HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

FOURNISSEURS ET PARTENAIRES

Immobilier En 2017, la politique d’achat auprès des partenaires de construction, est déployée progressivement vers les filiales. À chaque nouvelle rela- tion, unengagement des fournisseurs sur le respect des règles locales et l’acceptation des chartes de loyauté commerciale et de bonne conduite sociale et environnementale, est un préalable pour travailler avec le groupe Hermès. Une méthodologie d’analyse et de gestion des risques des fournisseurs de l’immobilier a été définie. Évaluation et contrôle Face aux risques auxquels il est confronté, le groupe Hermès a mis en place un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques pour mieux les prévenir et les maîtriser. Dans ce cadre, la direction de l’audit et des risques a mené en 2017 des audits achats qui se poursuivront sur 2018. Ces audits permettent de vérifier la bonne mise en appli- cation du dispositif décrit ci-dessus. La mise en place, depuis 2005, de l’auto-évaluation du contrôle interne par les filiales contribue à la diffusion de la culture du contrôle interne dans le groupe. Ce dispositif permet d’évaluer le niveau de contrôle interne et d’apprécier dans quelle mesure les risques opérationnels et fonctionnels sont correctement trai- tés, tel que décrit dans le paragraphe 1.8.1Dispositif de contrôle interne en réponse aux risques. Dans le cadre de sa politique en faveur du handicap, le groupe favorise le recours au secteur aidé en France (EA 1 , ESAT 2 ) dès que cela est pos- sible. À l’étranger, différentes initiatives sont menées, en fonction des contextes locaux. Par exemple, la filiale de Hong Kong consulte systéma- tiquement pour ses achats locaux des prestataires listés dans le« social entreprise directory », un annuaire des entreprises à vocation sociale. Cuir Cela fera bientôt 10 ans qu’Hermès Maroquinerie-Sellerie s’est enga- gée dans un partenariat avec des EA et des ESAT. Depuis 2008, le pôle a développé d’étroites relations de partenariat avec six structures employant des personnes en situation de handicap, situés à proximité des manufactures. Les conditions de travail, d’hygiène et de sécurité ont été auditées de manière formelle dans ces six établissements partenaires. Bénéficiant d’un interlocuteur privilégié, ces six ateliers sont accompagnés au quo- tidien d’un point de vue technique et qualitatif, mais également à long terme dans des projets de développement, comme l’aménagement de futurs locaux ou l’acquisition de nouveaux équipements. Pour célébrer le chemin parcouru ensemble et la qualité de ce partena- riat, une première rencontre Hermès Maroquinerie-Sellerie – EA/ESAT a été organisée durant deux jours en septembre 2017, afin de partager expérience, expertise et perspectives de développement. 2.6.2 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET RECOURS AU SECTEUR AIDÉ

Le pôle Cuir a en effet pour ambition de bâtir un réseau de proximité d’EA ou ESAT auprès de chacun de ses pôles régionaux au fur et à mesure de leur constitution et de favoriser le maillage entre EA et ESAT partenaires. Actuellement, il poursuit le référencement de partenaires du secteur aidé et protégé notamment pour le pôle Paris-Val-de-Seine. Certaines manufactures ont également recours aux EA et ESAT pour l’entretien de leurs espaces verts, comme la Manufacture de Haute Maroquinerie-MHM ou la Manufacture de Belley. Textile Le pôle Textile a structuré sa démarche handicap depuis 2008 autour d’un plan Handi’Cap. Les partenariats noués depuis avec les ESAT pour le recyclage des cadres de photogravure, l’échantillonnage de tissus pour Créations Métaphores, l’entretien des espaces verts et le nettoyage des locaux se sont poursuivis en 2017. Par ailleurs, HTH a continué à soutenir la société partenaire Handysoie, en collaboration avec un ESAT, qui emploie du personnel en situation de handicap pour la confection de produits textiles. Tanneries Les Tanneries du Puy, de Montereau et de Vivoin, grâce à leurs parte- nariats établis avec des établissements et services d’aide par le travail, font intervenir des personnes pour l’entretien des espaces verts. En complément, le site de Montereau accueille deux personnes du même ESAT dans le cadre d’opérations internes à la production. La Tannerie d’Annonay travaille également avec un ESAT pour des missions ponc- tuelles de confection de plaquettes commerciales et d’échantillonnage de cuir. La Compagnie des Cuirs précieux a conclu un nouveau partena- riat en 2017 pour assurer au siège des prestations de restauration et plateaux repas pour les séminaires et réunions. Cristal L’entretien des espaces verts est confié à l’association APAEIIE Ingwiller. Dans le cadre de la semaine du Handicap, des visites de la Cristallerie et de l’ESAT la Ruche de Sarreguemines ont été organisées pour une découverte croisée du secteur adapté/protégé et du milieu ordinaire. Un partenariat a été conclu avec l’antenne de cet ESAT basé à Goetzenbrück à travers le détachement de deux salariés du secteur adapté au sein du service Expéditions de la Cristallerie. Par des actions de sensibilisation interne et de recours au secteur adapté, Saint-Louis respecte son obligation d’emploi de travailleurs handicapés. Sites parisiens Les sites de Paris et Pantin ont recours à des ESAT pour différentes natures d’opérations. Ainsi depuis plusieurs années la blanchisserie des chasubles des ate- liers cuir est confiée à un ESAT. Certains travaux administratifs, ainsi que la fabrication et la livraison de plateaux repas pour les réunions ou les séminaires font l’objet de collaboration avec différents ESAT.

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(1) EA : Entreprise Adaptée. (2) ESAT : Établissements et Services d’Aide par le Travail.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL

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