EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Répondre aux défis du changement climatique

3.3

RÉPONDRE AUX DÉFIS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Enjeux Les émissions anthropiques de gaz à effet de serre (GES), et en particulier les émissions de CO 2 , sont les principaux responsables du changement climatique (GIEC, AR5). Dans un futur proche, nous devrons faire face à une augmentation de la fréquence et la durée des vagues de chaleur, à une intensité des phénomènes climatiques extrêmes dans de nombreuses régions du globe, ainsi qu’à une élévation du niveau moyen de la mer (GIEC, AR5). La production d’énergie représente aujourd’hui 60 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre d’origine anthropique, dont 40 % sont liées à la production d’électricité et chaleur (AIE, 2016). Les activités du secteur électrique impactent le changement climatique ; à lui seul le secteur de production d’électricité et chaleur produit en effet 25 % des émissions de CO 2 d’origine anthropique (GIEC, AR5). Pourtant, en raison de la part importante du recours aux énergies décarbonées dans son mix de production, l’impact direct du groupe EDF sur le changement climatique est finalement relativement bas (1) .

Le groupe EDF est conscient à la fois de l’impact de ses activités sur le changement climatique, et de l’impact du changement climatique sur ses activités. C’est la raison pour laquelle, en tant qu’entreprise responsable et dans le cadre de CAP 2030, il déploie une stratégie ambitieuse de lutte contre le changement climatique. Il s’agit d’un levier de transformation visant à couvrir les risques liés au changement climatique, à contribuer aux grands enjeux du développement durable et à saisir les opportunités issues de ce nouveau contexte. Avec CAP 2030, le groupe EDF veut être l’électricien mondial de référence, performant, responsable et champion de la croissance bas carbone. Dans ce cadre, le Groupe dispose d’une stratégie bâtie pour anticiper les risques induits par le changement climatique (tant sur les activités que sur le portefeuille d’actifs) et saisir les opportunités offertes par ce nouveau contexte ; il s’agit de fournir aujourd’hui les solutions énergétiques de demain.

Émissions de CO 2

dues à la production d’électricité et de chaleur (1) (g CO 2 /kWh)

2017

2016

Groupe EDF

82 25

77 19

EDF

Émissions directes, hors analyse du cycle de vie des moyens de production et des combustibles. (1)

nouveaux modèles économiques émergent qui questionnent le positionnement concurrentiel ; des évolutions climatiques susceptibles d’impacter les actifs de l’entreprise et de ■ modifier les conditions physiques d’exercice de l’activité. Stratégie de lutte contre le changement climatique Dans ce contexte, la stratégie de lutte contre le changement climatique du groupe EDF se décline en deux axes : une stratégie de décarbonation et une stratégie d’adaptation au changement climatique (5) . DU GROUPE EDF La stratégie de décarbonation du groupe EDF se fonde en premier lieu sur une politique industrielle ambitieuse orientée sur une production bas carbone. Cette politique s’accompagne d’une action en faveur de l’électrification des usages comme moyen de décarboner l’économie. Enfin, EDF innove en vue de permettre à ses clients d’optimiser leur consommation d’énergie. Décarboner la production d’électricité 3.3.1.1 Pour maintenir son leadership, EDF se dote d’un nouvel engagement de réductions d’émissions (6), compatible avec l’état actuel de la science, et met en place les moyens nécessaires. STRATÉGIE DE DÉCARBONATION 3.3.1

L'usage de cette électricité décarbonée induit une contribution positive importante en termes d'émissions évitées. La moyenne mondiale est de 506 g CO 2 /kWh (2) (2015) et la moyenne des principaux électriciens européens est de 275 g CO 2 /kWh (3) (2016). Le changement climatique impacte dès aujourd’hui les activités du secteur électrique ; le groupe EDF doit en effet accompagner et anticiper trois séries d’évolutions majeures qui impactent son activité : des évolutions réglementaires : la demande d’électricité mondiale va croître de ■ presque 80 % d’ici à 2050 (4) ; dans cette perspective, un consensus s’est formé autour de la décarbonation de la production d’électricité comme un vecteur efficace de réduction des émissions de CO 2 ; ce que traduit par exemple la mise en place d’objectifs dans la loi relative à la transition énergétique et à la croissance verte en France, ceux du Climate Change Act au Royaume-Uni, ou ceux du Paquet Énergie-Climat 2020 et du Paquet Énergie propre 2030 de l’Union européenne. L’Accord de Paris de 2015, en visant à maintenir la hausse de températures « bien en dessous de 2 °C au moins par rapport à des niveaux pré-industriels » concrétise cette orientation de fond ; les évolutions réglementaires tendant à la hausse des prix du CO 2 représentent une opportunité pour EDF, susceptible d’accroître la rentabilité de l’outil de production du Groupe, très majoritairement décarboné ; des évolutions technologiques et de positionnement concurrentiel : l’énergie est ■ de plus en plus décentralisée, décarbonée, numérique et le client devient toujours plus acteur de sa consommation et de sa production d’électricité ; de

Les émissions directes de CO 2 (1) aux clients finaux représente une part significative. Donnée plus actuelle disponible pour les émissions de CO 2 (2)

par kWh produit sont basses en comparaison des moyennes du secteur. Concernant les émissions indirectes du Groupe, la combustion du gaz vendu

provenant des centrales électriques et cycles combinés, CO 2

Emissions from Fuel Combustion, International Energy

Agency, 2016, donnée pour 2014. Changement climatique et Électricité, Facteur carbone européen Comparaison des émissions de CO 2 (3) Energy Technology Perspectives 2016, International Energy Agency. (4)

des principaux électriciens européens, PWC, 2018 (données pour 2016).

Instrumentées de nombreux leviers tels qu’un mix électrique performant, compétitif et déjà bas carbone, un processus robuste d’identification des risques et opportunités ainsi (5) qu’une gouvernance des enjeux au plus haut niveau de l’entreprise, une stratégie de lutte contre le changement climatique placée au cœur même de la stratégie d’EDF, et intégrée aux métiers du Groupe, une R&D au service de la réalisation des objectifs énergétiques et climatiques à moyen et long termes de la transition énergétique, une politique d’investissements à la hauteur des enjeux, des moyens humains, une politique de rémunération appropriée. Le Groupe ambitionne de fixer un objectif quantitatif de réduction de ses émissions pour les scopes 1 et 2 en utilisant la méthodologie « Sectoral Decarbonisation Approach », (6) développée au sein de l’initiative « Science Based targets ».

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EDF I Document de référence 2017

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