EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3 GOUVERNANCE

Gestion des risques, contrôle interne, et principaux facteurs de risques

Les acteurs de l’organisation dans 3.4.1.2 la gestion des risques L’ensemble des dirigeants mandataires sociaux et des collaborateurs ont des responsabilités et des pouvoirs qui contribuent à leur niveau respectif au bon fonctionnement du dispositif et à l’atteinte des objectifs. L’organisation actuelle s’appuie notamment sur une articulation des responsabilités, des tâches et des délégations de pouvoirs de certains organes et fonctions fortement impliqués. Pour analyser la contribution des différents acteurs à la gestion des risques, nous distinguons trois niveaux : la gouvernance : le Conseil de Surveillance et trois de ses • comités spécialisés, que sont le Comité Financier, le Comité d’Audit et le Comité RSE ; la 1re ligne de maîtrise : elle est constituée des contributeurs • directs à la détection et à la décision d’investissement, et à la transformation et valorisation du portefeuille. Les membres du Directoire et du Comité Exécutif, les équipes d’investissement et d’origination des opportunités d’investissement (Eurazeo Development) représentent la première ligne de défense tout au long de la vie d’une opportunité d’investissement, ou d’une participation au sein du portefeuille ; la 2e ligne de maîtrise : les équipes corporate constituent le • deuxième rempart qui concourt à la détection et à la prévention des risques à la fois en phase d’acquisition et en phase de transformation. Sont visées notamment les Directions RSE, Gestion des risques, Juridique, Ressources humaines ainsi que la Direction Financière.

Les processus d’élaboration et de traitement de l’information financière (voir section 3.4.1.4) La gestion de la trésorerie et des financements En fonction du calendrier des investissements et des désinvestissements, le niveau de trésorerie disponible d’Eurazeo varie sensiblement et peut parfois atteindre des niveaux significatifs. Au 31 décembre 2017, la trésorerie d’Eurazeo SE s’élevait à 378,9 millions d’euros. Aussi, une attention particulière est portée à la gestion adéquate des risques liés à la trésorerie. Le contrôle quotidien des opérations de trésorerie est placé sous la responsabilité du Directeur du Service Trésorerie-Financements. Les activités de contrôle s’inscrivent dans le respect de la politique et des règles prudentielles définies par le Comité de Trésorerie (voir par ailleurs en 3.4.2.9 p.199 les risques de liquidité et de contrepartie). Elles couvrent notamment l’application rigoureuse des délégations de signature, le suivi de la performance des placements, le suivi des risques de contrepartie, la rationalisation des variations de trésorerie sur la période, l’établissement de prévisions de trésorerie, et la formulation d’alertes et recommandations à l’attention du Comité de Trésorerie. Par ailleurs, le Directeur du Service Trésorerie-Financements instruit les opérations liées au financement des acquisitions. À ce titre, il assiste les équipes d’investissement en intervenant auprès des partenaires financeurs pour optimiser les conditions de financement. La constitution d’un Comité d’Audit dans la majorité des participations constitue une des fondations de l’organisation d’une gouvernance exemplaire (voir section 2.2.1 en page 97). Ces comités se réunissent une fois par trimestre en moyenne. Y sont généralement présents ou représentés : le Directeur Administratif et Financier d’Eurazeo, un membre de l’équipe d’investissement dédiée, et la Direction des Risques et de l'Audit interne d’Eurazeo. Les observations issues des travaux de la phase d’acquisition, des missions d’audit interne, des suivis des cartographies des risques et des travaux des Commissaires aux comptes sont revues à l’occasion des réunions de ces comités. Ce processus s’inscrit par ailleurs dans la mécanique permettant aux membres du Comité d’Audit d’Eurazeo de disposer des éléments nécessaires pour remplir leurs missions, notamment au regard de l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne. Le suivi des risques propres aux participations au travers des Comités d’Audit

Conseil de Surveillance

Comité d’audit

Comité RSE

Comité financier

Directoire / Comité Exécutif

Direction Financière

Secrétaire Général

Équipes d’investissement

Direction RSE

Équipe Eurazeo Development

Direction Audit/ Risques

Direction Juridique

ecnanrevuog

gnitroper ed engiL

Q

Lien hiérarchique

1 re ligne de maîtrise 2 e ligne de maîtrise

Q

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Document de référence 2017

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