GECINA_Document_de_reference_2017

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE Impacts sociétaux et matérialisation de la valeur

La présentation des huit catégories de parties prenantes, des modes de dialogue, de leurs attentes, de leur importance relative et une synthèse des échanges ayant eu lieu lors des Comités parties prenantes organisés régulièrement depuis 2013, sont disponibles à l’adresse suivante : http://www.gecina.fr/fr/rse/enjeux-et-parties-prenantes.html.

collaborateurs interrogés. Parmi ces enjeux, seuls 23 ont été présélectionnés en fonction de leur importance et de leur occurrence, pour faire l’objet d’une analyse approfondie : du potentiel de création ou de destruction de valeur ■ économique pour Gecina (risques et opportunités associés, coûts réels ou potentiels, capacité de matérialisation de la valeur financière engendrée) ; du potentiel de création de valeur sociétale pour les ■ parties prenantes (récurrence et importance des attentes, des impacts et des défis sociétaux mesurés) ; du niveau de maturité de Gecina sur ces sujets, afin ■ d’identifier les priorités d’action (progrès depuis 2008, actions et indicateurs déployés). Huit enjeux prioritaires apparaissent suite à cette analyse et dessinent trois axes stratégiques pour Gecina : axe 1 - générer de la productivité et du bien-être pour les ■ occupants dans des immeubles adaptables ; axe 2 - dynamiser la ville durable en développant en ■ particulier la biodiversité et l’accessibilité pour tous ; axe 3 - réduire l’empreinte environnementale par un ■ immobilier sobre en ressources et neutre en carbone. Afin d’atteindre un niveau de performance élevé sur ces trois axes stratégiques et créer une dynamique collective avec les parties prenantes, six enjeux leviers doivent être actionnés. Enfin, des enjeux de conformité ont été identifiés comme des fondamentaux à la fois maîtrisés par Gecina et peu différenciants sur le marché ou auprès des parties prenantes.

7.1.3

ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

L’analyse de matérialité hiérarchise les enjeux identifiés pour faire émerger les plus créateurs de valeur économique et sociétale pour Gecina et ses parties prenantes. Régulièrement depuis 2008, Gecina actualise cette analyse pour, le cas échéant, adapter ses priorités à partir de l’expérience acquise, de l’analyse des résultats des actions engagées, de l’évaluation des meilleures pratiques et de l’avis d’experts. Depuis fin 2016, dans la perspective de l’arrivée à échéance de son plan quadriennal, et en 2017, suite au rapprochement avec la société Eurosic, Gecina a identifié 76 enjeux par l’analyse documentaire des référentiels majeurs, des pratiques de 11 pairs, des questionnaires des agences d’évaluation extra-financière et le recueil des informations demandées par les analystes, l’expertise du tiers accompagnant la démarche, celle des membres du Comité parties prenantes (notamment ceux de la session de décembre 2016 – cf . page 225 du Document de référence 2016), du Comité Exécutif et des

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