Groupe Crédit coopératif - Document de référence 2016

2 RAPPORT DE GESTION

Informations sociales, environnementales et sociétales

INDICATEURS RELATIFS À LA NON-DISCRIMINATION DANS L’EMPLOI

2016

Libellé

Unité

2015

% de salariés de moins de 30 ans % de salariés entre 30 et 50 ans % de salariés de plus de 50 ans % de salariés de nationalité étrangère

% % % % % % % %

18,2 55,7 26,1 76,8 40,2 24,7 17,7 53,3 0,98 0,81 2

17,5 55,9 26,6 76,6 40,8 27,7 26,7 54,3 1,03 0,81 4,95 3,79 1,16 2,2 76

% d’hommes cadres sur la population masculine totale % de femmes cadres sur la population féminine totale

% d’agences dirigées par une femme (Crédit Coopératif et BTP Banque)

% de femmes au Comité de direction

Moyenne d’âge des siégeants au Comité de direction

an

Ratio salaire F/H non cadres Ratio salaire F/H cadres

/ / /

Effectif de travailleurs handicapés recensés dans la DOETH* Taux d'emploi global de travailleurs handicapés (sans minoration)* Dont taux d’emploi direct de travailleurs handicapés* Dont taux d’emploi indirect de travailleurs handicapés* Nombre total d’incidents de discrimination et mesures prises

75

% % %

4,66 3,66

1 0

/

0

* Périmètre Crédit Coopératif uniquement, dans le cadre de l’accord de branche des Banques Populaires.

2.4.2.3

Développer les compétences par la formation et la mise en pratique dans le métier

| fixer des objectifs de rentabilité pour garantir notre pérennité et la confiance de nos sociétaires ; | renforcer notre culture du pilotage et notre dispositif de surveillance et de maîtrise des risques. Le Groupe s’est mobilisé en faveur des dispositifs individuels de gestion de carrière, en accompagnant les salariés dans la constitution de leur dossier. La systématisation de parcours métier pour l’ensemble des fonctions commerciales a été élargie aux prises de poste pour les collaborateurs du siège. Cela a été possible notamment grâce à la création des 93 fiches métier. Chaque nouveau salarié en CDI a été contacté pour faire un point sur ses besoins en matière de formation dans le cadre de ses nouvelles fonctions. Dans le même temps, le Groupe a poursuivi un accompagnement des nouveaux managers en mettant à leur disposition un coaching spécifique réalisé par un expert et un parrain identifié dans l’entreprise pour les directeurs de centre d’affaires.

Au travers d’une politique de formation active, le Groupe Crédit Coopératif témoigne de son ambition de garantir à ses salariés employabilité et mobilité, tout au long de leur parcours professionnel. L’offre de formation contribue à leur perfectionnement continu, notamment dans les métiers commerciaux, où la clientèle est en demande de conseils personnalisés de plus en plus pointus. Les orientations stratégiques du Plan de formation 2016 s’articulaient autour de 4 axes : | accompagner la montée en compétences des collaborateurs du Groupe ; | réussir la transformation de notre système d’information et de notre modèle de banque ;

INDICATEURS RELATIFS À LA FORMATION

2016 51 091

Libellé

Unité

2015

Nombre total d’heures consacrées à la formation du personnel

h h h h %

50 065

Nombre moyen d’heures de formation par an et par salarié ayant suivi au moins une formation Nombre moyen d’heures de formation par an et par cadre ayant suivi au moins une formation Nombre moyen d’heures de formation par an et par technicien ayant suivi au moins une formation

25,5 30,3 19,5 95,6

27 30 24

% de réalisation d’entretiens d’évaluation annuels qualifiés

93,1

2.4.2.4 La politique salariale Dans le cadre de sa politique salariale, le Groupe Crédit Coopératif est attentif à la réduction des inégalités. Le processus d’analyse et de révision des rémunérations a été poursuivi cette année, permettant l’examen de la situation individuelle de l’ensemble des salariés du Groupe. Ainsi, 524 personnes, soit 29 % de l’effectif inscrit au 31 décembre 2016, ont bénéficié d’une augmentation individuelle ; parmi elles, 62 % de femmes et 38 % d’hommes en ont été bénéficiaires, ce qui

respecte la répartition naturelle hommes/femmes des effectifs au sein de l’entreprise. 151 salariés ont été promus, en augmentation de 33 % par rapport à l’an passé, et représentant 8,4 % de l’effectif inscrit au 31 décembre 2016 avec une quasi-égale répartition entre femmes et hommes. Enfin, des dispositifs incitatifs de partage des résultats (intéressement, participation), abondés par l’employeur, permettent de fidéliser les salariés et de les impliquer au développement pérenne des entreprises du Groupe.

68 GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016

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