EXEL Industries // Document d'enregistrement universel 2020

Déclaration de Performance Extra-Financière 4 Actions mises en œuvre

Note sur ces rejets : Il s’agit de la conversion des consommations :

GES

Facteurs d’émission

Source

Facteurs de conversion

Électricité – mix moyen Europe

0,42 kg CO 2 /KWh Base Carbone

Gaz naturel – Europe

0,214 kg CO 2 /KWh PCS Base Carbone

Propane, inclus maritime – Europe

0,269 kg CO 2 /KWh PCI

Base Carbone

Essence à la pompe – France métropolitaine

2,79 kg CO 2 /L Base Carbone

b - Avoir une consommation plus économe

2018/2019

2017/2018

2016/2017

2019/2020

Consommation d’eau (en m 3 )

100 863

89 673

91 825

84 544

Consommation d’électricité (en KWh)

42 878 330

44 483 998

45 668 261

45 362 478

Consommation de gaz (en KWh HHV)

29 855 648

32 674 769

31 192 986

31 849 679

Consommation de propane (en KWh HHV)

7 892 232

8 695 278

9 723 643

8 978 895

Consommation de fuel (en litres)

1 783 435

2 050 704

1 987 033

1 725 434

Nous avons un souci constant de limiter les consommations d’eau et d’énergie.  L’usine AGRIFAC est l’un des bâtiments les plus économes en énergie des Pays-Bas. Les 5 000 mètres carrés de panneaux solaires disposés sur les toits de l’usine, permettent de générer plus d’énergie qu’elle n’en consomme. Un éclairage à LED a été installé dans tout le bâtiment. Après avoir été évalué dans neuf catégories di ff érentes, le label de qualité Breeam pour le développement durable a été attribué à AGRIFAC.

 Les éclairages LED continuent à se développer considérablement dans toutes les entreprises du Groupe.  Les essais en eau des machines agricoles se font en circuit fermé dans la plupart des cas (exemples : EMC en Russie, HARDI en Australie, BERTHOUD).  Les réfections de toiture, des bâtiments mieux isolés permettent également des économies d’énergie.  Des systèmes de recyclage des eaux de pluie sont installés dans certaines de nos usines telles qu’AGRIFAC ou HOZELOCK Ltd.

4.4.3 Dans le domaine de la lutte anticorruption

utiliser le dispositif spéci fi que d’alerte professionnelle a fi n de signaler des manquements graves dont il a connaissance. Tous les collaborateurs sont vivement encouragés à communiquer et exprimer ouvertement leurs questionnements ou préoccupations auprès de leur supérieur hiérarchique, de la Direction des Ressources Humaines ou de la Direction Générale. À ce jour, aucun acte de corruption n’a été signalé. Les procédures internes de vigilance Le groupe EXEL Industries a mis en place des procédures visant à réguler les relations avec les fournisseurs et les clients. Par exemple, une double signature est requise pour les achats au- delà d’un certain montant ; certaines Sociétés du Groupe, comme HOZELOCK EXEL ou BERTHOUD, redistribuent régulièrement le portefeuille des fournisseurs à leurs acheteurs. Des procédures d’appel d’o ff res sont lancées pour de très nombreux contrats du Groupe : assurances, informatique, avocats, consultants fi nanciers ou en organisation… 4.4.3.3

4.4.3.1 Le code de bonne conduite En novembre 2017, une politique de lutte contre la corruption et le tra fi c d’in fl uence a été mise en place au sein du groupe EXEL Industries, à l’initiative de son Directeur Général. Ce code, traduit en 19 langues et diffusé dans tout le Groupe, est signé par tous les collaborateurs et fait partie du Règlement intérieur de chaque entreprise du Groupe. Le déploiement de ce code a été accompagné d’une analyse de risque par activité. Des formations et des actions de sensibilisations ont été conduites auprès des Dirigeants, managers, responsables des ressources humaines et commerciaux, qui, eux-mêmes, ont relayé ces formations au sein de leurs entreprises respectives. Le dispositif de lanceur d’alerte A fi n de limiter les risques auxquels l’une des entités du groupe EXEL Industries et/ou l’un de ses employés pourrait être confronté(e) en raison d’un manquement à ces règles, l’employé qui le souhaite peut 4.4.3.2

Groupe EXEL Industries I Document d’Enregistrement Universel 2020 46