EURAZEO_Lettre_aux_actionnaires_2018

Mars 2018

Avril 2018

ACTUS

Eurazeo a finalisé ses deux investissements stratégiques dans Idinvest Partners et dans RhôneCapital. Cette double opération accélère le développement de la gestion pour compte de tiers d’Eurazeo et conforte son ambition de s’affirmer comme partenaire de référence des entreprises et des entrepreneurs.

Les investissements se poursuivent. Eurazeo Patrimoine a fait l’acquisition, auprès de Bridgepoint, de 87 % du capital du Groupe C2S, huitième opérateur de cliniques privées en France. L’objectif est de faire grandir le groupe par croissance externe.

LES COULISSES DES MÉTIERS… Olivier Millet, Président du Directoire d’Eurazeo PME, membre du Directoire d’Eurazeo Marc Frappier, Managing Partner, Head of Eurazeo Capital, membre du Comex d’Eurazeo

Quelles sont les caractéristiques des pôles d'investissement d’Eurazeo ? Marc Frappier : Ils ont la même finalité, faire grandir les entreprises ; la même identité, la proximité avec le management des sociétés qu’ils accompagnent ; et les mêmes moyens au service de la transformation : le capital qui sert à financer les projets, l’expertise des équipes qui maîtrisent parfaitement leur métier et marché, la méthode qui repose sur une discipline rigoureuse. Ces atouts nous permettent d’avoir toujours plus de puissance pour développer nos sociétés. Quelle est précisément cette méthode qui fait votre signature ? OlivierMillet : Elle repose sur trois piliers. D’abord, une sélection drastique nous permet de repérer le plus tôt possible les opportunités d’investissement. La cible : des entreprises dynamiques et prêtes à se déployer de manière responsable. Ensuite, la co-construction avec les équipes de management. Nous recherchons des profils de managers passionnés et ambitieux. Enfin, nous activons tous les leviers de la transformation : l’internationalisation, la croissance externe, l’innovation, la croissanceorganique, ledéveloppement industriel, la mutation digitale et la RSE. Pouvez-vous nous donner un exemple emblématique de transformation réussie ? Marc Frappier : Asmodee est un bon exemple. À l’origine, c’était un distributeur de jeux de société et de cartes à jouer. Nous avons activé tous les leviers de croissance pour en faire

De gauche à droite Marc frappier Olivier Millet

prendre le tournant du digital, grâce à un plan stratégique méthodique. Le résultat est à la hauteur des investissements : la société a connu une croissance de son chiffre d’affaires de plus de 50 %. Autre entreprise, autre succès : celui de Vignal Lighting Group, spécialisée dans l’éclairage de camions, qui était européenne et est partie à la conquête du monde, avec l’appui de notre bureau de Shanghai notamment. Résultat : son chiffre d’affaires a plus que doublé en quatre ans 1

un leader mondial du divertissement : croissance externe, avec 17 acquisitions en l’espace de quatre ans, digital, avec le déploiement des jeux en ligne et sur mobile. Ces succès se traduisent dans les chiffres : un Ebitda qui atteindra prochainement 100millions d’euros, une profitabilité multipliée par six en quatre ans ! La transformationest-elle tout autant synonymede résultat pour les PME ? OlivierMillet: Oui, bien sûr. Je citerai l’exemple de Flash Europe, devenue Redspher, leader européen du transport d’urgence, que nous avons aidée à