| SOMMAIRE | II |
| MESSAGE DE LA GÉRANCE | 5 |
| FAITS MARQUANTS 2020 | 6 |
| 1. PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS | 9 |
| 1.1 SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS | 10 |
| 1.2 GOUVERNANCE DU GROUPE | 13 |
| 1.3 STRATÉGIE | 14 |
| 1.4 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE | 17 |
| 1.4.1 DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2020 | 17 |
| 1.4.2 SITES DE PRODUCTION | 18 |
| 1.4.3 RÉSEAU DE DISTRIBUTION | 20 |
| 1.4.4 IMMOBILIER | 23 |
| 1.5 CHIFFRES CLÉS FINANCIERS | 24 |
| 1.5.1 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER 2020 (2019) | 24 |
| 1.5.2 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2020 (2019) | 24 |
| 1.6 CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER | 26 |
| 1.6.1 MAROQUINERIE-SELLERIE | 26 |
| 1.6.2 VÊTEMENT ET ACCESSOIRES | 28 |
| 1.6.3 SOIE ET TEXTILES | 29 |
| 1.6.4 AUTRES MÉTIERS HERMÈS | 30 |
| 1.6.5 PARFUMS | 30 |
| 1.6.6 HORLOGERIE | 31 |
| 1.6.7 AUTRES PRODUITS ET MARQUES | 32 |
| 1.6.8 PARTENARIATS DU GROUPE | 34 |
| 1.7 CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | 35 |
| 1.7.1 EUROPE | 35 |
| 1.7.2 ASIE-PACIFIQUE | 36 |
| 1.7.3 AMÉRIQUES | 37 |
| 1.7.4 AUTRES ZONES | 37 |
| 1.7.5 STRATÉGIE DIGITALE | 37 |
| 1.8 COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 38 |
| 1.8.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 38 |
| 1.8.2 FLUX DE TRÉSORERIE ET INVESTISSEMENTS | 39 |
| 1.8.3 SITUATION FINANCIÈRE | 39 |
| 1.9 ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA FIN DE L'EXERCICE | 39 |
| 1.10 PERSPECTIVES | 40 |
| 1.11 FONDATION D’ENTREPRISE | 42 |
| 2. RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE | 45 |
| 2.1 MODÈLE D'AFFAIRES | 47 |
| 2.1.1 UN MODÈLE ARTISANAL FRANÇAIS | 52 |
| 2.1.2 UNE CROISSANCE CONTRIBUTIVE, SOLIDE ET PÉRENNE | 54 |
| 2.1.3 DES AMBITIONS RSE STRUCTURANTES | 55 |
| 2.2 LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES | 61 |
| 2.2.1 ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS | 65 |
| 2.2.2 ENGAGEMENTS SOCIÉTAUX | 80 |
| 2.2.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 88 |
| 2.3 LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE | 91 |
| 2.3.1 ACQUISITION, ENRICHISSEMENT ET TRANSMISSION | 93 |
| 2.3.2 PRÉSERVATION ET PÉRENNITÉ | 102 |
| 2.3.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 106 |
| 2.4 LA PLANÈTE : MATIÈRES | 108 |
| 2.4.1 MATIÈRES PREMIÈRES | 110 |
| 2.4.2 FILLIÈRES D’APPROVISIONNEMENT | 114 |
| 2.4.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 122 |
| 2.5 LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT | 125 |
| 2.5.1 GESTION DES RESSOURCES ET DES DÉCHETS | 129 |
| 2.5.2 CHANGEMENT CLIMATIQUE | 141 |
| 2.5.3 BIODIVERSITÉ | 153 |
| 2.5.4 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 160 |
| 2.6 LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES | 163 |
| 2.6.1 ACCOMPAGNER ET CONTRÔLER | 166 |
| 2.6.2 PRATIQUES RESPONSABLES | 175 |
| 2.6.3 CONTIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 180 |
| 2.7 LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL | 182 |
| 2.7.1 RESPONSABILITÉ TERRITORIALE EN FRANCE | 184 |
| 2.7.2 ENTREPRISE CITOYENNE | 186 |
| 2.7.3 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 197 |
| 2.8 ÉTHIQUE – CONFORMITÉ | 198 |
| 2.8.1 PROMOUVOIR L'ÉTHIQUE | 198 |
| 2.8.2 LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION | 204 |
| 2.8.3 LA PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES | 207 |
| 2.8.4 LE DEVOIR DE VIGILANCE | 208 |
| 2.8.5 CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU | 212 |
| 2.9 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION DU GROUPE | 213 |
| 3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE | 219 |
| UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE | 221 |
| RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 226 |
| 3.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ | 226 |
| 3.1.1 PRINCIPES DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE APPLIQUÉS | 226 |
| 3.1.2 DISPOSITIONS DU CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE AFEP-MEDEF ÉCARTÉES ET MISES EN CONFORMITÉ RÉALISÉES | 226 |
| 3.2 ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | 229 |
| 3.2.1 L'ASSOCIÉ COMMANDITÉ ET SON CONSEIL DE GÉRANCE | 229 |
| 3.2.2 LA GÉRANCE | 229 |
| 3.2.3 INSTANCES DIRIGEANTES | 234 |
| 3.2.4 POLITIQUE DE NON-DISCRIMINATION ET DE DIVERSITÉ | 238 |
| 3.2.5 PLAN DE SUCCESSION DES DIRIGEANTS | 239 |
| 3.3 ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 240 |
| 3.3.1 PRINCIPES APPLICABLES | 240 |
| 3.3.2 POLITIQUE DE DIVERSITÉ APPLIQUÉE AU SEIN DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 242 |
| 3.3.3 PLAN DE SUCCESSION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 244 |
