HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2020

Document d’enregistrement universel 2020 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Le Document d’enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2020 est une reproduction de la version officielle du Document d’enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2020 qui a été établie en XHTML et est disponible sur le site de l’Autorité des Marchés Financiers.

SOMMAIRE

5 6

MESSAGE DE LA GÉRANCE FAITS MARQUANTS 2020

1 PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

RFA 5 COMPTES CONSOLIDÉS

353 354 354 355 356 357 358

9

Comptede résultatconsolidé Étatdu résultatglobalconsolidé

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7

Sixgénérationsd'artisans Gouvernancedugroupe

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

10 13 14 17 24 26 35 38 39 40 42

Bilanconsolidé

Stratégie

Étatdevariationdescapitauxpropresconsolidés

Organigrammesimplifiéet implantationsdugroupe

Étatdesfluxde trésorerieconsolidés Annexeauxcomptesconsolidés Rapportdescommissairesauxcomptes

Chiffresclésfinanciers

RFA

Chiffred'affaireset activitéparmétier

RFA

Chiffred'affaireset activitéparzonegéographique Commentairesur lescomptesconsolidés Événementsimportantsintervenusdepuisla fin

RFA

sur les comptes consolidés

398

RFA

RFA

de l'exercice

RFA 6 COMPTES SOCIAUX

405 406 407 408 408 409 420 421 422 423

Perspectives 1.10

RFA

Comptede résultat2020 Bilanau 31 décembre 2020

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9

Fondationd’entreprise 1.11

Variationdescapitauxpropres2020 Tableaudesfluxde trésorerie2020

DPEF 2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

Annexeauxétatsfinanciers

45 47 61 91

Tableaudesfilialeset participations

Modèled'affaires

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Tableaudesrésultatsdescinqdernièresannées Informationsrelativesauxdélaisdepaiement AutresInformations ur lescomptessociaux

Lesfemmeset les hommes : leséquipes Lesfemmeset les hommes : savoir-faire

La planète : matières

108 125 163 182 198

Rapportdescommissairesauxcomptes 6.10 sur les comptes annuels

La planète : environnement

424

Les communautés : fournisseurs& partenaires

Les communautés : partiesprenanteset ancrageterritorial

Éthique– Conformité

7 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

Rapportde l’undescommissairesauxcomptes,désigné organismetiersindépendants, ur la déclarationconsolidée deperformance xtra-financièrefigurant dans le rapport de gestion dugroupe

429

Présentation d’HermèsInternationael t d’Émile

7.1

Hermès SARL

430 441 453 454 458

213

Renseignemenstur le capitalet l’actionnariat

7.2 7.3 7.4 7.5

RFA

Politiquededividendes Informationsboursières

RFA 3 GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

219 221

Informationdesactionnaires

Unegouvernanceambitieuseet équilibrée

RapportduConseildesurveillance sur le gouvernement d’entreprise Codedegouvernemendt ’entreprise de la société 3.1

RFA

8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

226 226 229 240 274 282 288 291 312 319

463 464 466

Ordredu jour

8.1 8.2 8.3

Organesd’administrationet dedirection OrganisationduConseildesurveillance FonctionnemendtuConseil de surveillance

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

Exposédesmotifset projets de résolutions

RapportduConseildesurveillanceà l’Assembléegénérale

mixtedu4mai2021

497 499

Comitésspécialisés

RapportsdesCommissairesauxcomptes

8.4

ÉvaluationduConseil de surveillance t desComités Rémunérationset avantages des mandataires sociaux

9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Autresinformations

507

Autresinformationsrelevantdu rapport

de la Gérance

Personnesresponsablesdudocument

9.1

RFA

d'enregistrement universel

508 509 509 509 511 528

Responsablesducontrôledescomptes Consultationdesinformationsréglementaires

9.2 9.3 9.4 9.5 9.6

RFA

RFA 4 RISQUES ET CONTRÔLE

323 324 343 344

Facteursde risque

4.1 4.2 4.3

Informationsinclusespar référence

Politiqued’assurance et couverture des risques Gestiondesrisques,contrôleinterneet auditinterne

Tablesdeconcordance

Glossaire

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

DPEF Les éléments de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme

Le document d’enregistrement universel a été déposé le 25 mars 2021 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

La version numérique de ce document est conforme aux normes pour l’accessibilité des contenus du Web, les WCAG 2.1, et certifié ISO 14289-1. Son ergonomie permet aux personnes handicapées moteurs de naviguer à travers ce PDF à l’aide de commandes clavier. Accessible aux personnes déficientes visuelles, il a été balisé de façon à être retranscrit vocalement par les lecteurs d’écran, dans son intégralité, et ce à partir de n’importe quel support numérique. Il comporte par ailleurs une vocalisation intégrée, qui apporte un confort de lecture qui profite à tous. Enfin, il a été testé de manière exhaustive et validé par un expert non-voyant. Retrouvez cette version sur https: //finance.hermes.com/Le-monde-de-l-actionnaire/Assemblees-generales

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL 1

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL 2

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

Incluant le rapport financier annuel

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL 3

4 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

MESSAGE DE LA GÉRANCE

Hermès, à la fois refuge, phare et prescripteur 2020 aura été une année charnière, qui révèle une maison solide et solidaire dont nous sommes fiers et pour laquelle nous remercions l’ensemble des équipes. Grâce à la résilience et au courage dont ses 16 600 collaborateurs ont fait preuve, Hermès a su maintenir sa dynamique entrepreneuriale et renforcer son lien à sa clientèle locale. Nous abordons ainsi l’avenir avec confiance.

