EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

2 Progrès et faits marquants de l’année

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’EURAZEO

Participations

(1)

Indicateurs valorisés

Périmètre géographique

soit 28 % de l’activité en 2017

soit 46 % de l’activité en 2017

soit 77 % de l’activité en 2015

soit 54 % de l’activité en 2017

2 pays soit 40 % de l’activité en 2017 (2)

46 pays – soit 56 % des hôtels filiales et managés en 2015 2011 2005

Annéede référence Année d’acquisition Année decession

2015 2014

2011 2007

2016 2015

2013 2011 2016

2016 2016

2018

_

_

_

_

Participations

Indicateurs valorisés

Périmètre géographique

soit 44 % de l’activité en 2017

soit 92 % de l’activité en 2016

soit 100 % de l’activité en 2017

2 pays soit - 33 % de l’activité en 2017

2 pays soit - 92 % de l’activité en 2017 (4)

2 pays soit 97 % de l’activité en 2017

Annéede référence Année d’acquisition Année decession

2016 2015

2009 / 2011 (3) 2008

2015 2014 2017

2011 2008

2014 2013

2014 2014

_

_

_

_

_

(3) Pour Léon de Bruxelles, l’année de référence est 2009 pour le social et 2011 pour l’environnemental (2) Pour Fintrax, le périmètre a été circonscrit à l’Irlande pour l’indicateur social. (1) Depuis 2016, les impacts directs d’AccordHotels ne sont plus valorisés. (4) Pour Péters Surgical, le périmètre a été circonscrit à la France pour l’indicateur social

Eau

Energie

Carburant

Absentéisme

Les points clés de la méthodologie

Périmètre et approche → Les calculs ont été réalisés sur une période allant de l’année d’entrée d’Eurazeo au capital de la société considérée jusqu’à l’année 2017 incluse (excepté pour les sociétés cédées). Les indicateurs ayant fait l’objet de calculs d’impact ont été sélectionnés à partir des critères suivants : existence de démarches de progrès dans l’entreprise, matérialité de l’enjeu, disponibilité et qualité des données sur les années considérées. Méthodologies de calculs →

Dès que cela a été possible, les calculs ont été fondés sur des indicateurs opérationnels (ex : kWh/kg de linge lavé pour Elis, L/nuitée pour AccorHotels ou encore un ratio par nombre de couverts servis pour Léon de Bruxelles). En l’absence d’indicateur opérationnel, les calculs ont été réalisés à partir du chiffre d’affaires. Pour chaque société, une année de référence a été déterminée, permettant ensuite de mesurer l’évolution (amélioration ou dégradation) pour chacun des indicateurs. Les progrès ont été mesurés et cumulés chaque année par rapport à l’année de référence.

Méthodologie détaillée disponible sur le site internet d’Eurazeo, rubrique Responsabilité.

100

Document de référence 2017

Eurazeo