| 3.3.4 COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 245 |
| 3.3.5 INDÉPENDANCE DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 248 |
| 3.3.6 DÉONTOLOGIE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 250 |
| 3.3.7 INFORMATIONS ET RENSEIGNEMENTS SUR LES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN FONCTION | 253 |
| 3.4 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 274 |
| 3.4.1 RÔLE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 274 |
| 3.4.2 INFORMATION ET FORMATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE | 275 |
| 3.4.3 PRINCIPALES MISSIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET TRAVAUX RÉALISÉS EN 2020 | 279 |
| 3.4.4 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ – PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES | 281 |
| 3.4.5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) | 281 |
| 3.4.6 RÉMUNÉRATIONS ET REMBOURSEMENT DES FRAIS | 281 |
| 3.5 COMITÉS SPÉCIALISÉS | 282 |
| 3.5.1 PRINCIPES APPLICABLES | 282 |
| 3.5.2 COMITÉ RNG-RSE | 283 |
| 3.5.3 COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES | 285 |
| 3.6 ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS | 288 |
| 3.6.1 MÉTHODOLOGIE | 288 |
| 3.6.2 DERNIÈRE ÉVALUATION FORMELLE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS EN 2019 | 288 |
| 3.6.3 DÉBAT ANNUEL 2020 SUR LE FONCTIONNNEMENT DU CONSEIL | 289 |
| 3.7 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 291 |
| 3.7.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS (DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS) ET DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE (MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS) | 291 |
| 3.7.2 PRÉSENTATION DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DE TOUTES NATURES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 301 |
| 3.7.3 ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS, OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS | 305 |
| 3.7.4 TABLEAUX ÉTABLIS PAR RÉFÉRENCE À LA POSITION RECOMMANDATION AMF DOC 2021-02 (§ 13.3) DU 8 JANVIER 2021 POUR LA PRÉSENTATION DES RÉMUNÉRATIONS | 306 |
| 3.8 AUTRES INFORMATIONS | 312 |
| 3.8.1 CONVENTIONS | 312 |
| 3.8.2 STRUCTURE DU CAPITAL ET ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE | 315 |
| 3.8.3 MODALITÉS PARTICULIÈRES DE PARTICIPATION AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES | 316 |
| 3.8.4 TABLEAU DE SYNTHÈSE DE L’UTILISATION DES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES | 317 |
| 3.9 AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE | 319 |
| 3.9.1 INTÉRÊTS DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF DANS LE CAPITAL | 319 |
| 3.9.2 DÉCLARATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LE COMITÉ EXÉCUTIF | 320 |
| 4. RISQUES ET CONTRÔLE | 323 |
| 4.1 FACTEURS DE RISQUE | 324 |
| 4.1.1 RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX OPÉRATIONS | 326 |
| 4.1.2 RISQUES INDUSTRIELS | 331 |
| 4.1.3 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES | 335 |
| 4.1.4 RISQUES LIÉS À LA RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE | 336 |
| 4.1.5 RISQUES FINANCIERS | 340 |
| 4.2 POLITIQUE D’ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES | 343 |
| 4.3 GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE | 344 |
| 4.3.1 ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE | 344 |
| 4.3.2 ACTEURS DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE | 344 |
| 4.3.3 DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES | 346 |
| 4.3.4 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE | 347 |
| 4.3.5 DISPOSITIF D'AUDIT INTERNE | 350 |
| 5. COMPTES CONSOLIDÉS | 353 |
| 5.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 354 |
| 5.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | 354 |
| 5.3 BILAN CONSOLIDÉ | 355 |
| 5.4 ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS | 356 |
| 5.5 ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | 357 |
| 5.6 ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 358 |
| 5.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 398 |
| 6. COMPTES SOCIAUX | 405 |
| 6.1 COMPTE DE RÉSULTAT 2020 | 406 |
| 6.2 BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020 | 407 |
| 6.3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 2020 | 408 |
| 6.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE 2020 | 408 |
| 6.5 ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS | 409 |
| 6.6 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS | 420 |
| 6.6.1 RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS SUR LES FILIALES DONT LA VALEUR BRUTE DES TITRES DÉTENUS EXCÈDE 5 % DU CAPITAL D’HERMÈS INTERNATIONAL | 420 |
