EURAZEO_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Regards croisés

Les attentes à l’égard de l’entreprise n’ont jamais été aussi grandes. Patrick Sayer

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Exigence accrue de responsabilité des entreprises vis-à-vis de la Société, ré f lexion en France sur l’objet social des entreprises, accélération du rôle de l’Intelligence Arti f icielle dans l’économie : comment Eurazeo relève les dé f is sociétaux d’aujourd’hui ? R PS : Les attentes à l’égard de l’entreprise n’ont jamais été aussi grandes. Eurazeo a toujours mis la notion de Responsabilité Sociale des Entreprises au cœur de son processus d’investissement et du modèle de ses entreprises. Cette conviction profonde a établi d’Eurazeo comme le précurseur dans son secteur. Personnellement, c’est un combat auquel j’ai toujours été sensible. De même que Virginie, qui a co-fondé le Women’s Forum il y a 10 ans. Très concrètement, les sociétés du groupe ont pu ainsi mesurer que des actions visant, par exemple, à instaurer une meilleure gouvernance ou à réaliser des économies d’énergie, ne sont pas des contraintes mais des vecteurs de croissance. Elis en a fait l’expérience : la réduction de la consommation d’eau a entraîné la baisse de consommation de détergents et de polluants, ce qui a permis à l’entreprise de réduire ses coûts. Q VM : Pour créer de la valeur durable, l’entreprise doit relever les nouveaux

dé f is qui se présentent à elle. Je veux parler plus spéci f iquement de la digitalisation et de l’Intelligence Arti f icielle (IA) qui commencent à peine à transformer des pans entiers de notre économie. Nous avons à cœur depuis de nombreuses années d’apporter à chacune de nos entreprises une ré f lexion sur la digitalisation de leur métier, voire de les sensibiliser sur les ruptures qui pourraient les aider à accélérer leur développement, ou encore réagir en cas de concurrence accrue. Nous nous appliquons d’ailleurs à nous-mêmes ces conseils pour être plus performants dans l’accompagnement de nos sociétés : nous avons été les premiers à nommer un Chief Digital O ff icer au niveau d’Eurazeo. Depuis 14 à 15 mois, nous utilisons aussi le big data couplé à des analytics, voire à de l’IA pour mener les diligences qui nous permettent d’a ff iner notre jugement d’investissement et de gagner un temps précieux. Nous avons noué des partenariats avec des sociétés très performantes capables d’analyser les données disponibles publiquement mais souvent sous- utilisées. Nous y avons eu recours pour Worldstrides et Trader interactive, mais aussi pour écarter certains dossiers. Nous sommes, ici aussi, précurseurs

dans la volonté d’intégrer ces outils dans nos propres processus de décision. Parler de 2017, c’est déjà évoquer 2018… Après 16 ans à la tête d’Eurazeo, vous laisserez cette année la présidence du Directoire à Virginie : que vous inspire cette passation ? R PS : Il s’agit d’une transition parfaitement naturelle pour moi car j’ai la conviction qu’il faut savoir faire évoluer la gouvernance des entreprises. La qualité de cette passation tient d’abord à la relation de con f iance que nous avons entretenue, le Président du Conseil de Surveillance, Michel David-Weill, et moi-même, pendant 16 ans. Et elle n’aurait évidemment pas été possible non plus sans le profond respect mutuel entre Virginie et moi, et ce depuis 25 ans, lorsque nous nous sommes rencontrés chez Lazard. J’ai porté une transformation assez considérable de notre société d’investissement. Entité historiquement liée à une banque d’a ff aires de renom, Eurazeo est devenue aujourd’hui un acteur mondial indépendant du capital investissement. 2017 a été marquée par une accélération stratégique dont le cap est clair : enrichir son modèle d’investissement au service de la création de valeur et de la croissance des entreprises, en France et à l’international. Il est logique et cohérent que Virginie, motivée et engagée dans cette stratégie à mes côtés depuis plus

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