EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Description des activités du Groupe

réseaux mais aussi de données associées, dont ont besoin les acteurs territoriaux et notamment les métropoles ayant l’ambition de devenir des smart cities. La politique d’Open innovation d’Enedis se développe en particulier dans les territoires, qui multiplient les initiatives énergétiques, technologiques et environnementales, et sont donc susceptibles d’apporter leur intelligence répartie (start-ups) qu’Enedis mobilise par ses propres recherches et innovation dans le domaine des smart grids et des data notamment. Se tourner vers l’international Dans le domaine des smart grids, Enedis est passé en quelques années du simple concept aux démonstrateurs, puis à l’industrialisation, avec un niveau de maturité élevé. Outre les compteurs communicants en déploiement, l’objectif est de déployer à grande échelle et sur des périmètres géographiques importants,des solutions smart grids sur les réseaux. Enedis a structuré la filière industrielle française des réseaux électriques intelligents avec d’autres acteurs français du secteur, au sein de l’association Thinksmartgrids qui comprend désormais plus d’une centaine d’adhérents (grands groupes industriels, start-ups, universités ou instituts de recherche, etc.). Aujourd’hui, l’ambition de l’équipe française des smart grids est de devenir leader en Europe, et l’un des leaders dans le monde. A partir des projets réalisés en France et qui constituent une vitrine industrielle de l’excellence française, Enedis promouvra le savoir-faire français à l’international. Systèmes Énergétiques Insulaires 1.4.4.3 Les Systèmes Énergétiques Insulaires (SEI) regroupent les systèmes électriques opérés par EDF et non interconnectés, ou faiblement connectés, à la plaque continentale : principalement la Corse, les départements d’outre-mer (excepté Mayotte) et les collectivités d’outre-mer de Saint-Barthélemy, Saint-Martin et Saint-Pierre-et-Miquelon. L’organisation d’EDF dans chacun de ces territoires repose sur le maintien d’une structure intégrée, assurant à la fois une partie de la production et l’ensemble des fonctions de gestionnaire de l’équilibre entre offre et demande, de gestionnaire de réseaux (HTB, HTA et BT) et de fournisseur. Les surcoûts de production dans ces territoires par rapport aux coûts équivalents de métropole sont considérés par le législateur comme une charge de service public, et à ce titre compensés par la Contribution au Service Public de l’Électricité (voir section 1.5.2 « Service public en France »). Les Tarifs d’Utilisation des Réseaux Publics de transport et de distribution d’Électricité (TURPE) s’appliquent aux utilisateurs raccordés aux réseaux de distribution (voir section 1.5.3.2 « Législation française : Code de l’énergie »).

Les projets déjà réalisés ont donné des résultats dans des domaines tels que l'innovation pour le réseau, les flexibilités, l'intégration des énergies renouvelables avec en 2017 la proposition par Enedis de solutions techniques d’autoconsommation collective et individuelle testée en conditions réelles en habitat collectif et bâtiments tertiaires, le stockage, la gestion des données ou les modèles économiques. Industrialiser les solutions techniques Enedis poursuit l'industrialisation de solutions de pointe dans les smart grids et déroule sa feuille de route pour la mise en œuvre d'un « socle réseau » à horizon 2018 : cela concerne l'ensemble des composantes du réseau avec des technologies numériques dans les postes sources (les PCCN, Postes de Contrôle Commande Numérique qui assurent la gestion centrale des automates de conduite du réseau, les FAR, Fonctions d'Automatisation du Réseau qui permettent de gérer l'insertion d'électricité de sources renouvelables), les postes de distribution (postes HTA/BT Smart), les capteurs sur le réseau et l'ensemble des outils SI (prévision, conduite, gestion prévisionnelle, Linky réseau, etc.). Cette feuille de route vise à poursuivre la modernisation du réseau, faciliter l'accueil des énergies renouvelables et accompagner l'ensemble des acteurs du système électrique. Assurer la mutation digitale et la gestion des données Enedis participe à la transformation numérique du système électrique en modernisant les réseaux pour accompagner la transition énergétique et en innovant pour exploiter des données en masse. En ce sens, un programme numérique est engagé depuis 2014 par Enedis, basé sur quatre volets : la gestion de l'infrastructure (télé-conduite, maintenance prédictive…), le dialogue avec l'extérieur, la gestion des données des compteurs et des capteurs, et la transformation sociale et culturelle de l'entreprise qui dote ses collaborateurs de nouveaux outils connectés aux systèmes d'information pour notamment délivrer de meilleurs services aux clients. Enedis s'est organisé pour traiter, exploiter, agréger les données collectées et les mettre à disposition des différents acteurs du système électrique (fournisseurs, gestionnaire de réseaux de transport, collectivités, nouveaux entrants) dans le respect des règles de confidentialité et de sécurité. Agir pour les « villes du futur » ou « smart cities » L’autoconsommation, l’auto-production, la mobilité électrique, les compteurs intelligents, la gestion des données et l’optimisation en temps réel des réseaux représentent les nouveaux enjeux des distributeurs d’électricité vis-à-vis de tous les territoires, et en particulier des métropoles. C’est aujourd’hui devenu une réalité. Enedis promeut la place nouvelle de « DSO » (opérateur de systèmes de distribution), facilitateur de la transition énergétique dans tous les usages et à toutes les échelles, y compris locales (ville, quartier…), non seulement en termes de

1.

PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES SEI

Données à fin 2017 Total

dont Corse

Effectif (1)

3 425

762

Nombre de clients

1 153 052 256 563

Longueur réseaux (en km)

36 834

11 791

Puissance nette installée du parc (en MW)

2 062

559 189 369 339 937 257 680

dont parc hydraulique et autres renouvelables

440

dont parc thermique (1) Production (1) (en GWh)

1 622 5 907 1 305 3 947 1 346 2 6 01 9 854

1 346

dont production hydrau lique

Achats d’énergie auprès des tiers (en GWh) dont énergies renouvelables, y compris bagasse

dont autres énergies

TOTAL DE L’ÉNERGIE PRODUITE PAR EDF ET ACHETÉE AUPRÈS DES TIERS 2 283 Données incluant EDF Production Électrique Insulaire (PEI), filiale à 100 % du groupe EDF, chargée du renouvellement des centrales thermiques en Corse et (1) outre-mer. La puissance installée thermique est restée stable entre 2016 et 2017. Compte tenu de l’écart existant dans ces systèmes entre le coût de production du l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) et les institutions locales, des mégawattheure et le prix de vente au tarif par la péréquation tarifaire, l’activité actions d’efficacité énergétique. commerciale d’EDF consiste à y mener, seule ou en partenariat avec l’Agence de

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