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PRÉSENTATION DU GROUPE

Les 3 temps de notre action

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ACCÉLÉRER LATRANSFORMATION DES ENTREPRISES

“Nous aidons les entreprises à se renforcer et à changer d’échelle pour en faire des acteurs majeurs sur leur marché. Nous les accompagnons dans la réalisation de leur transformation, en apportant le temps et les moyens humains et capitalistiques, utiles à leur développement.”

Par ailleurs, Eurazeo organise un événement fédérateur, Eurazeo Academy, qui permet aux participations de partager connaissances et bonnes pratiques. R MISER SUR TOUS LES MOTEURS DE LA TRANSFORMATION Par son engagement de long terme, Eurazeo soutient le management de ses participations dans la réalisation de projets structurants. L’objectif : leur permettre de consolider ou de faire évoluer leur modèle en identi f iant les dé f is, transformations et axes de développement possibles. En fonction de la nature de ses participations, sept leviers peuvent être actionnés : • L’internationalisation, avec l’appui de ses bureaux étrangers. • La croissance externe à travers des acquisitions ciblées (développement de nouveaux marchés, de nouveaux métiers). • La croissance organique (investissements marketing, déploiement des circuits de distribution…) pour accélérer le développement commercial. • L’innovation via notamment la transformation digitale et RSE. • L’adaptation des organisations dans l’optique d’accroître leur e ff icacité opérationnelle. • La transformation en profondeur des

R LA CO-CONSTRUCTION Actionnaire actif et impliqué aux côtés du management des sociétés du groupe, Eurazeo apporte, durant la période de détention, les outils

et expertises nécessaires à la réalisation des chantiers de transformation (stratégie, digital, optimisation des structures et process de fonctionnement…). La plus-value d’Eurazeo réside dans ses ressources de haut niveau et le réseau d’a ff aires qu’elle met à disposition de ses sociétés. C'est dans cette optique, qu'Eurazeo a recruté un Chief Performance Officer dont la mission sera d’animer un écosystème destiné à accélérer la performance de ses participations.

modèles économiques pour capter de nouveaux relais de croissance. • La mise en place d’une gouvernance e ff iciente p

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