Tout au long de l’année, face à cette crise sans précédent, nous avons eu à cœur de faire d’Hermès un refuge – fidèles à nos valeurs humanistes : maintien des salaires partout dans le monde sans recours aux aides publiques, don de 20 millions d’euros à l’AP-HP en France complété de plusieurs initiatives locales, don de masques et de gel hydroalcoolique, prime exceptionnelle de 1 250 euros versée en 2021 à l’ensemble des collaborateurs. Les résultats solides que nous sommes heureux de partager reflètent la pertinence de notre modèle artisanal et une gestion financière rigoureuse. Artisan contemporain, Hermès, maison d'objets durables sait accompagner l’évolution des usages – le digital notamment – et croître de façon raisonnée, dans le respect des écosystèmes naturels. La maison, en ces temps troublés, a joué son rôle de repère. Mais ne nous y trompons pas, ce qui fait aussi notre identité, c’est bien la conviction que la créativité est au cœur de tout développement. Le succès de nos collections, l’originalité de nos dessins, les innovations tant du côté des matières que dans les usages, reflètent la vitalité de notre maison et notre capacité à être un prescripteur de style. Nous sortons de cette année de mutation, attachés à faire notre métier d’artisan, attentifs à faire perdurer nos savoir-faire et alertes face aux évolutions du monde qui imposent une permanente agilité. 2021 s’annonce comme une belle odyssée, abordons-la avec sérénité.

Axel Dumas

Émile Hermès SARL

GÉRANT

GÉRANT REPRÉSENTÉE PAR HENRI-LOUIS BAUER

5 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

FAITS MARQUANTS 2020

FAITS MARQUANTS 2020

portes avec succès après rénovations et agrandissements. Le déploiement de la nouvelle plateforme digitale en Asie s’est poursuivi à Hong Kong, Macao et en Corée, avec une progression très soutenue des ventes e-commerce. Au Japon (- 4 %), la reprise depuis le mois de juin a été particulièrement dynamique grâce à la fidélité de la clientèle locale. Un nouveau magasin a été inauguré à Osaka en septembre, et le magasin de Sendai Fujisaki a été rénové après agrandissement. Les ventes ont été particulièrement fortes sur la plateforme hermes.jp . L’Amérique (- 21 %) se redresse progressivement au second semestre pour croître légèrement au 4 e trimestre. Le magasin de Wynn Plaza à Las Vegas a été agrandi et rénové en octobre, ainsi que celui de Short Hills dans le New Jersey en novembre. L’Europe hors France (- 20 %) et la France (- 29 %) restent pénalisées par les fermetures d’une partie des magasins en novembre dans plusieurs pays, et par la nouvelle vague de restrictions à compter de mi-décembre. La réduction des flux touristiques a été en partie compensée par la fidélité de la clientèle locale et par la forte progression des ventes en ligne. Un nouveau magasin a été ouvert en octobre dans la Galería Canalejas à Madrid, et le magasin de Stockholm a été rénové et agrandi en octobre. La Maroquinerie-Sellerie (- 5 %), dont la demande est très soutenue, a renoué avec la croissance au second semestre, avec une accélération au 4 e trimestre (+ 18 %) qui reflète la reprise progressive des livraisons. L’augmentation des capacités de production se poursuit, avec les maroquineries de Guyenne (Gironde) et de Montereau (Seine-et Marne) qui seront inaugurées en 2021, et la maroquinerie de Louviers (Eure) en 2022. Par ailleurs, un nouveau site dans les Ardennes est prévu à l’horizon 2023, et l’implantation d’une seconde maroquinerie en Auvergne a été annoncée. Hermès réaffirme ainsi son fort ancrage territorial en France. Les autres métiers du groupe bénéficient également de la dynamique favorable de la reprise d’activité dans les différentes zones géographiques. Le métier Vêtement et Accessoires (- 9 %) poursuit sa croissance au 4e trimestre (+ 12 %). Le défilé femme printemps-été 2021 présenté en octobre a reçu un très bel accueil, après la diffusion de la collection homme sous un format digital début juillet. La division Soie et Textiles (- 23 %) demeure pénalisée par la baisse de l’activité de vente aux voyageurs. Activité à fin décembre par métier (données à taux de change constants, sauf indication explicite)

L’année 2020 a été marquée par une crise sanitaire et économique sans précédent. Dans ce contexte incertain, Hermès a démontré sa capacité d’adaptation, l’agilité et la solidité de son modèle artisanal. Solidité des résultats annuels et bonne dynamique des ventes au 4 e trimestre En 2020, le chiffre d'affaires consolidé du groupe s’élève à 6 389 M€, soit une baisse limitée à 6 % à taux de change constants et 7 % à taux de change courants. L’activité a renoué avec la croissance au second semestre avec une accélération au 4 e trimestre (+ 16 %). Le chiffre d’affaires réalisé dans les magasins du groupe en 2020 est en léger retrait (- 2 %). Le résultat opérationnel courant s’établit à 1 981 M€, soit 31 % des ventes, et le résultat net part du groupe atteint 1 385 M€, en recul de 9 % par rapport à 2019. Axel Dumas, Gérant d’Hermès, a déclaré : « La solidité de nos résultats traduit à la fois la désirabilité de nos collections et l’agilité de notre modèle artisanal. Je suis fier du travail accompli par l’ensemble des collaborateurs d’Hermès, qui ont su faire preuve de courage, de solidarité et d’engagement, et je remercie nos clients de leur fidélité partout dans le monde. » Le chiffre d’affaires réalisé en 2020 dans les magasins du groupe (- 2 %) montre une belle résistance après un excellent 4 e trimestre (+ 21 %) et une performance remarquable en Asie et au Japon. Malgré le contexte marqué par la crise sanitaire, Hermès a poursuivi le développement de son réseau de distribution, tant par les ouvertures de magasins que par les rénovations et agrandissements. Les activités de vente en gros (- 32 %) sont pénalisées notamment par les ventes aux voyageurs. Le réseau s’est adapté avec souplesse aux évolutions du contexte mondial en proposant des solutions omnicanal à ses clients. Le succès des ventes en ligne s’est confirmé dans toutes les régions, et le déploiement de la nouvelle plateforme s’est poursuivi en Asie et au Moyen-Orient. L’Asie hors Japon (+ 14 %) est en forte croissance, portée par un excellent 4 e trimestre (+ 47 %), notamment grâce à la belle dynamique de la Grande Chine, de la Corée et de l’Australie. En dépit des nouvelles fermetures de magasins dans certains pays de la zone, l’activité a été particulièrement soutenue sur le second semestre. Les magasins de Daegu Hyundai en Corée, de Harbour City à Hong Kong et de Dalian en Chine ont rouvert leurs Activité à fin décembre par zone géographique (données à taux de change constants, sauf indication explicite)

