EDF / Document d'enregistrement universel 2020

3 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Plan de vigilance

aujourd’hui plus de 300 entreprises qui s’engagent à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 afin de limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C par rapport à la période préindustrielle. Par cet engagement, le groupe EDF s’inscrit également dans l’initiative « Race To Zero » des Nations Unies et intègre la « Climate Ambition Alliance » (1) aux côtés de plus de 120 pays, 450 villes, 45 investisseurs et 1 000 entreprises. Trajectoire carbone : objectifs à 2030 reconnus par l’initiative SBTi En 2020, le groupe EDF s’est fixé de nouveaux objectifs de réduction de gaz à effet de serre à l’horizon 2030, couvrant à la fois ses émissions directes (scope 1) et ses émissions indirectes (scope 2 et 3). Le 7 décembre 2020, ces objectifs ont été validés comme s’inscrivant dans une trajectoire « Well Below 2 °C » par l’initiative Science Based Targets (2) . Ainsi le groupe EDF s’engage sur les objectifs 2030 suivants : Réduction de 50 %, comparé à 2017, des émissions de scope 1 et 2, intégrant ● également les émissions des actifs non consolidés et les émissions associées à l’électricité achetée ( i.e. non produite) pour être vendue à des clients finals ; Réduction de 28 %, comparé à 2019, des émissions associées à la combustion du ● gaz vendu à des clients finals (scope 3). En cohérence avec ces objectifs validés par SBTi, le groupe EDF se fixe les objectifs 2030 complémentaires suivants : 25 MtCO 2 pour les émissions de scope 1 en 2030, 35 gCO 2 /kWh pour l’intensité carbone de l’électricité et de la chaleur produites par le Groupe en 2030, une réduction de 28 % comparé à 2019 des émissions de l’ensemble du scope 3 d’ici 2030. Afin d’atteindre ces objectifs, une trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre a été élaborée pour les trois scopes du groupe EDF. Cette trajectoire passe par un jalon fixé en 2023, qui se traduit par les objectifs intermédiaires suivants : 28 à 30 MtCO 2 e pour les émissions de scope 1 du Groupe en 2023 (la fourchette ● tient notamment compte des incertitudes sur les scénarios post crise sanitaire) ; réduction de 23 %, comparé à 2017, des émissions de scope 1 et 2, intégrant ● également les émissions des actifs non consolidés et les émissions associées à l’électricité achetée ( i.e. non produite) pour être vendue à des clients finals ; réduction de 10 %, comparé à 2019, des émissions associées à la combustion du ● gaz vendu à des clients finals et réduction de 8 % de l’ensemble du scope 3 du Groupe. Ces objectifs 2023 et 2030 sur les émissions directes et indirectes du Groupe sont traduits en trajectoires d’émission pour l’ensemble des métiers et des entités du Groupe. Doublement des capacités ENR installées entre 2014 et 2030 Dans le cadre de sa stratégie CAP 2030, le Groupe s’est fixé l’objectif de plus que doubler sa capacité renouvelable nette installée ENR (y compris hydraulique) entre 2015 et 2030, de façon à la porter à 60 GWe en 2030. Sortie de la production d’électricité à base de charbon d’ici 2030 toutes zones géographiques confondues Dès 2017, le groupe EDF s’est engagé dans la coalition Powering Past Coal Alliance (PPCA) qui promeut, dans le cadre de l’Accord de Paris, la sortie du charbon dès 2030 dans les pays Européens, et avant 2050 pour le reste du monde. En 2019, le groupe EDF s’est donné comme objectif de sortir de la production d’électricité à base de charbon d’ici 2030 toutes zones géographiques confondues. Le détail des risques climatiques et leurs impacts potentiels est synthétisé dans la section 3.9.4 « Détail des risques climatiques du Groupe ». Biodiversité Les enjeux de la neutralité carbone sont indissociables d’une approche en faveur de la biodiversité dans laquelle EDF est engagé de longue date. Le Groupe renouvelle en 2020 son engagement en faveur de la biodiversité au moyen de deux dispositifs volontaires soutenus par l’État : « Entreprises engagées pour la biodiversité – act4nature France », sous l’égide de l’Office français de la biodiversité ; « Act4nature International », sous l’égide de l’association Entreprises pour l’environnement (Epe). Les actions menées par le Groupe sont structurées autour des axes suivants : réduire la contribution de ses activités aux facteurs de pression majeurs, recréer des espaces

