EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

2 Informations sociétales

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEO

Informations sociétales 2.5

Précisions afférentes à cette section → Cette section répond à l’exigence de la loi Grenelle II et couvre un périmètre réglementaire différent de celui de la stratégie RSE d’Eurazeo. Une note méthodologique complète sur le reporting réglementaire est consultable à la section 2.6 page 125. La liste des participations prises en compte pour l’exercice 2017 et intégrées au périmètre de reporting de la loi Grenelle II est la Dessange International, Eurazeo PME, Eurazeo, Fintrax, Grape Hospitality, Groupe Flash, Léon de Bruxelles, MK Direct, Novacap, Orolia, Péters Surgical, Sommet Education et suivante : Asmodee, AssurCopro, CIFA,

Vignal Lighting Group . Par rapport à 2016, le périmètre de reporting 2017 comporte les variations suivantes : ANF Immobilier et Groupe Colisée du fait de leur cession en 2017 ne sont plus dans le périmètre de reporting : AssurCopro, Grape Hospitality, MK Direct, Novacap, Orolia et Sommet Education y sont nouvellement intégrées. Ces variations de périmètre ne permettent pas d’analyse tendancielle entre 2016 et 2017. Les bonnes pratiques 2017 des participations en dehors du périmètre de reporting de la loi Grenelle II ont été intégrées au sein de ce rapport dans des encadrés.

IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ 2.5.1

Eurazeo souhaite porter une vision ample de l’empreinte sociétale afin de mettre en valeur les multiples contributions qu’une entreprise apporte à son écosystème et l’ensemble de la valeur qu’elle crée pour la société civile.

2017

Empreinte sociétale (en millions d’euros) Contribution au pouvoir d’achat (1)

Eurazeo Eurazeo et ses participations

Nombre de salariés (2) Masse salariale totale (2) Charges patronales (1) (3) (4)

101

7 911

20,5 10,9 25,3 19,9

297

Financement de la collectivité

123,5 48,6 1 984

Impôts et taxes (4)

Contribution à l’activité économique

Achats (4)

Contribution à la société civile (en milliers d’euros) (1)

Montants dépensés en actions sociétales – partenariats et mécénat

350

715

Nombre de participations dotées d’un Comité d’Audit

1

11/15

Contribution au climat des affaires (1)

Ces indicateurs ne sont pas applicables à la société CIFA. (1) Effectif permanent et non permanent. (2) Les sociétés Asmodee et Fintrax ne sont pas intégrées à cet indicateur. (3) Les données des participations correspondent aux paliers de consolidation financière (par exemple, prise en compte des acquisitions réalisées par (4) des participations en 2017).

RELATIONS ENTRETENUES 2.5.2 AVEC LES PERSONNES OU

destinations en Europe et en Amérique du Nord. Au cours de l’année 2017, plus de 313 entretiens ont été organisés, soit près de 380 investisseurs institutionnels rencontrés. Un road show spécifiquement dédié à l’ISR (Investissement Socialement Responsable) a été organisé, permettant de rencontrer des analystes et gérants de portefeuille spécialisés. Cette stratégie volontairement tournée vers la communauté financière constitue l’un des piliers de la relation avec les parties prenantes. En 2017, Léon de Bruxelles a organisé une journée dédiée au dialogue entre les équipes du siège social, des restaurants et des clients. La journée baptisée « Léon à votre écoute » a été organisée dans 18 restaurants. Ainsi, 36 collaborateurs du siège sont partis à la rencontre des équipes des restaurants pour partager leur journée et rencontrer les clients auprès desquels ils ont pu recueillir leur appréciation de la marque. Suite aux acquisitions et fusions réalisés au cours des dernières années, Péters Surgical a souhaité mettre l’accent sur le développement de l’appartenance à une seule et même entreprise. Dans ce contexte, plusieurs actions ont été mises en œuvre en 2017, comme la réalisation d’une fresque géante par les collaborateurs, la participation à des événements sportifs et des sessions de coaching en anglais.

ORGANISATIONS INTÉRESSÉES PAR L’ACTIVITÉ

Conditions du dialogue avec les parties prenantes La gouvernance constitue l’un des piliers de la stratégie RSE d’ Eurazeo , reflétant la conviction selon laquelle une gouvernance exemplaire est un facteur clé de succès et de pérennité des entreprises. Le dialogue avec les parties prenantes forme notamment un des éléments constitutifs d’une bonne gouvernance. En 2015, Eurazeo a réalisé une mise à jour de sa cartographie des parties prenantes. Le résultat de cette analyse est détaillé à la page 70. En 2017, Eurazeo PME a réalisé une consultation afin de recenser les enjeux prioritaires de ses parties prenantes. L’année 2017 a été à nouveau une année très active pour Eurazeo vis-à-vis de ses actionnaires et investisseurs institutionnels. 27 journées ont été consacrées aux road shows et conférences, couvrant 11

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Document de référence 2017

Eurazeo