6 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

FAITS MARQUANTS 2020

Après versement du dividende ordinaire (474 M€) et prise en compte des rachats d’actions, la trésorerie nette retraitée progresse de 342 M€ et s’élève à 4 904 M€ contre 4 562 M€ au 31 décembre 2019. Hermès International a procédé en 2020 au rachat de 168 780 actions pour 123 M€, hors mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité. Le groupe Hermès poursuit ses recrutements et a augmenté ses effectifs de 1 183 personnes, dont près de la moitié provient de l’intégration du groupe J3L, fournisseur historique d’Hermès. Fin 2020, le groupe employait 16 600 personnes, dont 10 383 en France. Fidèle à son engagement d’employeur responsable, Hermès a maintenu les emplois et les salaires de base de ses collaborateurs partout dans le monde, sans avoir recours aux aides gouvernementales. Le groupe versera en 2021 une prime de 1 250 € à l’ensemble des collaborateurs pour leur engagement et leur contribution aux résultats. Croissance des effectifs

Les Parfums et Beauté enregistrent une baisse de 19 % marquée par la contraction des flux touristiques. Après le lancement très réussi de la première collection de rouges à lèvres début février, le métier de la Beauté poursuit son développement. L’Horlogerie (+ 2 %) réalise une excellente performance au 4 e trimestre (+ 28 %). Les Autres métiers Hermès (+ 24 %) confirment leur forte dynamique au dernier trimestre (+ 56 %), grâce à l’univers de la Maison et à la Bijouterie. La nouvelle collection de haute joaillerie Lignes sensibles a été dévoilée fin septembre. Le résultat opérationnel courant s’élève à 1 981 M€ contre 2 339 M€ en 2019, en recul de 15 %. La rentabilité opérationnelle courante s’améliore fortement au second semestre et atteint 31 % sur l’ensemble de l’année. Après prise en compte d’un profit non courant de 91 M€ lié à la déconsolidation de Shang Xia, le résultat opérationnel s’élève à 2 073 M€. Le résultat net consolidé part du groupe est de 1 385 M€ contre 1 528 M€ en 2019, soit une baisse limitée à 9 %. Le cash flow disponible ajusté atteint 995 M€, après prise en compte de 448 M€ d’investissements opérationnels qui reflètent la poursuite des projets stratégiques. Solidité des résultats et progression de la trésorerie en 2020

7 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

1 PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS 1.1

10

GOUVERNANCE DU GROUPE

1.2

13

STRATÉGIE

1.3

14

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4

17 17

Description sommaire du groupe au 31 décembre 2020

1.4.1

Sites de production Réseau de distribution

1.4.2

18

1.4.3

20

Immobilier

1.4.4

23

CHIFFRES CLÉS FINANCIERS

1.5

24 24

RFA

Chiffre d’affaires par métier 2020 (2019)

1.5.1

Chiffre d’affaires par zone géographique 2020 (2019)

