EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

2 Informations sociétales

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEO

GESTION DES RISQUES RSE 2.5.3 RELATIFS À L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ, DE SES PARTICIPATIONS ET DE LA Identification et analyse des risques RSE Introduction La société Eurazeo peut être concernée par des risques susceptibles d’impacter son activité d’investissement. Un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est mis en place sous la supervision du Directoire et animé par un département dédié afin d’identifier, prévenir et limiter l’impact de ces principaux risques. La RSE fait partie intégrante des évaluations des risques qui sont conduites. CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Pour mener à bien cet objectif, Eurazeo veille au déploiement d’actions : au niveau d’Eurazeo, en tant que société ; • au niveau d’Eurazeo dans son activité d’investissement ; • au niveau du portefeuille de fournisseurs d’Eurazeo et de ses • participations. Les actions afférentes à la prévention et à la gestion des risques menées au niveau d’Eurazeo en tant que société (entreprise de 101 collaborateurs implantés en France, aux États-Unis, au Luxembourg et en Chine) ainsi que celles menées dans le cadre de son activité d’investissement sont décrites dans plusieurs chapitres de ce document : partie 3.4 « Gestion des risques, contrôle interne et principaux • facteurs de risques » page 186 ; partie 2.1 « La RSE dans la politique d’investissement » page 90. • Cette partie 2.5.3 se concentre sur les risques liés à la chaîne d’approvisionnement d’Eurazeo et de ses participations.

Analyse de risques RSE liés au portefeuille de fournisseurs d’Eurazeo et de ses participations PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUE ET INCERTITUDE AUXQUELS EURAZEO FAIT FACE AU NIVEAU DE SON PORTEFEUILLE DE FOURNISSEURS ET DE CEUX DE SES PARTICIPATIONS

OBJECTIFS POURSUIVIS PAR EURAZEO

FACTEURS DE RISQUE

GESTION DU RISQUE

Non respect de la réglementation •

Lois, règlements nationaux et internationaux → Comportement non éthique et responsable • vis-à-vis de ses fournisseurs et dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement Loyauté et transparence → Engagement financier, dépendance économique → Gratifications, cadeaux, corruption, blanchiment → Conflit d’intérêt et pratiques anticoncurrentielles → Confidentialité, propriété intellectuelle → Impact négatif sur les droits de l’homme, les • libertés fondamentales et les conditions de travail Travail des enfants, travail forcé, esclavage → Rémunération, horaires de travail → Discrimination, harcèlement, traitements inhumains → Diversité → Santé, sécurité, hygiène → Liberté d’association → Risque d’atteinte à l’environnement • Changement climatique → Atteinte à la biodiversité → Consommation d’énergie et d’eau → Ressources non renouvelables → Pollution et risque chimique/industriel (rejets) → Matières interdites ou obtenues illégalement → Conditions d’élevage et de transport → Déchets →

Adopter un comportement éthique dans la conduite des affaires et dans les relations commerciales

Sensibilisation et formation des • collaborateurs Eurazeo et des dirigeants des participations à la conformité (exemple : loi Sapin II) Cartographie et analyse de la • matérialité des risques associés aux fournisseurs et matières premières Formalisation et diffusion pour • signature d’une charte achats responsables ou d'un Code de conduite des relations commerciales auprès des fournisseurs Contrôle de la mise en place effective • de la charte via des questionnaires et / ou audits Suivi des risques dans le cadre du • Comité d’Audit d’Eurazeo et des Comités d’Audit des participatons (voir partie 3.4.1.2 page 188)

Promouvoir le respect des droits fondamentaux des travailleurs et la fourniture d’emplois décents

Prendre les mesures pour minimiser l’impact sur l’environnement et contribuer à la lutte contre le changement climatique

Eurazeo a développé un outil de cartographie et d’analyse de la matérialité des risques RSE d’un portefeuille de fournisseurs. Cette analyse permet de hiérarchiser les fournisseurs devant faire l’objet d’une vigilance particulière.

L’évaluation de l’importance des fournisseurs consiste à identifier les fournisseurs les plus critiques pour l’entreprise à partir de critères tels que le chiffre d’affaires et le volume qu’ils représentent, la substituabilité et la criticité du produit ou du service (ex : actifs rares), la durée et la fréquence des relations commerciales. Évaluation du risque RSE afin d’identifier les fournisseurs • potentiellement à risque Afin d’effectuer une évaluation des risques RSE potentiels, cet outil détermine une notation à partir du pays d’origine grâce à l’utilisation de quatre indices internationaux de référence.

Cette analyse s’effectue en trois étapes : Identification des fournisseurs directs •

Cette étape consiste à effectuer un état des lieux des fournisseurs en collectant des données clés telles que le nom du fournisseur, son pays d’origine, sa catégorie d’achat et le volume d’achat qu’il représente. Évaluation de l’importance des fournisseurs •

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Document de référence 2017

Eurazeo