siège social en France (art. L. 233‑6 du Code de commerce) | 234 |
4.5.4 INFORMATIONS SUR LES SUCCURSALES | 235 |
4.5.5 INFORMATION SUR LE MONTANT DES PRÊTS INTERENTREPRISES | 235 |
4.6 PERSPECTIVES | 236 |
5. COMPTES CONSOLIDÉS | 239 |
5.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 2018 | 240 |
5.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ 2018 | 241 |
5.3 BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2018 | 242 |
5.4 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 2018 | 244 |
5.5 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS 2018 | 246 |
5.6 ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 248 |
5.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 291 |
6. COMPTES SOCIAUX | 297 |
6.1 COMPTE DE RÉSULTAT 2018 | 298 |
6.2 BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2018 | 299 |
6.3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 2018 | 300 |
6.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE 2018 | 301 |
6.5 ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS | 302 |
6.6 INVENTAIRE DU PORTEFEUILLE AU 31 DÉCEMBRE 2018 | 316 |
6.7 TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES | 317 |
6.8 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS | 318 |
6.9 INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT | 322 |
6.10 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 323 |
7. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL | 329 |
7.1 PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL | 331 |
7.1.1 PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL | 331 |
7.1.1.1 Rôle | 331 |
7.1.1.2 Forme sociale | 331 |
7.1.1.3 Associés commanditaires (actionnaires) | 331 |
7.1.1.4 Associé commandité | 331 |
7.1.1.5 Organes sociaux | 332 |
7.1.1.6 Congrès | 332 |
7.1.1.7 Siège social – principal siège administratif | 332 |
7.1.1.8 Date de constitution – registre du commerce et des sociétés, code APE – LEI | 332 |
7.1.1.9 Date d’introduction en Bourse | 332 |
7.1.1.10 Statuts d’Hermès International commentés | 332 |
7.1.2 PRÉSENTATION D’ÉMILE HERMÈS SARL − ASSOCIÉ COMMANDITÉ | 340 |
7.1.2.1 Forme sociale | 340 |
7.1.2.2 Objet social | 340 |
7.1.2.3 Associés | 340 |
7.1.2.4 Gérant | 341 |
7.1.2.5 Conseil de gérance | 341 |
7.1.2.6 Date de constitution – registre du commerce et des sociétés – siège social | 341 |
7.1.2.7 Capital social – bilan – résultat | 341 |
7.2 RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT | 342 |
7.2.1 INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL | 342 |
7.2.1.1 État du capital | 342 |
7.2.1.2 Droits de vote | 342 |
7.2.1.3 Évolution du capital au cours des trois derniers exercices | 342 |
7.2.2 INFORMATIONS RELATIVES À L’ACTIONNARIAT | 342 |
7.2.2.1 Nombre d’actionnaires | 342 |
7.2.2.2 Pourcentage d’actionnaires individuels | 342 |
7.2.2.3 Principaux actionnaires au 31 décembre 2018 – contrôle de la société | 343 |
7.2.2.4 Autodétention | 343 |
7.2.2.5 Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2018 | 343 |
7.2.2.6 Évolution de la répartition du capital et des droits de vote | 345 |
7.2.2.7 Participation des salariés au capital | 345 |
7.2.2.8 Franchissements de seuils | 346 |
7.2.2.9 Nantissement des actions | 346 |
7.2.2.10 Programmes de rachat d’actions | 346 |
7.2.3 OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LEURS PROCHES SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ | 349 |
7.2.4 CODE DE DÉONTOLOGIE BOURSIÈRE | 354 |
7.2.5 PACTES ET CONVENTIONS D’ACTIONNAIRES | 355 |
7.2.5.1 Droit prioritaire d’acquisition | 355 |
7.2.5.2 Pactes Dutreil | 356 |
7.3 POLITIQUE DE DIVIDENDES | 357 |
7.4 INFORMATIONS BOURSIÈRES | 358 |
7.4.1 SYNTHÈSE DES DONNÉES BOURSIÈRES | 358 |
7.4.2 HISTORIQUE DES TRANSACTIONS MENSUELLES | 358 |
7.4.3 HISTORIQUE DU COURS DE L’ACTION HERMÈS | 359 |
7.5 INFORMATION DES ACTIONNAIRES | 362 |
7.5.1 RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES | 362 |
7.5.2 SERVICE TITRES | 362 |
7.5.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 362 |
7.5.4 DEVENIR ACTIONNAIRE D’HERMÈS INTERNATIONAL | 362 |
7.5.5 AGENDA FINANCIER 2019 | 362 |
7.5.6 OBLIGATIONS DE DÉCLARATION DES FRANCHISSEMENTS DE SEUILS ET DE MISE AU NOMINATIF | 363 |
7.5.5 AGENDA FINANCIER 2019 | 362 |
8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 JUIN 2019 | 365 |
8.1 ORDRE DU JOUR | 366 |
8.1.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 366 |
8.1.1.1 Présentation des rapports à soumettre à l’Assemblée générale ordinaire | 366 |
8.1.1.2 Vote des résolutions à caractère ordinaire | 366 |
8.1.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 367 |
8.1.2.1 Présentation des rapports à soumettre à l’Assemblée générale extraordinaire | 367 |
8.1.2.2 Vote des résolutions à caractère extraordinaire | 367 |
8.2 EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS | 368 |
8.2.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 368 |
8.2.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 383 |
8.3 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 JUIN 2019 | 395 |
8.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 397 |
8.4.1 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 397 |
8.4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 397 |
8.4.3 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS | 398 |
8.4.4 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES CONSOLIDÉES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION | 401 |
8.4.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL PAR ANNULATION D’ACTIONS ACHETÉES (QUATORZIÈME RÉSOLUTION) | 401 |
8.4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE TOUTES AUTRES VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN OU SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (SEIZIÈME ET DIXSEPTIÈME RÉSOLUTIONS) | 402 |
8.4.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE OU DE GROUPE AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (DIX‑HUITIÈME RÉSOLUTION) | 404 |
8.4.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE DIVERSES VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION) | 405 |
8.4.9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL EN VUE DE RÉMUNÉRER DES APPORTS EN NATURE (VINGTIÈME RÉSOLUTION) | 406 |
9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 409 |
9.1 PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 410 |
9.1.1 NOM ET FONCTION DES PERSONNES RESPONSABLES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 410 |
9.1.2 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 410 |
9.2 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES | 411 |
9.3 CONSULTATION DES INFORMATIONS RÉGLEMENTAIRES | 411 |
9.4 INFORMATIONS INCLUSES PAR RÉFÉRENCE | 411 |
9.5 TABLES DE CONCORDANCE | 412 |
9.5.1 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 412 |
9.5.2 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DE GESTION | 413 |
9.5.3 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 414 |
9.5.4 TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 415 |
9.5.5 TABLE DE CORRESPONDANCE DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE | 417 |
9.6 GLOSSAIRE | 419 |