1.5.2

24

Principales données consolidées

1.5.3

24

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

1.6

26 26

RFA

Maroquinerie-Sellerie Vêtement et Accessoires

1.6.1

1.6.2

28

Soie et Textiles

1.6.3

29

Autres métiers Hermès

1.6.4

30

Parfums

1.6.5

30

Horlogerie

1.6.6

31

Autres produits et marques Partenariats du groupe

1.6.7

32

1.6.8

34

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

1.7

35 35

RFA

Europe

1.7.1

Asie-Pacifique

1.7.2

36

Amériques

1.7.3

37

Autres zones

1.7.4

37

Stratégie digitale

1.7.5

37

COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

1.8

38 38

RFA

Compte de résultat

1.8.1

Flux de trésorerie et investissements

1.8.2

39

Situation financière

1.8.3

39

ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA FIN

1.9

DE L'EXERCICE

39

RFA

PERSPECTIVES

1.10

40

RFA

FONDATION D’ENTREPRISE

1.11

42

9 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

1

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

1.1

En 1987, à l’occasion des 150 ans du sellier, un mémorable feu d’artifice offert aux Parisiens lance le premier thème d’une tradition qui se perpétue afin de nourrir chaque année d’une même inspiration toutes les créations. Jean-Louis Dumas accompagne également le développement d’Hermès aux quatre coins du monde avec l’ouverture de nombreux magasins qui combinent tous subtilement l’identité du 24 Faubourg et la culture locale. Parmi ces magasins, plusieurs Maisons Hermès voient le jour, à New York en 2000 sur Madison Avenue, à Tokyo en 2001 – à Ginza, dans un écrin de briques de verre dessiné par Renzo Piano – et à Séoul en 2006 à Dosan Park. À partir de 2006, Patrick Thomas développe l’organisation stratégique décentralisée des métiers et réorganise la présence d’Hermès dans le monde par zones géographiques. Il assure également la transition avec la sixième génération de la famille. HERMÈS AUJOURD’HUI En 2005, Pierre-Alexis Dumas, fils de Jean-Louis Dumas, est nommé directeur artistique. La maison étoffe la palette de ses savoir-faire : parallèlement à son offre de bijoux, Hermès présente en 2010 sa première collection de haute bijouterie. La créativité est toujours plus foisonnante au sein des différents métiers, conjuguant innovation et fantaisie. Pierre-Alexis Dumas est également à l’origine de la création, en 2008, de la Fondation d’entreprise Hermès, qui soutient la création artistique, la promotion et la transmission des savoir-faire, et la préservation de la biodiversité. Gérant depuis 2013, Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas, renforce la dynamique de croissance de l’entreprise avec l’inauguration en 2014, à Shanghai, de la cinquième Maison Hermès. Il accompagne le déploiement digital du groupe qui aboutit, en 2018, à la refonte du site hermes.com. Axel Dumas inscrit également Hermès dans l’évolution des nouvelles technologies, en accord avec les attentes de clients de plus en plus connectés – lancée en 2015, l’ Apple Watch Hermès témoigne d’un partenariat audacieux et innovant avec Apple. Le groupe accélère par ailleurs la dynamique omnicanal au sein de son organisation. Le 18 juin 2018, Hermès International entre au CAC 40, illustrant le remarquable parcours industriel et boursier d’une maison d’artisans, familiale et indépendante, qui distribue ses objets à travers un réseau dynamique de 306 magasins répartis dans le monde. Depuis plus d’un siècle et demi, Hermès a enrichi ses métiers sans se départir de ses exigences de qualité. Le sellier s’attache à cet égard à poursuivre le développement de sa production en France à travers ses 17 manufactures. À l’encontre d’une uniformisation industrielle et mondialisée, Hermès apparaît ainsi comme un modèle entrepreneurial singulier.

L’histoire d’Hermès commence à Paris en 1837, dans l’atelier de harnais ouvert par Thierry Hermès rue Basse-du-Rempart. De fil en aiguille, génération après génération, la maison suit une double trame, celle du travail minutieux de l’artisan et celle du mode de vie de ses clients. Portée par un esprit de liberté et de création jamais démenti, Hermès manifeste une sensibilité et une attention constantes aux évolutions de la société et de ses besoins. En 1880, Charles-Émile Hermès, fils du fondateur, déménage les ateliers au 24, faubourg Saint-Honoré et y adosse un magasin. À cette adresse devenue emblématique, on venait faire fabriquer des harnais et des selles sur mesure. L’entreprise s’illustrait déjà par l’excellence de ses créations. Dans l’entre-deux-guerres, les modes de vie changent et la maison innove sous la direction du petit-fils de Thierry, Émile Hermès. Il infléchit de manière décisive l’entreprise familiale lorsqu’il découvre, lors d’un voyage au Canada, le système d’ouverture et de fermeture de la capote d’une automobile. Il obtient en 1922 l’exclusivité de ce « ferme-tout » américain – connu aujourd’hui sous le nom de fermeture Éclair – qui sera largement appliqué aux bagages et créations de la maison. Sous l’impulsion d’Émile Hermès, la maison s’ouvre à d’autres métiers, tout en restant fidèle au monde équestre : elle s’appuie sur sa maîtrise des matières premières et sa culture artisanale pour créer ses premières collections de vêtements. En 1937 naît le fameux carré de soie avec Jeu des omnibus et dames blanches , premier d’une longue série. À la tête de la maison dès 1951, Robert Dumas, l’un des gendres d’Émile Hermès, fréquente volontiers les ateliers et dessine des objets dont les détails (boucles, fermoirs, clous de selle et chaînes d’ancre) se parent d’une élégance qui ne cède en rien à leur praticité. Les objets Hermès se distinguent par la noblesse de leurs matières, la maîtrise des savoir-faire et l’audace de la création, stimulée par le regard aiguisé que la maison porte sur le monde. Le métier de la soie fait désormais appel à des artistes pour dessiner des motifs inédits. UNE ENTREPRISE VISIONNAIRE À partir de 1978, le fils de Robert Dumas, Jean-Louis, révolutionne en douceur la maison : il la diversifie et la propulse sur la carte mondiale. Hermès accueille ainsi de nouveaux métiers qui reposent sur des savoir-faire uniques : l’horlogerie dès 1978, ainsi que l’arrivée de nouvelles maisons au sein du groupe – le bottier John Lobb en 1975, l’orfèvre Puiforcat en 1993, ou encore la cristallerie Saint-Louis en 1995. Hermès crée également ses propres modèles de chaussures dessinés par Pierre Hardy depuis 1990. UNE MAISON INNOVANTE ET PASSIONNÉE PAR SON TEMPS

10 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

HERMÈS EN QUELQUES DATES

1

1837 Ouverture à Paris, dans le quartier des Grands Boulevards, s de l’atelier de Thierry Hermès, artisan sellier-harnacheur. 1867 Thierry Hermès est récompensé à l’Exposition universelle de Paris s pour l’excellence de ses réalisations. 1880 Charles-Émile Hermès, fils de Thierry Hermès, déménage les ateliers s au 24, faubourg Saint-Honoré, et y ouvre un magasin de harnais et de selles sur mesure.

1973 Naissance en Allemagne de la publication Die Welt von Hermès . s Le Monde d’Hermès est créé deux ans plus tard en France. 1978 Jean-Louis Dumas, fils de Robert Dumas, prend la direction s de la maison. Création de la filiale La Montre Hermès à Bienne, 21 en Suisse.

1984 Création par Jean-Louis Dumas du sac Birkin , du nom s de la chanteuse et comédienne Jane Birkin. Création du premier service de table, Les Pivoines . s

1900 Création du sac Haut à courroies . s

1987 Hermès célèbre les 150 ans de la maison avec un feu d’artifice sur le s Pont-Neuf à Paris. Chaque année, un thème guide désormais l’inspiration de tous les métiers de la maison.

