FFP_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Informations sociales, environnementales et sociétales

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Peugeot SA

Devoir de vigilance Conformément à la réglementation sur le devoir de vigilance, le groupe a mis en œuvre des mesures de vigilance raisonnable propres à identifier et prévenir les risques sur l’ensemble de sa chaine de valeur en distinguant 2 périmètres : O les activités de la société et des sociétés contrôlées, directement ou indirectement ; O les activités des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie. Les mesures du plan de vigilance sont les suivantes : O cartographie des risques ; O actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves, dont des politiques définies par les directions concernant les enjeux RSE et la formation des acheteurs (critères de sélection/formation/sanctions fournisseurs) ; O mécanisme d’alerte et de recueil des signalements relatifs à l’existence ou à la réalisation des risques ; O dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité. La direction des achats a identifié un risque fort de violation des droits de l’homme chez les fournisseurs de matières premières, notamment les fournisseurs de Cobalt pour les batteries électriques. Tous les fournisseurs de batteries électriques ont été alertés et interrogés autour des points suivants : O la mise en place de dispositifs pour maitriser ce risque dans toute leur chaine d’approvisionnement ; O les acteurs de leur supply chain impliqués dans l’approvisionnement en Cobalt ; O les dispositifs d’audits mis en place pour contrôler leur supply chain ; O les solutions alternatives proposées en cas de sourcing non conforme aux exigences RSE du groupe. PROACTIVITÉ AUPRÈS DE LA SUPPLY CHAIN

DÉMARCHE RSE Le Groupe PSA s’est engagé depuis de nombreuses années dans une démarche RSE. Le groupe prend en compte les évolutions sociétales, sociales et environnementales au sein de son éco système, fait évoluer sa stratégie et met en œuvre les plans d’action y afférents. L’engagement RSE du groupe est devenu partie intégrante de sa stratégie. En 2017, PSA a procédé à la révision de sa matrice de matérialité RSE. 7 macro risques ont été identifiés et inscrivent le groupe dans la feuille de route planétaire des Objectifs de Développement Durables : le changement climatique ; la rareté des ressources ; la santé et la sécurité des humains ; les inégalités de développement économique des territoires ; les droits de l’homme et les manquements aux règles éthiques ; le développement du capital humain ; les attentes des clients et les risques de marché. Face à ces macro-risques, 23 enjeux ont été hiérarchisés par le groupe et ses parties prenantes. Ils sont associés à une échéance à horizon 2035. En 2017, le groupe été classé leader du secteur automobile par le DJSI ainsi que par l’agence Vigeo. Il est présent dans les indices ESG de premier plan tels que FTSE4Good ou STOXX. Mise en conformité avec la Loi Sapin II L’organisation « conformité et contrôle interne » a été renforcée avec la nomination de nouveaux compliance officers et la mise en place d’un système d’alerte. Les salariés d’Opel (dont le groupe a fait l’acquisition courant 2017) ont été intégrés dans le dispositif. Le groupe a renforcé son programme anticorruption avec la publication et le déploiement monde d’un code anticorruption intégré au Règlement intérieur, l’établissement d’une cartographie des risques, la mise en place d’une politique de due diligences vis-à-vis des partenaires (fournisseurs, clients, coopérations, intermédiaires, conseils...). ÉTHIQUE DES AFFAIRES

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017