EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Regards croisés

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L’activité a été très soutenue en 2017 : Quelles sont les opérations qui ont été les plus marquantes ? R Patrick Sayer : 2017 a en e ff et été une année exceptionnelle pour Eurazeo. Elle a été l’une des plus actives de l’histoire de la société tant sur le plan des investissements que des cessions. Nos cinq équipes d’investissement ont été très mobilisées, ce qui illustre la diversité des compétences et la pertinence des choix d’Eurazeo. Eurazeo PME a pris une participation majoritaire dans une société innovante, Smile, leader de l’intégration et l’infogérance de solutions open source, et a conforté son expertise dans le domaine médical en acquérant Intech’Medical, un des leaders mondiaux de la fabrication d’instruments et d’implants chirurgicaux orthopédiques. Eurazeo Croissance a pris une participation minoritaire dans Doctolib, fer de lance de la transformation digitale du secteur de la santé. Eurazeo Patrimoine a notamment investi dans le Groupe C2S, huitième opérateur de cliniques privées en France. En f in, Eurazeo Capital a acquis le producteur espagnol de parfum et d'arôme, Iberchem et f inalisé le rachat de prestigieuses et emblématiques marques de con f iseries et de chocolat de Mondelez. Avec ces f leurons industriels du Made in France , nous avons créé Carambar&Co dans l’objectif d’en faire le champion français

de la con f iserie et du chocolat. Eurazeo Capital a aussi réalisé ses deux premiers investissements aux Etats-Unis dans Trader Interactive et dans WorldStrides. Six mois seulement après sa création, Eurazeo Brands a en f in réalisé son premier investissement dans Nest, une société de parfumerie d’intérieur, leader aux Etats-Unis. Q Virginie Morgon : Des opérations très structurantes ont aussi été réalisées au sein des sociétés du groupe d’Eurazeo Capital avec notre soutien stratégique et f inancier. Notamment, l’acquisition par Elis, en juin, de son concurrent britannique Berendsen qui a permis de consacrer Elis comme leader pan- européen dans le textile, l'hygiène et les solutions de services, ou celle de Planet Payment par Fintrax. Au-delà de cette activité soutenue, des développements stratégiques ont eu lieu : partenariat avec Rhône, alliance avec Idinvest, doublement de la taille de vos actifs, nouveaux segments d’activités :

stratégies mais aussi, la gestion pour le compte de partenaires investisseurs. À travers le partenariat avec Rhône et l’alliance avec Idinvest, nous nous inscrivons dans une dynamique amorcée de longue date : en 2006, nous avons créé un premier fonds, Eurazeo Partners, puis en 2014, lancé Eurazeo PME II, puis Eurazeo Capital II, et en f in Eurazeo PME III en juin dernier. Notre partenariat avec Rhône, société d’investissement transatlantique réputée, nous permet de renforcer notre modèle unique de complémentarité entre capital permanent et gestion pour le compte de partenaires investisseurs, et de consolider notre réseau d’investisseurs pour devenir le modèle de référence pour les entreprises et les investissements transatlantiques. Notre alliance avec Idinvest nous permet de conforter notre capacité à apporter des solutions de f inancement à tous les stades de la vie des entreprises en France et en Europe, avec le capital-risque, le capital croissance, la dette et le fonds de fonds. C’est une diversi f ication que nous avions déjà initiée, en 2011, avec l’acquisition d’OFI Private Equity Capital, devenue Eurazeo PME. De même, notre partenariat avec Capzanine en 2015 s’inscrivait dans cette logique. Notre partenariat avec Rhône et notre alliance avec Idinvest nous permettent d’accélérer la construction d’une société d’investissement internationale et multi-stratégies. •/••

2017 a-t-elle vraiment été pour Eurazeo l’année de la transformation ?

R VM : Les grands développements stratégiques que nous avons menés en 2017 illustrent parfaitement les décisions prises ces dernières années pour accélérer le développement de nouveaux métiers, de nouvelles

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Document de référence 2017

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