1922 Émile Hermès, fils de Charles-Émile Hermès, développe en exclusivité s en France le « ferme-tout » américain, qui deviendra la fermeture Éclair. 1925 Création de la première pièce de prêt-à-porter, un blouson de golf. s

1992 Installation à Pantin des ateliers de maroquinerie. s 1993 Introduction en Bourse du titre Hermès International. s

1927 Création du premier bijou, le bracelet Filet de selle . s

2000 Ouverture, à New York, d’une Maison Hermès sur Madison Avenue. s 2001 Ouverture, à Tokyo, d’une Maison Hermès à Ginza. s Lancement du premier site e-commerce aux États-Unis. s 2006 Patrick Thomas devient gérant de la maison Hermès. s Ouverture, à Séoul, d’une Maison Hermès à Dosan Park. s 2008 Création de la Fondation d’entreprise Hermès sur l’impulsion s du directeur artistique de la maison, Pierre-Alexis Dumas, fils de Jean-Louis Dumas. 2010 Création de petit h. s Première collection de haute bijouterie dessinée par Pierre Hardy. s Première édition du Saut Hermès au Grand Palais à Paris. s 2013 Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas et membre de la sixième s génération de la famille, est nommé gérant d’Hermès.

1937 Création du premier carré de soie, Jeu des omnibus et dames s blanches . 1945 Issu de la collection Émile Hermès, le dessin Duc attelé, groom s à l’attente d’Alfred de Dreux représentant une calèche et son attelage devient l’emblème de la maison Hermès.

1949 Création de la première cravate. s

1951 Robert Dumas crée le bracelet Chaîne d’ancre . s La création du parfum Eau d’Hermès marque l’avènement s d’un nouveau métier. 1956 Le sac créé dans les années 1930 par Robert Dumas est baptisé s Kelly , en hommage à Grace Kelly.

1967 Présentation de la première collection de prêt-à-porter femme. s

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

11

1

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

2014 Ouverture d’une Maison Hermès à Shanghai. s 2015 Apple et Hermès lancent l’ Apple Watch Hermès . s

2020 Lancement du 16 e métier : la Beauté. s

Innovation du carré double face, imprimé des deux côtés. s Présentation du nouveau service de table Passifolia. s Création de manchettes en aluminium. s

2018 Entrée d’Hermès International au CAC 40. s Lancement du nouveau site hermes.com en Europe et en Chine. s 2019 Ouverture d’un nouveau marché en Pologne avec l’inauguration s d’un magasin à Varsovie. Inauguration de la maroquinerie de Fitilieu, la 17 e manufacture s du groupe sur le territoire français.

Lancement de la collection de Haute Joaillerie Lignes Sensibles . s Le site hermes.com se positionne parmi les premiers magasins, s 28 pays sont désormais ouverts à la vente en ligne. Au 31 décembre 2020, Hermès compte 306 magasins s dans le monde.

12 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS GOUVERNANCE DU GROUPE

GOUVERNANCE DU GROUPE

1.2

1

La Gérance assure la direction d’Hermès International. La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et dans le respect des pouvoirs, attribués par la loi et les statuts, au Conseil de surveillance, à l’associé commandité et aux assemblées générales d’actionnaires. Les gérants se sont réparti les rôles comme suit : Axel Dumas est en charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle, et Émile Hermès SARL, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge de la vision et des axes stratégiques. La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par une équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un Comité exécutif. Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique du groupe. Sa composition reflète les principales expertises du groupe. Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit le Comité exécutif et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques du groupe. Sa mission est : d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations s stratégiques du groupe ; de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints s entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ; d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions. s Les informations détaillées sur les organes d’administration et de direction sont fournies dans le chapitre 3.

1 Les membres du Comité exécutif dans le magasin Hermès de l'avenue George-V, à Paris. De gauche à droite : Éric du Halgouët, Catherine Fulconis, Wilfried Guerrand, Axel Dumas, Olivier Fournier, Charlotte David, Guillaume de Seynes, Pierre-Alexis Dumas et Florian Craen.

Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société. Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les Commissaires aux comptes et est saisi, en même temps que ceux-ci, des mêmes documents. Les informations détaillées sur la composition et les travaux du Conseil de surveillance sont fournies dans le chapitre 3.

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Éric de Seynes Président du Conseil de surveillance

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1

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS STRATÉGIE

STRATÉGIE

1.3

Son objectif est la recherche de l’excellence, dans chacun de ses métiers et de ses services, avec l’artisanat au centre de son modèle.

