EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

2 Informations environnementales

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEO

Informations environnementales 2.4

Précisions afférentes à cette section → Cette section répond à l’exigence de la loi Grenelle II et couvre un périmètre réglementaire différent de celui de la stratégie RSE d’Eurazeo. Une note méthodologique complète sur le reporting réglementaire est consultable à la section 2.6 page 125. La liste des participations prises en compte pour l’exercice 2017 et intégrées au périmètre de reporting de la loi Grenelle II est la Dessange International, Eurazeo PME, Eurazeo, Fintrax, Grape Hospitality, Groupe Flash, Léon de Bruxelles, MK Direct, Novacap, Orolia, Péters Surgical, Sommet Education et suivante : Asmodee, AssurCopro, CIFA,

Vignal Lighting Group . Par rapport à 2016, le périmètre de reporting 2017 comporte les variations suivantes : ANF Immobilier et Groupe Colisée du fait de leur cession en 2017 ne sont plus dans le périmètre de reporting : AssurCopro, Grape Hospitality, MK Direct, Novacap, Orolia et Sommet Education y sont nouvellement intégrées. Ces variations de périmètre ne permettent pas d’analyse tendancielle entre 2016 et 2017. Les bonnes pratiques 2017 des participations en dehors du périmètre de reporting de la loi Grenelle II ont été intégrées au sein de ce rapport dans des encadrés.

POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE 2.4.1 Organisation de la société pour prendre en compte la RSE et moyens mis en œuvre en matière d’environnement

2017

Organisation RSE

Eurazeo et ses participations

87 % 47 % 31 % 56 %

Pourcentage de participations ayant un responsable RSE (1) Pourcentage de participations ayant un comité RSE opérationnel (1) Pourcentage de participations ayant des objectifs de progrès RSE quantifiés (2)

Pourcentage de participations ayant une charte RSE

Le taux de couverture pour Eurazeo et ses participations est de 100 % en 2017. Les indicateurs sociaux et de gouvernance ne sont pas applicables à la société CIFA. (1) Hors atteinte des 7 incontournables. (2)

La politique RSE constitue un enjeu stratégique pour Eurazeo, porté au plus haut par le Secrétaire Géneral, auquel est rattachée la Direction RSE d’Eurazeo. Par ailleurs, des objectifs RSE font partie des éléments pris en compte pour le calcul de la rémunération variable de chacun des membres du Directoire. Un Comité RSE du Conseil de Surveillance d’Eurazeo est également constitué depuis 2014. Ce Comité a pour mission d’assister le Conseil de Surveillance dans le suivi des questions relatives à la RSE afin qu’Eurazeo anticipe au mieux les opportunités, enjeux et risques qui y sont associés. Le Comité RSE mène ses réflexionspa en coordination avec le Directoire, rend compte au Conseil de Surveillance de l’exercice de ses missions et émet des recommandations sur la politique et les réalisations d’Eurazeo en matière de RSE. Des groupes de travail composés de collaborateurs d’Eurazeo et d’Eurazeo PME ainsi que de participations ont été constitués en 2014 et ont poursuivi leurs activités en 2017 afin de proposer et mettre en œuvre des actions sur les thématiques de mixité, d’engagement sociétal, d’achats responsables et de mesure de l’empreinte environnementale. Eurazeo encourage la mise en place d’une organisation RSE au sein de ses participations. Cette démarche est détaillée dans la section 2.2 page 97.

Parmi les seize participations du périmètre de reporting, sept d’entre elles possèdent un comité RSE opérationnel. Le Comité est piloté par le responsable RSE de chacune des participations et rassemble les différents départements concernés par cette thématique (achats, ressources humaines, communication, marketing, etc.). Il a pour mission principale la définition, le suivi et le déploiement des actions RSE au sein de l’entreprise. En 2017, Fintrax a formalisé sa politique de responsabilité sociale d’entreprise. Dans cette politique, Fintrax reconnaît l’importance des enjeux sociaux, économiques et environnementaux et identifie 18 thèmes d’action en la matière. La politique RSE du groupe Elis s’inscrit pleinement dans l’axe stratégique « Excellence Opérationnelle » du groupe. Ainsi, Elis s’est fixé l’objectif de réduire de 25 % ses consommations d’eau, d’énergie et de produits lessiviels entre 2010 et 2020. Elis a d’ores et déjà atteint ses objectifs sur l’ensemble des 3 indicateurs en 2017 par une politique volontariste et l’implication de l’ensemble des opérations. Cette réussite a été accompagnée par l’équipe Process Engineering qui a réalisé, en 2017, plusieurs audits sur site permettant d’identifier de multiples pistes de progrès.

112

Document de référence 2017

Eurazeo