| 6.6.2 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTATS NETS DES FILIALES | 420 |
| 6.7 TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES | 421 |
| 6.8 INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT | 422 |
| 6.9 AUTRES INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX | 423 |
| 6.9.1 INFORMATIONS SUR LES SUCCURSALES | 423 |
| 6.9.2 INFORMATION SUR LE MONTANT DES PRÊTS INTERENTREPRISES | 423 |
| 6.9.3 PRISES DE PARTICIPATION DANS DES SOCIÉTÉS AYANT LEUR SIÈGE SOCIAL EN FRANCE (ART. L.233-6 DU CODE DE COMMERCE) | 423 |
| 6.10 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 424 |
| 7. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL | 429 |
| 7.1 PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL | 430 |
| 7.1.1 PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL | 430 |
| 7.1.2 PRÉSENTATION D’ÉMILE HERMÈS SARL − ASSOCIÉ COMMANDITÉ | 440 |
| 7.2 RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT | 441 |
| 7.2.1 INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL | 441 |
| 7.2.2 INFORMATIONS RELATIVES À L’ACTIONNARIAT | 441 |
| 7.2.3 OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LEURS PROCHES SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ | 447 |
| 7.2.4 CODE DE DÉONTOLOGIE BOURSIÈRE | 448 |
| 7.2.5 PACTES ET CONVENTIONS D’ACTIONNAIRES | 449 |
| 7.3 POLITIQUE DE DIVIDENDES | 453 |
| 7.3.1 PRINCIPES | 453 |
| 7.3.2 RÉVISION DE LA PROPOSITION DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDE 2020 | 453 |
| 7.3.3 PROPOSITION SOUMISE À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2021 | 453 |
| 7.4 INFORMATIONS BOURSIÈRES | 454 |
| 7.4.1 SYNTHÈSE DES DONNÉES BOURSIÈRES | 454 |
| 7.4.2 HISTORIQUE DES TRANSACTIONS MENSUELLES | 454 |
| 7.4.3 HISTORIQUE DU COURS DE L’ACTION HERMÈS | 455 |
| 7.5 INFORMATION DES ACTIONNAIRES | 458 |
| 7.5.1 RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES | 458 |
| 7.5.2 SERVICE TITRES | 458 |
| 7.5.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 458 |
| 7.5.4 DEVENIR ACTIONNAIRE D’HERMÈS INTERNATIONAL | 458 |
| 7.5.5 DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES EN 2020 | 458 |
| 7.5.6 AGENDA FINANCIER 2021 | 459 |
| 7.5.7 OBLIGATIONS DE DÉCLARATION DES FRANCHISSEMENTS DE SEUILS ET DE MISE AU NOMINATIF | 459 |
| 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021 | 463 |
| 8.1 ORDRE DU JOUR | 464 |
| 8.1.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 464 |
| 8.1.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 465 |
| 8.2 EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS | 466 |
| 8.2.1 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 466 |
| 8.2.2 DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 481 |
| 8.3 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021 | 497 |
| 8.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 499 |
| 8.4.1 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 499 |
| 8.4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 499 |
| 8.4.3 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 499 |
| 8.4.4 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES CONSOLIDÉES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION | 501 |
| 8.4.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL (DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION) | 501 |
| 8.4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D'ACTIONS ET/OU DE DIVERSES VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN OU SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (DIX-NEUVIÈME, VINGTIÈME, VINGT-DEUXIÈME ET VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTIONS) | 502 |
| 8.4.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE OU DE GROUPE AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION (VINGT-ET-UNIÈME RÉSOLUTION) | 504 |
| 9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 507 |
| 9.1 PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 508 |
| 9.1.1 NOM ET FONCTION DES PERSONNES RESPONSABLES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 508 |
| 9.1.2 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 508 |
| 9.2 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES | 509 |
| 9.3 CONSULTATION DES INFORMATIONS RÉGLEMENTAIRES | 509 |
| 9.4 INFORMATIONS INCLUSES PAR RÉFÉRENCE | 509 |
| 9.5 TABLES DE CONCORDANCE | 511 |
| 9.5.1 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 515 |
| 9.5.2 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DE GESTION | 516 |
| 9.5.3 TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 519 |
| 9.5.4 TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 521 |
| 9.5.5 TABLE DE CORRESPONDANCE DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 527 |
| 9.6 GLOSSAIRE | 528 |