En 2020, face à une crise sanitaire et économique sans précédent, Hermès, fidèle à sa culture humaniste et à ses engagements d’employeur responsable, s’est fortement mobilisé et a démontré la solidité et l’agilité de son modèle artisanal indépendant. Face à l’accélération de plusieurs grandes tendances, comme la digitalisation des usages, la dynamique positive du marché asiatique et les enjeux majeurs de la responsabilité sociale et environnementale, ce modèle confirme sa résilience. La stratégie d’Hermès se déploie autour de ses valeurs : l’esprit de conquête, la créativité, l’artisanat, la qualité, l’authenticité et l’indépendance. Elle s’appuie sur trois piliers : la liberté de création, l'exigence des savoir-faire du pôle artisanal et l'équilibre du réseau de distribution exclusif. Dans ce contexte particulier, la création est au centre du modèle. Elle constitue la meilleure réponse à la crise, avec des objets singuliers, qui durent et qui suscitent le désir au-delà des modes et des conjonctures. Hermès crée et fabrique des objets de qualité pensés pour durer, pour être transmis d'une génération à l'autre, pour être réparés. Cette approche, ainsi que la recherche de l'excellence, notamment dans les matières, implique une prise en compte des enjeux de durabilité, de qualité à chaque étape depuis la conception jusqu'à la commercialisation. La stratégie d’Hermès repose sur la liberté de création, portée par ses créateurs et ses directeurs artistiques autour du thème , qui vient inspirer les activités créatives de la maison. Fier de son modèle artisanal, Hermès rendait hommage, en 2020, à l’extraordinaire outil qu’est la main de l’homme tout autant qu’à l’ingéniosité qui anime chacun des artisans de la maison. Car c’est bien cette alliance qui caractérise l’esprit d’innovation chez Hermès, l’Esprit Sellier . L'exigence dans le design et la fabrication favorise la création d'objets qui visent à surprendre et à émerveiller ses clients. Cette créativité autour de savoir-faire traditionnels associée à des procédés innovants permet de revisiter les classiques et de créer des pièces exceptionnelles, en conservant l’humour et la fantaisie propres à Hermès, et cela pour les 16 métiers de la maison ainsi que pour ses autres produits et marques, notamment le bottier John Lobb, la Cristallerie Saint-Louis ou l’orfèvre chez Puiforcat. Cette grande liberté de création est présente dans chaque métier, à l’image des nombreux dessins de carrés édités chaque année. Elle s’exprime à travers plus de 50 000 références, autour d’une identité unique et d’un style associant qualité exceptionnelle, innovation, surprise, élégance et simplicité. En 2020, elle s’est exprimée à travers le lancement réussi du métier de la Beauté, avec une première collection de rouge à lèvres. La mission d’Hermès est de créer des objets uniques et originaux, qui accompagnent avec élégance les besoins et les rêves de ses clients. LA CRÉATION AU CŒUR DE LA STRATÉGIE D’HERMÈS

SINGULARITÉ ET PERFORMANCE DU MODÈLE ARTISANAL Hermès s’appuie sur son pôle artisanal, deuxième pilier de sa stratégie, avec près de 5 600 artisans en France. Maison de plus de 180 ans, forte d’une histoire construite par six générations d’artisans, Hermès s’appuie sur son passé à travers ses savoir-faire, et est tournée vers le futur par ses valeurs qui répondent aux préoccupations de nos sociétés contemporaines. Hermès progresse en accord avec son temps, et toujours dans le respect de la tradition, de la transmission et de l’innovation. La quête de l’excellence et de la qualité, la recherche de la précision et de l’élégance sont autant d’éléments qui guident son action. C’est durant ce temps long que l’histoire de la maison a forgé ses savoir-faire et ses valeurs, et que s’inscrit la vision stratégique d’Hermès. Le modèle artisanal est un pilier de la maison Hermès, et le faire perdurer au centre de sa stratégie. La maison s’engage ainsi aux côtés de ceux et celles qui maîtrisent, préservent et transmettent les savoir-faire artisanaux, grâce à leur connaissance des matières, et à leurs techniques exceptionnelles. Chaque nouvelle maroquinerie est un projet architectural à part entière et permet de créer environ 250 emplois, favorisant un lieu de travail agréable à taille humaine. Hermès a poursuivi en 2020 ses investissements dans les capacités de production, témoignant de la confiance du groupe en l’avenir et dans la force de son modèle artisanal, malgré les incertitudes de la crise. La maison est attentive au perfectionnement continu des gestes et des savoir-faire de ses artisans, avec par exemple son École du cuir. Le modèle artisanal est présent dans chacun des métiers de la maison, autour de matières d’exception. FORCE DE L’INTÉGRATION VERTICALE Pour garantir l’excellence de ce modèle artisanal à long terme, la stratégie de la maison s’attache à sécuriser ses approvisionnements de matières. L’intégration verticale, à travers des partenariats et des acquisitions, permet de renforcer la stratégie de développement, tant en ce qui concerne les matières que les techniques et les savoir-faire. La production est intégrée à plus de 60 % et localisée pour 80 % en France. Cette intégration verticale est présente sur l’ensemble de la chaîne de production, de l’approvisionnement jusqu’au réseau de distribution. Fortement ancrée en France, fondée sur la maîtrise et l’excellence des savoir-faire, d’un métier plutôt que d’une tâche, elle a permis au groupe de faire preuve d’agilité face à la crise. Ainsi, le groupe a été en mesure d'ajuster ses volumes de production et de réallouer ses commandes sur certaines zones géographiques afin de permettre une gestion optimale des stocks. Ses artisans se sont tous mobilisés assurant la continuité de la production et permettant ainsi de limiter les ruptures de livraison.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS STRATÉGIE

La maison Hermès, présente dans 45 pays, dispose ainsi d’un réseau omnicanal et équilibré géographiquement, avec un développement mesuré et une recherche constante d’emplacements sélectifs.