et des conditions favorables à la biodiversité, renforcer l’amélioration de la connaissance et la partager, renforcer la gouvernance et la sensibilisation en matière de biodiversité (voir la section 3.2.1 « Biodiversité »). Économie circulaire et déchets Le Groupe fait de l’utilisation optimale des ressources naturelles consommées par sa chaîne de valeur une composante essentielle de sa responsabilité d’entreprise. Dans ce cadre, le Groupe favorise une approche d’économie circulaire (entre acteurs du territoire ou d’une filière) en agissant sur ses 3 piliers que sont l’éco-socio-conception, l’économie de fonctionnalité et l’écologie industrielle. Le Groupe prévient et optimise la production de déchets conventionnels en favorisant le ré-emploi, le recyclage et la valorisation des produits/matériels sur l’ensemble de sa chaîne de valeur. Un « plan déchets » adapté est mis en place pour tout nouveau chantier afin d’éviter la production de déchets conventionnels et favoriser leur recyclage et leur valorisation. Le Groupe mène toutes actions permettant d’éliminer ou substituer les substances à risque pour l’environnement et les personnes par des produits plus respectueux de l’environnement et met en œuvre un programme d’élimination ou de substitution de certaines substances (PCB, produits chimiques) par des produits plus respectueux de l’environnement d’ici 2021, en cohérence avec les réglementations locales. Risque chimique Pour réduire les risques de pollution, les entités du Groupe mettent en œuvre un programme d’élimination ou de substitution de certaines substances chimiques par des produits plus respectueux de l’environnement lorsque cela est techniquement possible. Ces travaux visent en priorité les substances CMR (cancérigènes, mutagènes et reprotoxiques) ou considérées comme extrêmement préoccupantes (voir la section 3.5.2.5.5 « Pilotage des risques environnementaux »). Risque radiologique La sûreté nucléaire est la priorité n° 1 du Groupe et la préoccupation majeure et permanente du Groupe sur l’ensemble du cycle, de l’approvisionnement du combustible jusqu’à la déconstruction et la gestion des déchets. Elle repose sur des dispositions techniques et organisationnelles visant à se prémunir d’un accident nucléaire, et, dans le cas hypothétique d’un tel accident, à en limiter les conséquences (voir la section 2.2.5 « Risques spécifiques aux activités nucléaires »). Le Groupe assume sa responsabilité vis-à-vis des déchets radioactifs, et en France, déconstruit les centrales nucléaires arrêtées en toute sûreté et dans le respect de l’environnement. Il optimise et gère les déchets radioactifs d’exploitation et de déconstruction dont il a la responsabilité et développe les filières de traitement pour réduire le volume des déchets stockés (voir la section 3.2.4.4 « Assumer notre responsabilité vis-à-vis des déchets radioactifs »). Sûreté hydraulique Concernant l’hydraulique, la sûreté repose sur l’ensemble des dispositions prises, aussi bien lors de la conception des barrages et des aménagements que durant leur exploitation, afin d’assurer la protection des personnes et des biens contre les dangers liés à l’eau et à la présence ou au fonctionnement des ouvrages (voir la section 2.2.4 - 4B « Atteinte à la sûreté hydraulique »). L’utilisation responsable et le partage de l’eau sont cadrés par la politique Développement Durable (voir la section 3.2.3 « Gestion durable et intégrée de l’eau »). Santé et sécurité Pour prévenir et atténuer les risques d’atteinte grave à la santé et à la sécurité de ses salariés, fournisseurs et sous-traitants intervenant sur ses sites (voir la section 2.2 - 4C « Atteinte à la sécurité ou à la santé au travail (salariés et prestataires) »), le Groupe s’appuie sur une politique Santé et Sécurité renforcée par un engagement signé le 23 avril 2018 par le Président et tous les membres du Comex. Cette politique s’accompagne d’une feuille de route et définit le cadre de cohérence des politiques et plans d’actions des différentes filiales (voir la section 3.3.1.3.1 « Politique santé sécurité »). La politique Santé et Sécurité fixe comme priorité absolue l’éradication des accidents mortels (voir la section 3.3.1.3.2 « Eradication des accidents mortels »), puis la réduction du nombre d’accidents ainsi que de l’absentéisme. Les risques identifiés font l’objet de campagnes d’information. Les sociétés du Groupe déploient « 10 Règles Vitales » spécifiquement définies par EDF pour prévenir la survenue d’accidents graves, voire mortels. Les événements à haut potentiel (HPE) font l’objet de partage et d’analyse pour favoriser le retour d’expérience. Les entités du Groupe

(1) Alliance créée en septembre 2019 lors du sommet pour l’Action Climatique du Secrétariat Général des Nations Unies par le Président du Chili Sebastián Piñera. (2) Initiative lancée suite à l’Accord de Paris en 2015 par les quatre organisations suivantes : CDP, UN Global Compact, World Ressources Institute et World Wild Fund.

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