EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Recherche et développement, brevets et licences

l'Institut Photovoltaïque Ile de France (IPVF), Institut pour la Transition ■ Energétique (ITE) dédié aux développements de ruptures technologiques sur le photovoltaïque regroupe EDF, TOTAL, Air Liquide, Riber, Jobin Yvon, le CNRS et l'école Polytechnique dans un partenariat qui a le soutien de l'État dans le cadre du financement des ITE par le Grand Emprunt (CGI). Les sites de la R&D abritent deux unités mixtes de recherche avec le CNRS : l’Institut des sciences de la mécanique et applications industrielles (ex-Laboratoire de mécanique des structures industrielles durables, LaMSID) et l’Institut de recherche et développement sur l’énergie photovoltaïque (IRDEP), ainsi qu’un centre international de R&D : le Materials Aging Institute (MAI). Pour la réalisation de ses travaux, EDF continue d’investir dans des moyens de simulation numérique puissants et reconnus. Il développe des codes de calculs et moyens de calculs de pointe au premier rang des industriels. Sa capacité actuelle s’élève à 1 800 téraflops. Le Groupe possède par ailleurs des moyens expérimentaux uniques, comme des boucles analytiques spécifiques (chimie-corrosion, rupture, aéroacoustique…), des boucles centrées sur des composants ou des process, des moyens d’interventions d’essais sur site ou des moyens dédiés à la caractérisation des matériaux et de leur vieillissement. Deux installations phares récentes sont : Concept Grid : réseau électrique à échelle réduite dont la finalité est de tester et ■ d’éprouver l’insertion des matériels innovants et des systèmes « intelligents » constitutifs d’un smart grid avant leur installation sur le réseau. Concept Grid vise à préparer les évolutions du réseau de distribution en étudiant l’intégration de nouveaux composants et d’équipements issus des technologies de communication et d’information et facilitant la gestion de la demande. Il vise également à faciliter l’intégration de la production décentralisée en étudiant le comportement des moyens de production sur le système électrique et en étudiant les applications de stockage d’électricité. Concept Grid est le maillon manquant entre un laboratoire de recherche classique, où les innovations sont testées dans des conditions qui ne sont pas totalement représentatives de la réalité, et le réseau réel, sur lequel le respect de la qualité de service limite les expérimentations ; VeRcors : maquette de bâtiment réacteur à l’échelle 1/3 conçue pour étudier les ■ modes de vieillissement des enceintes à double parois. Cette maquette a été achevée en 2016 et les premiers essais ont eu lieu. Du fait de son épaisseur moindre, elle permet aux ingénieurs et chercheurs du Groupe d'analyser puis d'anticiper les effets du vieillissement des enceintes en béton des bâtiments réacteurs et de vérifier la robustesse de ce type d’ouvrage dans le temps. Elle est couplée à plusieurs modèles numériques permettant de modéliser les phénomènes de vieillissement du béton. En matière d'innovation, la R&D est au premier plan pour accompagner et soutenir le Groupe dans la dynamique innovation, qu’il s’est fixé dans le cadre sa stratégie « CAP 2030 ». Pour ce faire, au travers de son entité Innovation Hub, la R&D développe des services d’accompagnement à l’innovation et explore le développement de nouveaux business. Deux finalités sont portées par cet Innovation Hub : accompagner, accélérer et valoriser l’innovation au sein du Groupe : « innover au ■ présent » ; il s’agit d’appuyer les métiers et la R&D dans la mise en œuvre des processus d’innovation, d’accélération et d’entreprenariat ; contribuer à anticiper et explorer des modèles en rupture « oser le futur » ; Ces ■ nouveaux modèles pourraient demain constituer de nouveaux métiers pour le Groupe, qu’il s’agisse de nouveaux services ou de nouvelles solutions technologiques. Ces démarches s’appuient très largement sur l’innovation collaborative et ouverte, via notamment l’animation d’un réseau de partenaires externes et des connexions avec les éco-systèmes français et internationaux. Ce réseau (start-up, incubateur, grands groupes) est mis au service des enjeux du Groupe. En 2017, les actions sont structurées autour des priorités suivantes : consolidation des process de valorisation et protection des innovations internes ■ et accélérer le « time to business » par des actions visant à accélérer/favoriser la phase d’industrialisation ; développement de l’innovation collaborative notamment au travers de ■ partenaires PME et Start-ups proposant des solutions à valeur ajoutée pour les métiers du Groupe. L’objectif pour EDF est de détecter, évaluer et proposer aux