L'intégration verticale et la durabilité des relations avec ses partenaires permettent d'assurer une traçabilité rigoureuse de ses filières, un contrôle strict de ses approvisionnements et de renforcer la stratégie de développement responsable de la maison en ce qui concerne les matières, les techniques et les savoir-faire. LA DYNAMIQUE D’UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION EXCLUSIF L'offre omnicanal a été développée cette année dans le réseau de distribution exclusif et équilibré géographiquement. Ce modèle de distribution en propre d'Hermès, avec son réseau de magasins et ses sites de vente e-commerce, a montré son efficacité pendant la crise. Les outils de la maison se sont adaptés face à une relation clients transformée, afin de répondre aux évolutions rapides de la demande, et de maintenir ainsi un lien privilégié avec les clients. 2020 a vu la généralisation d'une relation de service omnicanal qui a permis la continuité de l'activité. Le réseau de distribution exclusif, constitué majoritairement de succursales opérées par le groupe autour de la marque Hermès, est le troisième pilier sur lequel s’appuie Hermès. Chacun des 306 magasins dans le monde offre une sélection personnalisée d’objets, pour aller au-devant des attentes spécifiques de ses clients et offrir une expérience d’achat particulière d’un magasin à l’autre. Chaque magasin permet à ses clients d’explorer et de découvrir les plus beaux produits, et de faire rayonner la maison dans le monde. L’importance de l' e-commerce et de l’écosystème digital s’est confirmée face à la crise de la Covid 19. Hermès a fait depuis cinq ans le choix stratégique de la montée en puissance des ventes en ligne, avec le succès du déploiement de sa nouvelle plateforme propriétaire dans le monde, l’attraction et la fidélisation de nouveaux clients, et le développement de services et d’initiatives. Cette stratégie accompagne les clients de la maison et l’accélération de la digitalisation des usages. Ce flagship digital est conçu comme tout magasin Hermès avec son esprit de fantaisie, d'authenticité et de diversité, ses vitrines, ses produits, ses services, et ses histoires réunies en un seul lieu virtuel. Les clients sont au centre du réseau multicanal et intégré, pour répondre au plus juste à leurs attentes et leur offrir une expérience unique. Hermès est apprécié par une clientèle locale fidèle dans chaque pays où il opère, dont le désir pour les objets de la maison lui a permis de résister face aux interruptions des voyages internationaux. Dans le monde, les magasins Hermès sont de véritables « maisons d’objets », permettant aux clients de vivre une expérience singulière, complémentaire du site hermes.com. Cette offre est assortie d’innovations de services qui visent à toujours mieux les accueillir et les servir. La maison propose aussi des temps forts qui resserrent les liens des parties prenantes d’Hermès, autour d’événements dans le monde et de scénographies rythmées et animées. Chaque ouverture ou réouverture donne lieu à une rencontre qui permet à la maison de réunir ses clients attachés à sa créativité et à ses savoir-faire. La communication singulière d’Hermès assure le rayonnement de la maison en France et dans le monde, elle s'est adaptée cette année et a inventé de nouveaux formats pour maintenir sa présence dans un contexte difficile tout en nourrissant le lien avec les clients, avec agilité et créativité, et des stratégies de communication hybrides.

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L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE ET LA LIBERTÉ D’ACHAT L’esprit d’entreprendre est au cœur de la maison Hermès depuis sa création. Il ne l’a jamais quitté, et il guide toutes les facettes de son développement. Il s’illustre par la créativité foisonnante, par une capacité d’innovation constante, de nouveaux métiers, des implantations de manufactures et des ouvertures de magasins. L’esprit d’entreprendre et d’innover accompagne la création de tout objet. La stratégie repose ensuite sur une liberté d’achat pour ses directeurs de magasin, au plus près de la clientèle. Deux podiums, qui présentent les collections automne-hiver et printemps-été, sont organisés chaque année. Ils réunissent tous les directeurs de magasin et de pays, les directeurs de métiers, ainsi que les créateurs, pour présenter l’ensemble des collections aux équipes commerciales de toutes les régions du monde. Ils sont ainsi responsables de leur propre collection et font de leur magasin un lieu unique à l’assortiment singulier. La présentation des collections a su s’adapter avec agilité cette année, avec des présentations digitales des collections. Cette liberté permet de proposer aux clients du groupe, dans chacun des pays dans lesquels Hermès est présent, une offre de produits diversifiée et unique issue de ce foisonnement créatif, tant pour les produits iconiques que pour les nouvelles références de la maison, imaginés et conçus par ses créateurs, ses dessinateurs, ses coloristes et ses directeurs artistiques, au plus près des attentes locales et au service de l’élégance de ses clients. UNE MAISON INDÉPENDANTE Hermès continue de réaffirmer son indépendance, qui repose sur une structure actionnariale familiale forte, attentive à conserver l’essentiel de sa production en France et à perpétuer des savoir-faire au service de la création et de sa vision de long terme. Cette indépendance, et la rigueur financière de la maison, ont permis de poursuivre les investissements opérationnels en 2020, tant dans les capacités de production que dans le réseau et les projets transversaux, afin de préserver la performance de long terme de la maison et la création de valeur. L’indépendance économique et financière, sans endettement, a permis à la maison de maintenir les emplois et les salaires de base de ses 16 600 employés partout dans le monde, sans recours aux aides publiques. Solidaire envers la collectivité, Hermès s’est engagé avec un don de 20 millions d’euros à l’AP-HP (Assistance publique - Hôpitaux de Paris), et localement avec les filiales dans toutes les zones géographiques, par la production de gel hydroalcoolique produit par Hermès Parfum sur le site du Vaudreuil et par les dons de masques et d’équipements aux personnels soignants. Enfin, les gérants ont renoncé à l’augmentation de leur rémunération et le dividende attribué en 2020 a été maintenu à un niveau identique à celui versé en 2019.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS STRATÉGIE

