HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE LES HOMMES : LES ÉQUIPES

son engagement en faveur des conventions de l’Organisation internationale du travail (OIT) notamment pour le sujet de la liberté d’association.Dans l’ensembledes pays concernés,la politiqueconsiste à veiller à ce que les principes de liberté d’association,de négociation collective soient mis en place dans le respect de la réglementation locale. Hermès n’interfère pas avec ces droits fondamentaux des travailleurs. En ce qui concerne les activités de distribution, les relations sociales sont supervisées à l’international par des directeurs des ressources humaines de zone (ou pays selon la taille des marchés locaux), qui s’assurent du respect de ces principes, des réglementationslocales et de l’application de lacharte éthiquedu groupe. En France, le dialogue social s’exprime d’abord à travers la réunion annuelle du Comité de groupe qui permet d’échanger avec les représentants du personnel et les représentants syndicaux des cinq organisationssyndicales représentativessur le plan national présentes au sein du groupe. Cette réunion permet de dialoguer et de partager le bilan de l’année écoulée ainsi que les perspectivespour les années à venir. En complément, une Commission de suivi du dialogue social France est en place depuis 2008, en application de l’accord relatif au dialogue social et à l’exercice du droit syndical au sein des entreprises du groupe Hermès, signé en 2008 par l’ensemble des organisations syndicales représentatives. En 2019, outre sa réunion annuelle, cette commission a été réunie à plusieursreprises afin d’engageravec la directiondes relationssociales du groupe une démarche de renouveau du dialogue social. Cette démarchea pour ambition de mieux accompagnerles représentantsdu personneldans l’exercicede leur mandat afin d’en faire des partenaires connus et reconnus.Après avoir travaillé dans un premier temps sur les freins et leviers liés aux différents mandats, des questionnaires anonymes élaborés de façon paritaire avec les membres de la commission de suivi du dialogue social ont été adressés à l’ensemble des représentantsdu personnel(titulaireset suppléants),aux managers de représentants et à un panel de salariés. Les résultats de ces questionnaires vont permettre d’engager début 2020 des groupes de travail afin d’apporter des réponses aux préoccupations et difficultés identifiées. L’ensemble de ces propositions servira de base aux discussionsengagées dans le cadre de la renégociationde l’accord de groupe relatif au dialogue social et à l’exercice du droit syndical. Parallèlement,toutes les entreprises concernées ont mis en place leur CSE (Comitésocial et économique)au 31 décembre2019en prenanten compte la réalité de l’organisationdes différents pôles ou sites. Cette approche sur mesure a permis de structurer les choses différemment selon les besoins et les réalités sociales et opérationnellespropres à chaque entité. Le comité social et économique (CSE) remplace les représentantsélus du personneldans l'entreprise.Il fusionnel'ensemble des instancesreprésentativesdu personnel(IRP), déléguésdu personnel (DP), comité d'entreprise (CE) et comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Le dialoguesocial en France est également nourri par la réunion annuelle du groupe de réflexion et d’échangesur les frais de santé, instance de dialogue mise en place de façon volontaire afin de permettre des échanges constructifs sur l’équilibre et l’évolution du régime frais de santé applicableau sein dela majorité dessociétésdu groupe.

Dans les différentessociétés françaises, le dialogue social passe aussi par un fonctionnementpermanent des instances de représentationdu personnelet par une négociationcollective riche et active. Des accords collectifsont ainsi été conclus dans toutes les sociétésqui disposentde délégués syndicaux. Ainsi en France en 2019, ce sont plus de 100 accordset avenantsqui ont été signés (dont un accord de groupe sur la mise en place de la prime relative au pouvoir d’achat) sur des sujets aussi variés que la revalorisationsalariale, l’intéressement,les forfaits jours et le droit à la déconnexion, l’égalité entre les femmes et les hommes, ou encore la miseen place et lefonctionnement des CSE. La vitalité du dialogue social chez Hermès a été saluée le 28 juin 2019 par le Ministère du travail lors d’une journée dédiée aux « Réussitesdu dialogue social ». À l’occasion de cette journée, consacréeà la mise en avant des accordsinnovants,Hermèsa été invitée à témoigneravec ses représentantssyndicaux, sur la manière innovante et responsabilisante dont son accord de groupe relatif au Handicap a été négocié avec l’ensemblede sesorganisationssyndicales. La politique du groupe en matière de rémunérationdes collaborateurs est ambitieuseet repose sur une large palette d’outils de rémunération individuelleet collective. Cette politique intègre aussi bien les éléments et avantages à court terme, par le biais de salaires fixes, primes individuelleset collectives,congés payés, participationaux bénéfices,et sur le long terme avec, les plans d’actionnariat salariés attribués à l’ensembledes collaborateursdu groupeà travers le monde et enfin des avantages postérieurs à l’emploi (indemnités de fin de carrière, dispositifsde retraite supplémentaire…).La rémunérationdes employés Hermès s’inscrit dans la lutte contre le travail forcé, en respectant systématiquement la délivrance d’un bulletin de salaire à échéance régulière, explicitant toutes déductions légitimes, mais encore l’interdiction de paiement de frais de recrutement payés par les employésquel que soitleur localisation dans le monde. Au sein des différentes entités, les niveaux de rémunération sont principalementle reflet des compétenceset de la maîtrise des savoir- faire, du niveau de responsabilitéainsi que des besoins des filiales et des marchéslocaux de l’emploi et des rémunérations. La politiquedu groupe,en France commeà l’étranger,consisteà ce que l’ensemblede ses collaborateurspuisse percevoir une rémunérationau moins égale aux minimums locaux. C’est le cas lorsque celle-ci est réglementaire,et cela dépendde l’appréciationdes DRH de chaquepays lorsque ce n’est pas le cas. Le groupe adresse annuellement à l’ensemble de ses filiales les orientations budgétaires d’évolution des rémunérations, qui tiennent compte à la fois de l’inflation et de l’évolution des marchés locaux des rémunérations. Une vigilance particulière concernant le respect du principe d’égalité femmes-hommes et les décalages éventuels par rapport au marché (interne et externe) est systématiquement recommandée pour l’exercice des revues salariales. Des budgets spécifiques sont accordés si des ajustements sont nécessaires. La volonté de reconnaître la performancetant collective qu’individuelle s’est traduite depuis plusieurs années par le développementdes parts variables individuelles et collectives. Partage des valeurs économiques Rémunérations

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019   HERMÈS INTERNATIONAL

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