Groupe La Poste // Rapport RSE 2022

Améliorer la Résilience climatique 5 ŒUVRER À L’ACCÉLÉRATION DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE POUR TOUS ■

Objectifs

Leviers

ÉNERGIES Réduire les consommations de 20 % à horizon 2030 par rapport à 2017

■ Massifier, optimiser les abonnements, audits de factures ■ Mettre en œuvre du projet « Puissance 100000 » avec Sobre Énergie (monitoring énergétique sur l’ensemble du parc), et amplifier la réalisation des audits énergétiques ■ Augmenter la part de travaux de rénovation énergétique dans la programmation GRGE ■ Renforcer les exigences de performance énergétique dans la politique de travaux (neuf et restructuration), notamment dans les cahiers des charges des plateformes logistiques ■ Développer massivement l’autoconsommation, avec un objectif d’atteindre 20 MWc de production ■ Déployer des opérations de relamping LED ■ Mettre en place via un partenariat avec un énergéticien, un dispositif contractuel global, permettant d’accélérer et de massifier la réalisation de travaux sur la période 2022-2030 ■ Accélérer la sortie du fioul, avec un objectif de terminaison à 2023 ■ Rénover les chaudières gaz (responsables de plus de 66 % des émissions de CO 2 ) avec une bascule vers des sources moins carbonées à chaque fois que cela est possible ■ Limiter les constructions neuves et promouvoir les rénovations du parc existant ■ Poursuivre la politique de certification environnementale des bâtiments ■ Prescrire des matériaux bas carbone et promouvoir le réemploi dans les projets ■ Mettre en place via un partenariat avec un énergéticien, un dispositif contractuel global, permettant d’accélérer et de massifier la réalisation de travaux sur la période 2022-2030

CLIMAT Réduire les émissions de CO 2 de 35 % d’ici 2030 vs 2017 sur le parc patrimonial (en conformité avec la stratégie nationale bas carbone)

Pilier énergie : « mieux acheter, mieux consommer, mieux produire » Dans un contexte où les prix des énergies sont volatils, l’action de sobriété doit être combinée avec une politique de maîtrise et de sécurisation des prix d’achat de l’énergie. Pour « Mieux acheter » l’énergie, La Poste Immobilier active tous les leviers de massification, d’optimisation des abonnements, d’audit des factures, etc. La Poste s’est engagée, dès 2016, à approvisionner 100 % des bâtiments gérés par La Poste Immobilier en électricité d’origine renouvelable par le biais de garanties d’origine. L’objectif était atteint dès 2016. L’électricité d’origine renouvelable permet également d’alimenter la flotte de véhicules électriques et le parc informatique. Le groupe s’est fixé un objectif plus large : 100 % de consommation d’électricité d’origine renouvelable sur l’ensemble des sites du groupe, maison mère et filiales (disposant d’une offre en électricité d’origine renouvelable), d’ici 2025. La Poste Immobilier étudie d’autres possibilités pour sécuriser les prix et se prémunir contre leur volatilité, sur les 550 GWh/an d’électricité consommés avec : ■ les GC PPA ( Global Corporate Power Purchase Agreements ), contrats d’achat d’énergie établis directement avec le producteur d’énergie renouvelable à un tarif fixe ou déterminé pour une durée allant de 1 à 30 ans. L ’objectif est de couvrir environ 20% de la consommation électrique de La Poste ; ■ l’augmentation de l’autoproduction d’énergie photovoltaïque. L'objectif est d’exploiter au mieux le potentiel foncier de La Poste (environ 400 sites éligibles) pour produire plus de 20 MWc d’électricité photovoltaïque. « Mieux consommer » passe par : ■ la baisse de la consommation de l’énergie grâce à la performance des enveloppes et des systèmes énergétiques des bâtiments ;

■ la mise à jour des prescriptions de travaux en maintenant des exigences fortes de performance énergétique et bas carbone ; ■ la structuration de la politique de certification et de labellisation ; ■ l'exploitation et la gestion durable des bâtiments et des usages ; ■ l’acculturation aux enjeux de l’énergie et du climat. Afin de « mieux produire » , le groupe La Poste a installé des panneaux photovoltaïques sur ses installations industrielles dès 2009. Le groupe a signé un partenariat avec Urbasolar pour installer des centrales photovoltaïques en toiture et en ombrières des plateformes logistiques et revendre l’électricité produite au réseau EDF. Fin 2022, les 54 installations gérées par La Poste Immobilier génèrent 8 GWh dans l’année. La Poste Immobilier a mis à l’étude l’opportunité de déployer l’autoconsommation photovoltaïque sur son parc pour sécuriser une partie de la fourniture d’électricité du groupe (dans un cadre réglementaire qui évolue davantage en faveur de la production d’électricité photovoltaïque pour l’autoconsommation que pour la revente) et pour contribuer au développement des énergies renouvelables dans le mix énergétique français : ■ huit projets pilotes ont abouti avec une production de 6 GWh/an. Un déploiement à plus grande échelle de l’autoconsommation photovoltaïque sur le parc du groupe est envisagé, sur la base d’un cadastre solaire fiabilisé en 2020 qui a révélé 400 sites à forts potentiels. Signataire de la Charte AFILOG, La Poste Immobilier a pris l’engagement d’investir dans les énergies renouvelables et d’équiper jusqu’à 50 % des surfaces de toitures en panneaux photovoltaïques quand les études de projets y sont favorables. L’autoconsommation collective est également étudiée. La Poste Immobilier travaille pour valoriser les éventuels surplus de production non autoconsommés auprès de consommateurs à proximité, pour une décentralisation énergétique au cœur des territoires. La production sur le projet de Rodez permet une autoconsommation collective avec une cession de surplus au profit de logements sociaux.

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