EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Regards croisés

Les premiers investissements réalisés aux États-Unis prouvent le bien-fondé de ce développement transatlantique. Patrick Sayer

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Nous voulons y investir les mêmes montants unitaires qu’en Europe, c’est-à-dire entre 100 et 600 millions de dollars. Depuis l’ouverture de notre bureau en septembre 2016, nous mesurons à quel point notre avantage concurrentiel est important par rapport aux autres acteurs du secteur qui ont un champ d’action extrêmement local. Notre ancrage européen, chinois et brésilien, apporte une connaissance, une intimité avec ces marchés absolument unique aux Etats-Unis. Et bien sûr, le lancement d’Eurazeo Brands, qui a réalisé son premier investissement dans la société NEST Fragrances en novembre, contribue aussi à la dynamique positive de notre implantation aux Etats-Unis. La composition de l’équipe a été très bien perçue, notamment avec l’arrivée de Jill Grano ff qui a 25 ans d’expérience dans la construction de marques dans l’industrie de la beauté et de la mode. démarrage réussi est, là encore, le résultat d’un long travail de ré f lexion, d’analyse du marché et des opportunités d’investissements stratégiques, que nous avons mené depuis plusieurs années. Q PS : Les premiers investissements réalisés aux États-Unis – Trader Ce développement doit être consolidé bien sûr mais ce

Interactive et WorldStride - prouvent le bien-fondé de ce développement transatlantique. Dans un contexte de mondialisation des échanges et des personnes, notre approche internationale fait la di ff érence. Les équipes de Worldstrides, dont le métier est précisément de proposer ces échanges et ces voyages éducatifs, ne s’y sont pas trompés. C’est en particulier notre implantation en Chine qui nous a permis d’apporter une connaissance approfondie de ce marché et d’associer un partenaire chinois, Primavera Capital Group, à cet investissement qui par ailleurs recoupe parfaitement nos secteurs d’expertise, l’éducation, les loisirs et le tourisme. Un changement majeur sur le plan de la gouvernance a eu lieu cette année, avec l’arrivée d’un nouvel actionnaire, JC Decaux Holding. Comment s’intègre-t-il à vos projets de développement stratégique ? R PS : Eurazeo privilégie le temps long : sa marque de fabrique est le capitalisme patient. Pour cela, il faut s’appuyer sur des actionnaires de référence qui attribuent la même valeur que nous à ce temps long. Cela fut le cas avec le Crédit Agricole qui a accompagné pendant 20 ans la

transformation d’Eurazeo. Nous nous félicitons du très bon retour sur investissement dont ce partenaire a d'ailleurs pu béné f icier sur cette période. La famille Decaux, à travers sa société d’investissement JC Decaux Holding qui a racheté la totalité de la participation de Crédit Agricole SA, soit 15,4% du capital, s’inscrit dans cette perspective. Elle va en réalité plus loin dans la mesure où l’investissement du groupe Decaux s’est construit autour de notre projet alors que celui du Crédit Agricole, il y a 20 ans, s’inscrivait en fait autour de la banque Lazard. Nous partageons avec eux la même vision stratégique, le même ADN entrepreneurial et le même attachement à l’indépendance du modèle d’Eurazeo. R VM : J’ajoute que cet actionnariat renforcé a validé la pertinence de la stratégie d’Eurazeo et le potentiel d’appréciation de son portefeuille. Nous ne pouvons que nous en réjouir.

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Eurazeo

Document de référence 2017

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