EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

1.

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Description des activités du Groupe

juillet 2017 : premier lancement turbine (vapeur non nucléaire) lors des essais à ■ chaud ; octobre 2017 : début de mise en piscine de désactivation des assemblages ■ combustible ; au début de l’année 2018, l’enjeu concerne la délivrance de l’autorisation de ■ chargement du combustible par l’autorité de sûreté chinoise. Concernant la tranche 2, les essais d’étanchéité et la passivation de la piscine du bâtiment réacteur ont été réalisés en février 2017. La dynamique du projet EPR de Taishan va se poursuivre en 2018, avec pour la tranche 1 la fin des essais de démarrage, et pour la tranche 2 la fin des montages début 2018 dans l’objectif de réaliser la totalité des essais d'ensemble avant la fin de l’année. L’actionnaire majoritaire CGN a annoncé le 9 mars 2018 que la mise en service commerciale du 1 er réacteur n'était pas attendue avant la fin de 2018. EPR Nouveau modèle 1.4.1.2.3.3 En 2017, les travaux menés par EDF et AREVA NP-Framatome sur le projet « EPR Nouveau Modèle » ont permis de finaliser la configuration technique qui a vocation à contribuer au renouvellement du parc nucléaire actuellement en exploitation en France et, à terme, à élargir l’offre de la filière nucléaire française à l’export. Cette configuration technique « EPR2 » permet d’intégrer le retour d’expérience des chantiers EPR en cours, notamment dans les domaines de la constructibilité et de l’industrialisation du produit. Elle a été élaborée en cherchant à réduire le profil de risque de la première paire de tranche (risque FOAK « First Of A Kind »). Elle profitera également des échanges avec les autorités de sûreté dans le cadre de l’instruction du Dossier d’Options de Sûreté déposé auprès de l’ASN en 2017. Elle confirme les enjeux de compétitivité du modèle à travers trois leviers : la prise en compte très en amont du développement du réacteur, des aspects ■ industriels pour tirer le meilleur parti du tissu industriel de la filière nucléaire ; la transformation des méthodes et outils pour renforcer l’efficacité des équipes ■ d’ingénierie et la maîtrise de la gestion de la configuration technique du réacteur Conformément au protocole signé par EDF et AREVA SA le 30 juillet 2015, une société dédiée a été créée, détenue à hauteur de 80 % par EDF et de 20 % par AREVA NP (aujourd’hui Framatome), regroupant les activités d’EDF et Framatome dans le domaine des ilots nucléaires neufs, elle est destinée globalement à optimiser les activités de conception et de réalisation de projets d’îlots nucléaires et de contrôle commande des nouveaux projets en France et à l’international. Edvance a pour ambitions de devenir une référence mondiale dans l’ingénierie nucléaire, de contribuer à améliorer la compétitivité de la filière nucléaire française, de sécuriser l’exécution des projets nouveau nucléaire en renforçant l’efficacité et la maîtrise de leur réalisation, de pérenniser les compétences critiques de la filière Nouveau Nucléaire et de soutenir le développement à l’international de la filière et le renouvellement du parc français. À son démarrage opérationnel au 1 er juillet 2017, Edvance contribue à la conception du nouveau réacteur EPR 2 pour le renouvellement du parc français et contribuera en 2018 aux projets Flamanville 3 et HPC et aux offres à l’international. La stratégie de développement d’Edvance est séquencée en deux phases principales : un accostage en 2018 des activités issues de certaines activités d’EDF (CNEN (Centre National d'Equipement Nucléaire), SEPTEN (Service Etudes et Projets Thermiques et Nucléaires), CEIDRE (Centre d'Expertise et d'Inspection dans les Domaines de la Réalisation et de l'Exploitation)), de Sofinel et de Framatome (avec mise à disposition des personnels) ainsi qu’un plan de transformation sur deux ans pour porter ses ambitions et construire une culture d’entreprise unique et propre à la Société. SWITCH ou la transformation numérique 1.4.1.2.4 de l’ingénierie nucléaire Lancé en juillet 2017, ce programme de quatre années contribue à la stratégie CAP 2030, sur les volets maîtrise des projets nouveaux nucléaires en cours, prolongation du parc en exploitation, développement à l’international et transformation numérique. C’est un programme transverse, impliquant l’ensemble des acteurs de la filière d’EDF (ingénierie, Nouveau Nucléaire Britannique) et de Framatome. au cours des différentes phases de son développement ; l’optimisation de certaines options techniques de l’EPR. ■ réation de la société Edvance 1.4.1.2.3.4

