GECINA_Document_de_reference_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Une stratégie à la recherche de la performance

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UNE STRATÉGIE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE 1.2

LE CŒUR DE VILLE DE DEMAIN : PREMIER LEVIER OPÉRATIONNEL DE CRÉATION DE VALEUR Une vocation : renforcer le leadership de Gecina dans les zones de centralité de la Région parisienne

les zones les plus centrales de la Région parisienne. À cet égard, l’acquisition d’Eurosic aura permis d’accentuer encore la présence de Gecina au cœur de ses zones de prédilection. À fin 2017, 56 % du portefeuille de bureaux en valeur se situe dans Paris intra-muros, principalement dans le QCA et dans le 7 e arrondissement. Le Groupe détient également près de 3,2 milliards d’euros d’actifs immobiliers résidentiels, principalement composés de logements traditionnels situés dans la ville de Paris, mais également de résidences étudiants. Ce patrimoine renforce la vocation urbaine et parisienne de Gecina et sa capacité à extraire le potentiel de valeur d’un patrimoine concentré sur les zones de centralité et de rareté. Une nouvelle organisation autour des métiers ■ opérationnels et au service des clients locataires et utilisateurs ; Une dynamique d’innovation responsable répondant ■ aux nouveaux usages des clients et aux besoins sociétaux ; Des progrès réguliers en matière de consommation ■ d’énergie, d’émissions de gaz à effet de serre et de niveau de productivité des occupants contribuant à la valorisation du patrimoine et à la maîtrise des charges d’exploitation pour les clients ; Une maîtrise d’ouvrage intégrée pour accompagner la ■ transformation des actifs obsolètes en actifs prime ; Une communauté de plus de 100 000 utilisateurs des ■ immeubles de Gecina.

Ces dernières années, Gecina a renforcé son exposition aux bureaux en Île-de-France et notamment aux zones de centralité et de rareté, au travers d’une rotation active de son portefeuille. À fin 2017, le poids du portefeuille de bureaux atteint 80 % du patrimoine total (15,8 milliards d’euros à fin 2017) alors que ce chiffre n’était que de 52 % à fin 2006. Ce renforcement de la spécialisation de Gecina sur le bureau s’est doublé du recentrage du patrimoine dans

Les atouts de Gecina au service de la création de valeur 4 e foncière en Europe avec un patrimoine de ■ 19,6 milliards d’euros et 1 ère sur les bureaux avec 15,8 milliards d’euros d’actifs ; Spécialiste du bureau (80 %) et du résidentiel (16 %) ■ dans les zones de centralité de la Région parisienne – Paris et Croissant Ouest ; Potentiel de croissance et de création de valeur renforcé ■ par l’acquisition d’Eurosic, avec 5,2 milliards d'euros de pipeline ; Un bilan sain et flexible salué par les agences de ■ notation (BBB+/Perspective positive par Standard & Poor’s et A3/Perspective négative par Moody’s), au service du financement des ambitions du Groupe ;

4 PILIERS STRATÉGIQUES La stratégie de Gecina s’articule autour de quatre leviers stratégiques, visant à renforcer son leadership ainsi que sa capacité à capturer de nouvelles opportunités pour l’avenir. 1/ En capitalisant sur des opportunités d’investissements relutifs avec un objectif de rendement global. 2/ En extrayant de la valeur au sein de son propre portefeuille via un pipeline ambitieux et une gestion locative proactive.

3/ En développant l'immeuble « nouvelle génération » répondant aux besoins des clients-utilisateurs, riche en services, générateur de bien-être et de productivité, intégré dans la ville et minimisant ses impacts environnementaux au travers de l’innovation durable. 4/ En capturant de la valeur au travers de cessions d’actifs non stratégiques et/ou matures dans un contexte de marché porteur.

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GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017