métiers du Groupe des innovations externes à fortes valeurs. Plus de cinquante démonstrations ont été décidées cette année par les métiers ou la R&D. Plus généralement, la dynamique d’innovation s’appuie sur un réseau de partenaires. Des partenariats avec les incubateurs / accélérateurs comme Paris&Co, Numa ont été signés, EDF est membre de l’association Scientipôle et d’Incuballiance. Des accords-cadres avec des juniors entreprises (HEC, ESSEC, ESCP…) ont été lancés, pour réaliser des études de marché. Des accords sont en négociation avec des réseaux d’experts internationaux pour évaluer nos technologies : valorisation et dissémination de l’innovation à l’interne et à l’externe. La R&D ■ contribue très directement à la valorisation de l’innovation, à l’externe au travers de ses contributions dans le cadre du concours EDF Pulse, d’évènements comme Vivapolis… La R&D contribue également au développement de nouveaux business, notamment au travers de l’entreprenariat et ce en lien avec la Direction Nouveaux Business (voir section 1.4.6.1.3 « EDF Nouveaux Business »). EDF est également présent dans le fonds Amorçage Technologique Investissement (ATI), géré par CEA Investissement, dédié aux jeunes sociétés françaises dont l’innovation technologique concerne les domaines de l’énergie, de l’environnement, des micro- et nanotechnologies. Enfin, six prises de participation dans des fonds de capital-risque en France, en Amérique du Nord et en Chine ont été réalisées pour accéder à un vivier mondial de start-up et d’innovations : Robolution Capital, fonds dédié à la robotique lancé en mars 2014 ; ■ Chrysalix, fonds canadien dédié au cleantech venture capital, en ■ décembre 2011 ; Tsing capital, premier fonds chinois dédié au cleantech venture capital, en ■ décembre 2011 ; DBL investors aux États-Unis, fonds créé en 2008 ; ■ Mc Rock, fonds canadien spécialisé dans les applications industrielles de ■ l’Internet des objets, en 2015 ; Partech, fonds transatlantique spécialisé dans les technologies de l’information et ■ de la communication, en 2017. 1.6.2 La R&D d’EDF travaille pour tous les métiers du Groupe. Elle propose, pour le compte des métiers, des solutions technologiques ou des modèles d’affaires innovants et économiques permettant d’améliorer la performance de ces métiers, et prépare l’avenir du Groupe à plus long terme par des actions d’anticipation de moyen et long termes. Elle contribue à faire d’EDF un groupe industriel mondial des systèmes électriques décarbonés. La R&D d’EDF réalise pour Enedis des travaux sur les réseaux dans le cadre d’un contrat de prestations de services, qui fixe des obligations permettant de garantir la protection des informations commercialement sensibles et le respect du principe d’indépendance de gestion du distributeur. L’ambition de la R&D d’EDF dans le contexte en profonde évolution de l’énergie se décline selon trois axes majeurs : développer et expérimenter de nouveaux services énergétiques pour les clients, préparer les systèmes électriques de demain et enfin consolider et développer des mix de production compétitifs et décarbonés. La R&D mène également des travaux de recherche sur les technologies de l’information en appui de ces trois axes. Ces travaux s’articulent autour de cinq thèmes majeurs : les systèmes complexes, le management et le traitement de grands volumes de données, l’Internet des objets, la cybersécurité et la simulation pour des problèmes physiques. L’objectif de ces travaux dans ce domaine est double : améliorer la performance des métiers par les technologies de simulation ■ avancée ; faire émerger de nouvelles opportunités pour les métiers à partir d’usages ■ innovants des nouvelles technologies de l’information et de la communication. LES PRIORITÉS DE LA R&D

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DF I Document de référence 2017