HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2020

RISQUES ET CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUE

ÉVOLUTIONS DES GRANDS ENJEUX PLANÉTAIRES EN MATIÈRE DE CLIMAT ET DE BIODIVERSITÉ ●

4.1.4.1

DESCRIPTIF DU RISQUE s

GESTION DU RISQUE s

Le changement climatique engendre des perturbations du système climatique (chaleur, montée des eaux, événements extrêmes) et des effets sur la biodiversité et les écosystèmes. Il induit aussi des enjeux de transition opérationnels, réglementaires, politiques (taxation, restriction des opérations). La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie des populations. IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE s Des évolutions rapides peuvent avoir des impacts sur notre chaîne d’approvisionnement, nos opérations manufacturières, logistiques ou de distribution ainsi que sur le comportement de nos clients.

Le modèle artisanal français d’Hermès, par sa présence hexagonale, réduit sa sensibilité aux phénomènes extrêmes déjà constatés dans certaines parties du monde. Conformément aux recommandations de la TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosures), les travaux du groupe visant à réduire le risque s’organisent autour de quatre axes : 1. Une gouvernance au plus haut niveau (Comité exécutif) ; 2. Une stratégie alignée sur les Accords de Paris : la défossilisation : 100 % d’énergies renouvelables sur nos • opérations directes d’ici 2030, la réduction de 50 % d’émissions d’ici 2030 en valeur absolue pour • les scopes 1 et 2, et relative (découplage) pour le scope 3 ; 3. Une gestion des risques opérationnels par : la prise en compte du sujet dans les cartographies des risques • mises à jour au sein du groupe, la mise en place d’une analyse prospective des risques climat sur • nos principales activités à horizon 2030 (maroquinerie, textile), des analyses spécifiques de risques pour certaines filières • (cachemire, soie…) ; 4. Un suivi des résultats et de l’alignement par rapport aux objectifs, avec un bilan carbone établi sur les trois scopes chaque année et la mise en place progressive d’indicateurs au sein des métiers et filiales. Pour mémoire, 10 % de la rémunération variable des gérants est soumise à des critères RSE dont la consommation d’énergie industrielle (performance des émissions GES scopes 1 et 2). En complément, il est engagé dans une politique active de compensation de ses émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2). Une stratégie biodiversité, formalisée en 2018, a été lancée et mise à jour en 2020 dans le cadre de l’engagement auprès d’Act4Nature international. Elle a ainsi été revue par des parties prenantes externes. Elle se décline selon quatre axes : former tous les collaborateurs à la biodiversité d’ici 2025, • collaborer avec des parties prenantes externes reconnues (WWF • France, ICFA, SAOBC), évaluer : mesurer l’empreinte biodiversité du groupe (pressions • IPBES) et de ses chaînes d’approvisionnement (cuir, soie, cachemire, bois, coton) d’ici 2025, agir par des plans d’action proportionnels aux enjeux et poursuivre • des actions positives au-delà des activités du groupe (Livelihoods, Fondation d’entreprise). Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2 de ce rapport.

4

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

337