EDF / Document de référence 2018

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Autres thématiques de la politique développement durable

3.3

AUTRES THÉMATIQUES DE LA POLITIQUE DÉVELOPPEMENT

DURABLE

de prendre en compte les hypothèses d’évolution des conditions climatiques dès ■ la conception des installations ; d’adapter les offres, les opérations internes et le savoir-faire du Groupe au ■ changement climatique. La R&D d’EDF dispose de méthodes et outils permettant de modéliser les impacts du changement climatique, de proposer des solutions d’atténuation, et d’anticiper la direction dans laquelle les systèmes énergétiques pourraient évoluer : un « Service climatique » a été mis en place, chargé de produire les données ■ prospectives permettant d’identifier les risques physiques du changement climatique ; un programme de recherche a été initié sur la robustesse des sources froides des ■ centrales nucléaires et thermiques en exploitation ; il intègre les résultats obtenus sur l’évaluation de la disponibilité de l’eau dans les bassins français concernés ; d’autres projets de recherche visent à anticiper les évolutions des systèmes ■ énergétiques, et à faire émerger les contraintes auxquelles ils seront soumis, les facteurs de rupture. L’adaptation aux effets physiques du changement climatique concerne essentiellement les ouvrages à cycle de vie long : centrales nucléaires et thermiques, barrages hydrauliques, plateformes hydrocarbures en mer. Prévues pour être exploitées sur une période plus courte (vingt ans environ), les centrales éoliennes et photovoltaïques sont peu impactées, d’autant qu’il s’agit d’installations légères aux équipements facilement remplaçables. Eau Le changement climatique influe sur la disponibilité, la quantité, la distribution et la localisation de la ressource en eau et intensifie la concurrence entre les différents usages de l’eau. Afin de renforcer la résilience aux aléas climatiques extrêmes des installations hydrauliques, plusieurs ouvrages ont été renforcés. C’est par exemple le cas du barrage de Record sur l’Agout, muni d’évacuateurs de crues en touches de piano « Piano Key Weirs ». EDF a développé, depuis de nombreuses années, un dispositif de surveillance permanente des phénomènes météorologiques et de leur incidence sur les sources de prélèvement d’eau (nappes souterraines, fleuves, rivières, mer). L’analyse des données permet de prévoir et de surveiller les phénomènes hydrométéorologiques à risque ; une surveillance est organisée 24h/24, 7j/7. En complément de la stratégie d’adaptation du Groupe, EDF Energy a réévalué ses risques, en particulier ceux liés à la hausse de la température de l’air et de la mer. Par ailleurs, les hypothèses de hausse du niveau des mers et des océans ont été intégrées dès la phase de conception des nouvelles centrales nucléaires EPR du Groupe. Réseaux Dans son plan d’adaptation au changement climatique, Enedis (4) a formalisé les mesures prévues pour réduire la vulnérabilité des réseaux (1,4 million de kilomètres) et diminuer les délais de réalimentation des clients en cas de coupure. Ce plan couvre également les risques d’inondation et de chaleurs estivales. Il s’agit d’enfouir des réseaux HTA aériens pour prendre en compte les risques de chutes d’arbres, vent, neige, givre, en priorisant les ouvrages les plus exposé. Enedis a déposé 3 800 kilomètres de lignes aériennes HTA en 2018, dont 1 000 sont liés à la gestion du risque climatique.

La politique Développement Durable (DD) du groupe EDF d’avril 2017 a été revue en juin 2018 afin d’intégrer notamment l’ambition carbone du Groupe (1) et d’intégrer plus explicitement les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise. Cette nouvelle version de la politique clarifie visuellement les exigences du domaine est complémentaire de politiques Groupe comportant elles-mêmes certaines dimensions de la Responsabilité d’Entreprise (Politiques RH – Politiques Achat – Politique Ethique et Conformité – Politique Sureté Nucléaire). La politique intègre aussi des recommandations liées à l’anticipation et à la préparation de l’avenir notamment pour répondre à des attentes recueillies lors des phases d’écoute de nos parties prenantes (section 3.1.1.2 « Les dispositifs d’écoute des parties prenantes ») dont certaines pourraient à terme devenir des obligations réglementaires. Sa mise en œuvre est basée sur un principe de subsidiarité. La performance durable du Groupe sera constituée par les contributions positives rapportées par les différents métiers et filiales du Groupe dans les domaines sur lesquels ils sont concernés ; la politique DD Groupe structure les principes communs et les modalités de la cohérence. Les exigences de la politique DD répondent à trois grandes priorités : le respect de la conformité réglementaire ; les modalités de mise en œuvre des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise ; la maîtrise et la couverture des autres enjeux majeurs du Développement Durable (par exemple qualité de l’air ou qualité de l’eau). Elle intègre également des recommandations liées à l’anticipation et à la préparation de l’avenir (par exemple l’intégration pratique des principes de l’économie circulaire). Les exigences de la politique sont définies en quatre grandes finalités : répondre aux défis du changement climatique ; optimiser l’utilisation des ressources naturelles et préserver l’environnement ; porter une attention particulière aux personnes ; dialoguer avec les parties prenantes et rendre compte de nos activités. Ces exigences s’appliquent à toutes les entités et filiales du Groupe ainsi qu’aux projets et investissements soumis aux instances de décision ; la grille de criblage établie pour produire l’avis spécifique Développement Durable sur ces projet (2) intègre les éléments décrits dans la présente section.

3.3.1

ADAPTATION AU CHANGEMENT

CLIMATIQUE

Les exigences relatives à cette finalité comprennent la mise en œuvre des engagements de long terme définis dans les ORE n° 1 et l’ORE n° 4 ainsi que les exigences ou recommandations décrites dans le présent chapitre. Le changement climatique a des impacts directs sur les conditions physiques d’exercice des activités du Groupe, mais aussi des impacts indirects (altération de la demande d’énergie, perturbation de l’environnement concurrentiel). Le groupe EDF dispose depuis 2010 (3) d’une stratégie d’adaptation au changement climatique qui vise à réduire ou éviter les effets préjudiciables de ces impacts, tout en en préservant les avantages. Cette stratégie concerne les risques physiques et de transition ; il s’agit : d’évaluer les impacts des changements climatiques en cours et à venir sur les ■ installations et activités existantes ; d’adapter les installations concernées pour les rendre moins sensibles aux ■ conditions climatiques, d’améliorer leur résilience aux évolutions et aux situations extrêmes ;

Cf. section 3.2.1 « S’engager en faveur du climat ». (1) Cf. Section 3.1.2.2 « Intégration des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise dans le processus stratégique du Groupe et le screening des projets ». (2) En cours de révision au sein du Groupe. (3) Enedis est une filiale gérée en toute indépendance. (4)

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