EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Nos 4 leviers d’accélération

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développement des sociétés du portefeuille. Elle représente par ailleurs une source de revenus complémentaires récurrents et prévisibles. En f in, elle contribue à enrichir son écosystème global, les investisseurs partenaires pouvant être des partenaires internationaux. L’annonce f in 2017 du partenariat avec Rhône et de l’acquisition d’Idinvest marque une nette accélération de cette activité. Elle signe une étape clé dans la croissance et le développement d’Eurazeo, en lui permettant d’élargir sa base d’investisseurs et en lui donnant des moyens supplémentaires pour réaliser des acquisitions stratégiques p “Les levées de fonds renforcent notre capacité d’action enmettant des moyens importants à notre disposition. L’objectif est de poursuivre cette montée en puissance sur l’ensemble de nos stratégies d’investissement, avec l’ambition d’atteindre à moyen terme trois milliards d’euros d’actifs gérés pour compte de tiers.” Frans Tieleman 4 S’AFFIRMER COMME UN PARTENAIRE INCONTOURNABLE DES ENTREPRISES, EN LES AIDANT À RELEVER LE DÉFI DE L’ANTICIPATION P Soumises à des mutations qui bouleversent des pans entiers d’économie, les entreprises doivent adapter sans cesse leur modèle. Grâce à ses compétences dans les domaines du digital et de la RSE, Eurazeo leur permet d’anticiper ces changements en les incitant à innover et à se transformer en profondeur. La transformation digitale, un axe fort de di ff érenciation. Eurazeo fait du digital un levier d’accélération majeur, pour elle en tant que société d’investissement, et pour les sociétés du groupe

à qui elle apporte ses savoir-faire et son réseau de partenaires. Elle est l’un des premiers investisseurs à s’appuyer sur un Chief Digital Officer et à s’être équipée d’un “ start-up studio ”, un incubateur qui aide ses participations à accélérer leurs plans de croissance digitale et met à leur disposition un écosystème de moyens et compétences. Eurazeo travaille aussi à capter le plein potentiel du digital dans ses processus d’investissement et dans son organisation en s’appuyant sur le big data et l’intelligence arti f icielle. “La révolution digitale est en marche chez Eurazeo. Cette stratégie aide nos participations à concevoir des modèles disruptifs et à se développer plus vite que leur marché.” Sophie Flak La RSE, unmoteur de création de valeur durable. Impératif d’adaptation au changement climatique, intégration des objectifs de développement durable des Nations Unies, in f luence croissante de la société civile et des ONG, réglementation et f iscalité croissantes… Dans un environnement toujours plus complexe, la RSE s’a ff irme comme un levier de performance, de création de valeur durable et de contribution au bien commun. Eurazeo aide les sociétés du groupe à progresser. Elle s’appuie à cet e ff et sur une équipe dédiée qui apporte son expertise pour identi f ier les enjeux les plus matériels, puis dé f inir et soutenir le déploiement des plans de progrès. Cette dynamique d'amélioration continue s’est matérialisée dans les pratiques responsables des sociétés du groupe qui ont gagné en maturité comme l’illustre le reporting RSE annuel. En 2017, Eurazeo a renforcé son engagement en rejoignant le Shift project, think tank dont la mission est d’éclairer et in f luencer le débat sur la transition énergétique en Europe a f in de décarboner le continent à l’horizon 2050 et de réduire sa dépendance aux énergies fossiles p

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Document de référence 2017

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