EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

2 Informations sociales

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEO

Grape Hospitality a réalisé en 2017 25 sessions de formation dédiées à l’ergonomie et aux bons gestes et postures à destination des femmes de chambre. Ces sessions, réalisées par une formatrice spécialisée, ont eu lieu dans l’ensemble du réseau français du groupe. Le groupe a procédé au renouvellement de la literie dans plus de 50 % de ses hôtels en France. Le choix de la literie a été fait pour répondre à un meilleur confort client et un usage plus adapté au métier des femmes de chambre. Des formations culture et sécurité ont été conduites, en 2017, pour les salariés de Novacarb, Novapex et Novacyl, entités du groupe Novacap . Chacune d’elles a établi un plan d’actions HSE annuel validé par le groupe. Ce plan comporte des améliorations continues, la sécurité des procédés (emballement thermique, explosion de gaz/poussières, rejets de substances dangereuses), les pratiques de sécurité (permis de feu, consignation/déconsignation, mise à disposition des installations, interventions en espaces confinés) et la gestion des entreprises extérieures. Sommet Education a établi un partenariat avec un organisme spécialisé afin de mettre en place une aide à la réinsertion professionnelle pour des personnes en arrêt de travail longue durée, une analyse des facteurs de stress et de fatigue des équipes et des programmes de prévention des risques psycho-sociaux.

Étant donné la nature de l’activité d’Eurazeo en tant que société d’investissement, la probabilité d’occurrence d’accidents graves sur le lieu de travail est limitée. Eurazeo n’enregistre aucun accident du travail pour l’année 2017. Lors de l’emménagement dans les nouveaux locaux de la Société en 2016, des formations ont été organisées, avec le concours de la protection civile de Paris, sur les premiers secours et en particulier sur l’utilisation de nouveaux défibrillateurs. En 2017, plusieurs collaborateurs ont pu bénéficier soit d’un recyclage de leur formation initiale en sécurité (dont un sauveteur secouriste du travail), soit d’une formation initiale (Équipier Première Intervention). Une sensibilisation à la santé au travail ouverte à l’ensemble des salariés d’Eurazeo a été réalisée début 2017 au travers d’une conférence. Enfin, le médecin du travail effectue annuellement une revue des postes de travail en présence du salarié et prodigue à cette occasion des conseils pour en améliorer l’ergonomie et/ou les postures. Par ailleurs, l’activité physique et sportive régulière est encouragée par Eurazeo qui met à disposition de ses collaborateurs une salle de sport et des cours dispensés par des entraîneurs sportifs diplômés. Eurazeo encourage également ses participations à offrir des environnements de travail sûrs et sains à leurs collaborateurs.

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES 2.3.7 Politiques mises en œuvre en matière de formation

2017

Formations (effectif permanent et non permanent)

Eurazeo Eurazeo et ses participations

Nombre total d’heures de formation

965

80 833

Dépenses annuelles de formation (en millions d’euros) (1)

0,3

3

Part des salariés ayant suivi au moins une formation dans l’année (2)

51 %

59 %

Le taux de couverture pour Eurazeo est de 80-100 % en 2017 ; pour Eurazeo et ses participations, il est de 92-100 % en 2017. Les dépenses de formation n’intègrent pas les coûts salariaux. (1) Au sein de l’effectif permanent. (2)

En matière de formation, l’objectif d’ Eurazeo est d’offrir aux salariés l’opportunité d’être et de rester à leur meilleur niveau tout en répondant à leurs besoins et attentes en terme de développement de compétences. Les formations sont en adéquation avec les projets d’investissement en cours et les problématiques métier. Les principaux thèmes des formations suivies en 2017 sont : la communication, le développement personnel, les langues étrangères, l’utilisation des outils informatiques, la santé et la sécurité. AssurCopro Paris propose des formations régulières à ses collaborateurs sur les thématiques liées au métier de l’assurance. Par ailleurs, dans le cadre de la mise en place d’un nouveau logiciel métier, des formations spécifiques sont prévues en 2018. Léon de Bruxelles considère que la formation et le développement des compétences des équipes sont au cœur des enjeux sociaux et de la performance globale de la société. L’année 2017 a été marquée par une réorganisation du pôle RH/Formation et Affaires sociales et par la définition des nouvelles orientations stratégiques de la politique de formation. La digitalisation des supports de formation et l’équipement de chaque restaurant avec une tablette a permis aux salariés d’accéder plus facilement à des formations en e-learning.

Soucieux des connaissances et compétences de ses collaborateurs, Les Petits Chaperons Rouges ont créé leur propre organisme de formation : l’Académie Grandir qui a permis, en 2017, à 18 collaborateurs de devenir formateurs internes. De plus, Les Petits Chaperons Rouges ont déployé une démarche de digital learning sur leur plateforme de formation en ligne qui permet aux collaborateurs d’accéder à tout moment à de nouveaux contenus et méthodes de formation, complémentaires au dispositif présentiel. 14 MOOC (Massive Open Online Course, ou formation en ligne ouverte à tous) sont accessibles aux collaborateurs. d’accompagner le développement

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Document de référence 2017

Eurazeo

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