Avancement de la réalisation sur site Le chantier est entré dans sa phase finale de réalisation. Au cours de l’année 2017, de nouvelles étapes ont été franchies : le chantier a atteint fin 2017 le seuil de 94 % d’avancement des montages ■ électromécaniques. Les derniers pourcents d’avancement seront réalisés au cours du 1 er semestre 2018, l’enjeu étant désormais de lisser les finitions, en cohérence avec le déroulement des essais ; le chantier a franchi des jalons d’essais, conformément au planning annoncé en ■ septembre 2015 et complété par des jalons intermédiaires annoncés en octobre 2017 : les chasses en cuve, qui consistent en un rinçage dynamique du circuit ■ primaire et qui marquent le début de la phase d’essais d’ensemble, ont été franchies. L’opération a débuté le 15 mars 2017 et s’est terminée le 2 août 2017 ; les essais dits « à froid » qui consistent en de nombreuses opérations ■ d’essais, dont le test de l’étanchéité du circuit primaire du réacteur à une pression de plus de 240 bars, supérieure à la pression de ce circuit lorsqu’il est en exploitation, ont également été franchis. Cette opération a débuté le 18 décembre 2017 et s’est terminée avec le test de l’étanchéité du circuit primaire le 6 janvier 2018. Le projet se concentre désormais sur deux priorités : finitions et cadences d’essais. Les finitions des systèmes élémentaires consistent désormais à achever les ultimes opérations de montage, de vérifications et d’essais unitaires afin de lancer la phase d’essais à chaud. Les finitions dans les bâtiments consistent à atteindre les standards d’une centrale en exploitation (peinture, calfeutrement, propreté) pour transférer leur responsabilité aux équipes qui exploiteront l’EPR. Le second enjeu consiste à assurer une montée en cadence des essais pour réaliser en sécurité, en qualité et selon le planning, l’ensemble du programme d’ici au démarrage. Pour optimiser cette séquence d’essais d’ensemble, EDF s’appuie sur un projet novateur de numérisation des procédures et de gestion des données d’essais déployé début 2017 et maintenant pleinement opérationnel. Le projet s’appuie également sur des liens avec les autres projets d’EPR en construction dans le monde, en particulier en partageant les résultats d’essais et en participant à un programme de détachement croisé des chargés d’essais sur les autres sites. Avancée des autres projets 1.4.1.2.3 « Nouveau Nucléaire » EPR d’Hinkley Point C 1.4.1.2.3.1 Les contrats définitifs concernant Hinkley Point C ont été signés le 29 septembre 2016, après la décision finale d’investissement autorisée par le Conseil d'administration d'EDF S.A. le 28 juillet 2016. Le projet HPC est détenu par EDF à 66,5 % et par CGN à 33,5 %. EDF a également signé deux autres accords avec CGN relatifs aux études sur deux projets de construction nucléaire au Royaume-Uni : Sizewell C et Bradwell B. La société de projet Nuclear New Build (NNB) assure la maîtrise d’ouvrage du projet. Voir la section 1.4.5.1.2.5 « Division Nouveau Nucléaire ». EPR de Taishan 1.4.1.2.3.2 EDF est actionnaire à hauteur de 30 % de TNPJVC (Taishan Nuclear Power Joint Venture Company Limited), société qui a pour objet de construire et d'exploiter deux réacteurs nucléaires de technologie EPR à Taishan, dans la province chinoise du Guangdong. CGN est actionnaire à hauteur de 51 %, et Yudean à hauteur de 19 %. En 2017, la tranche 1 a passé plusieurs jalons importants du planning de mise en service, tandis que la tranche 2 a vu les montages de masse se poursuivre. Le soutien technique d’EDF au projet Taishan s'est poursuivi tout en capitalisant le retour d’expérience de ces activités. Pour la tranche 1, les principales réalisations en 2017 ont été les suivantes : janvier 2017 : fin des essais de basculement de sources (hors essais spécifiques ■ réalisés lors des essais à chaud) ; de mars à août 2017: réalisation de l'ensemble des essais nécessaires à la ■ validation des essais à chaud ; avril 2017 : livraison du combustible sur site et réalisation avec succès du test ■ d’étanchéité de l’enceinte externe avec l’appui de la DTG ;

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DF I Document de référence 2017