globales. Les exigences de la maison sont affirmées et controlées dans ses filiales, mais aussi dans ses objectifs de lutte contre le réchauffement climatique avec un objectif de réduction de 50 % des émissions de carbone des scopes 1 et 2 en valeur absolue ainsi qu'une réduction de l'intensité carbone dans le scope 3 d'ici 2030. Hermès place la responsabilité et la durabilité dans toutes ses actions et ses créations. En matière de développement durable, la volonté d’Hermès est de laisser une empreinte positive sur le monde, avec une attention élevée à la performance sociale, sociétale et environnementale, qui s’inscrit dans l’ADN de la maison et de son modèle artisanal. Les objets Hermès sont créés, conçus et fabriqués pour durer, en utilisant les matières naturelles les plus belles, les plus robustes et les meilleurs savoir-faire artisanaux. L’objet Hermès se patine, et souvent se bonifie avec le temps. L’artisanat d’excellence, c’est ce qui se répare. La maison a ainsi depuis toujours des artisans dédiés à cette activité, en France mais aussi à l’étranger. Proposer des objets durables, réparables et qui s’inscrivent dans une logique de transmission, c’est aussi un moyen de réduire les impacts de la surconsommation et du gaspillage des ressources, l’un des principes auxquels la maison Hermès est particulièrement attachée. L’attachement à la création de valeur sociale est fortement présent, qu’il soit collectif, par la création d’emplois au sein d’une communauté, ou individuel, notamment par le versement d’actions gratuites, d’une participation et d’un intéressement aux collaborateurs, qui témoigne de la volonté de partager les fruits de sa croissance avec ceux qui y contribuent au quotidien. L’engagement d’Hermès passe également par des signaux forts du management. La solidité remarquable d’Hermès est le fruit de cette stratégie, basée sur l’exigence, la transmission de savoir-faire uniques, un ancrage territorial et une intégration verticale forte. Elle conforte les choix faits par le passé et encourage le groupe à faire preuve d’initiative et d’innovation pour forger les succès de demain. Cette stratégie résulte de l’exigence d’une maison artisanale et indépendante portée par des savoir-faire d’exception au service d’une grande liberté de création. Elle repose sur des savoir-faire historiques tout en étant résolument tournée vers l’avenir, par ses transformations qui s’accélèrent, par sa création et son innovation, par sa capacité à capter et à anticiper les aspirations de ses clients d’aujourd’hui. La crise que nous avons traversée voit l’affirmation d’enjeux stratégiques majeurs, avec la responsabilité sociale et environnementale, la digitalisation des usages ainsi que la dynamique des marchés asiatiques. La prise en compte de ces changements profonds et durables nous permet de rester confiants dans l’avenir. Dans ce monde en mouvement, l’artisanat est pour Hermès une aventure durable et humaine.

La solidité et la pérennité du développement d’Hermès s’appuient sur une gestion prudente et rigoureuse et sur la résilience de son modèle économique. Elles permettent de préserver la singularité de la maison, présente dans l’indice CAC 40 depuis juin 2018, dans des contextes volatils. Cela implique de préserver la rentabilité du groupe, son niveau élevé de trésorerie, de maintenir l’autofinancement de son activité, des investissements ciblés et qualitatifs, ainsi que la sécurité de ses actifs. L’indépendance financière permet de préserver sa stratégie de long terme. UNE CROISSANCE VERTUEUSE ET RESPONSABLE, REPOSANT SUR DES VALEURS HUMANISTES L'essentiel de la production d’Hermès a lieu en France sur 51 sites, dans une logique de pôles régionaux. La stratégie d’Hermès vise à faire perdurer ce modèle de croissance durable, responsable et attentif à la valeur sociale, avec une volonté d’ancrage dans des territoires à haut savoir-faire manufacturier pour y développer des emplois de qualité. Hermès est une entreprise humaniste, profondément respectueuse de toutes celles et ceux qui, par leur engagement, leur savoir-faire et leur passion, œuvrent au succès de la maison. Face à la crise, les collaborateurs d’Hermès se sont mobilisés avec solidarité et engagement, pour surmonter les obstacles et aller de l’avant. Par son engagement auprès des collectivités et des communautés qui accueillent ses sites de production, Hermès contribue à revitaliser les territoires et à offrir des conditions de travail permettant proximité et stabilité de l’emploi. Grâce à sa Fondation d'entreprise, Hermès amplifie ses actions de mécénat au service de l'intérêt général par la création artistique, l'éducation et la transmission, la solidarité et la préservation de la biodiversité. Face à la crise, Hermès en tant qu’acteur économique s’est engagé vis-à-vis de son écosystème et de ses parties prenantes, notamment en accompagnant les partenaires et les filières, par exemple par le maintien et l’adaptation des commandes, le partage des bonnes pratiques en termes de mesures sanitaires avec ses partenaires pour les aider dans la reprise d’activité, mais aussi sur les enjeux climatiques et de biodiversité. Hermès, entreprise respectueuse de la nature qui l'inspire, veille à la préservation de ses ressources et à son impact sur les environnements naturels et les écosystèmes locaux. Le modèle artisanal d’Hermès laisse une empreinte mesurée sur son environnement. Dans sa sphère d’influence directe, la biodiversité est notamment systématiquement prise en compte dans la construction de ses sites manufacturiers, et dans sa sphère indirecte, le groupe exerce une action positive sur sa chaîne d’approvisionnement, en préservant des écosystèmes autonomes ou en s’engageant dans des initiatives

16 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4

1

DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2020

1.4.1

HERMÈS INTERNATIONAL

MARQUE HERMÈS

PRODUCTION ET DISTRIBUTION EN GROS

DISTRIBUTION AU DÉTAIL

FABRICATION

• • • •

• • • • • • •

• • • • • • • • • • • •

•

• •

États-Unis France

Pôle Parfums Pôle Horloger Pôle Maison Pôle J3L (pièces métalliques)

Principauté de Monaco République tchèque Royaume-Uni Russie Singapour

Pôle Maroquinerie Pôle Tanneries et Cuirs précieux Pôle Textile

Allemagne Argentine

•

Grèce Guam Inde Italie Japon

Australie Belgique Brésil Canada Chine, Hong Kong, Taïwan Corée du Sud Danemark Espagne

•

• • • • • • •

CONCEPTION SUR MESURE

Malaisie Mexique Norvège Pologne Portugal

Suède Suisse Thaïlande Turquie

• • •

Petit h

Hermès Horizons

AUTRES MARQUES 2

Cristalleries Saint-Louis

Puiforcat

Chaussures John Lobb

Verel de Belval 1

Métaphores 1

Bucol 1

Le Crin 1

(2) À compter du 23 décembre 2020, l’investissement d’Exor dans Shang Xia au travers d’une augmentation de capital réservée lui a permis de devenir l’actionnaire majoritaire de la société. (1) Tissus d’ameublement.

Les principales sociétés consolidées au 31 décembre 2020 (filiales de distribution et holding des pôles) sont détaillées dans la note 35 des états financiers consolidés.

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