EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Définir et mettre en œuvre notre responsabilité d’entreprise

Ce dispositif est au service de trois enjeux fondamentaux pour le Groupe : un enjeu de conformité réglementaire pour garantir aux dirigeants notre ■ capacité à démontrer la prise en compte des réglementations de toute nature ; un enjeu business vis-à-vis de la création ou de la destruction de valeur induite ■ par les différentes clauses réglementaires ; un enjeu de réputation, l’ensemble des parties prenantes (y compris les agences ■ d’évaluation financière et extra-financière) étant de plus en plus impliquées sur ces dimensions. La R&D au service du Développement 3.1.8.4 durable (1) Les nouvelles attentes sociétales, l’évolution des technologies ou des règles du jeu du secteur électrique invitent à l’innovation et placent les questions de R&D au cœur de la réussite de l’ambition du Groupe. Dans le cadre de CAP 2030 et de la Politique de développement durable, les actions menées en matière de R&D concourent, à l’amont comme à l’aval des activités du Groupe, à l’optimisation à moyen et long termes de ses performances économiques, environnementales et sociétales. La R&D d’EDF concourt à la réalisation des objectifs énergétiques et climatiques à moyen et long termes de la transition énergétique et contribue à développer de nouvelles technologies dans les énergies renouvelables et les solutions de stockage en vue notamment de pallier l’intermittence des énergies renouvelables ; d’intégrer le numérique et les nouvelles technologies de l’information au système électrique et au monde des objets interconnectés ; d’enrichir son offre de services énergétiques avec de nouvelles solutions issues de la digitalisation pour tous les clients. EDF vise aussi la préservation des ressources naturelles et de la santé humaine via des solutions de réduction des rejets dans l’eau, l’air ou les sols, dans la logique de l’économie circulaire. En France, EDF consacre environ 19 % de son budget R&D à la protection de l’environnement (voir section 1.6.1 « Organisation de la R&D et chiffres clés »). En particulier, le programme R&D d’EDF portant sur la maîtrise des interactions entre ses installations de production et l’environnement, en particulier l’air, l’eau, les sols, la santé et la biodiversité est doté en 2017 d’un budget de 26 millions d’euros réparti comme suit :

audit réalisé par l’organisme externe indépendant AFNOR, qui a effectué 20 audits OHSAS 18001 en 2017 pour le compte du Groupe EDF. Quelques actions significatives illustrent les améliorations de la période récente : mise en œuvre de la migration des entités certifiées vers la version 2015 de la ■ norme ISO 14001 avec optimisation de leur SME ; révision des processus opérationnels et des analyses environnementales dans ■ une perspective de cycle de vie et prise en compte de l’écoconception ; intégration des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise et de la nouvelle ■ politique Développement Durable du Groupe dans les plans d’actions des entités ; mise en œuvre du nouvel outil HSE compliance dans l’organisation GREEN de la ■ veille de conformité réglementaire ; amélioration des performances environnementales dans la maîtrise des ■ rejets chimiques et radioactifs ; mise à l’arrêt d’actifs de production carbonés (tranches fioul) ; ■ poursuite de l’adaptation des ouvrages hydrauliques à la continuité écologique ; ■ réduction de l’impact lumineux et économie d’énergie ; ■ valorisation des déchets conventionnels et radioactifs ; ■ poursuite des programmes d’actions en faveur de la biodiversité dans de ■ nombreuses entités et inventaire du foncier ; nouvelles offres « vert électrique » aux clients particuliers avec les énergies ■ renouvelables ; optimisation du mix énergétique dans les territoires avec le développement des ■ EnR et de l’efficacité énergétique ; intégration plus forte de la démarche achats responsables dans les spécifications ■ et actes d’achats ; dématérialisation et optimisation des déplacements (webconférence) et parc de ■ véhicules électriques ; nouveaux programmes de recherche (biodiversité, intelligence artificielle, ■ batteries, etc.) ; poursuite de la culturation environnementale des salariés et communication de ■ nos engagements auprès des clients et parties prenantes. Les réseaux de veille Développement 3.1.8.3 durable L’élaboration de politiques environnementales et énergétiques nationales et régionales, et en particulier l’accroissement des exigences réglementaires sont une source de risques à anticiper, mais également d’opportunités à saisir pour EDF. De ce fait, depuis les années 1990, EDF a mis en place un dispositif de veille anticipative afin de mobiliser et de coordonner au mieux les ressources internes. Il s’agit d’agir le plus en amont possible : en renforçant la détection et la qualification des risques et opportunités ; ■ en facilitant le partage entre métiers, directions géographiques et sociétés du ■ Groupe sur les enjeux transverses pour davantage de synergies ; en améliorant la visibilité des dirigeants sur les risques et opportunités ; ■ en contribuant à accroître l’efficacité des actions de défense des intérêts du ■ Groupe, en France comme à l’International. Le dispositif de veille anticipative s’appuie sur le travail de groupes thématiques appelés « réseaux », dont les réseaux eau, déchets et sols, air, biodiversité, risques industriels, efficacité énergétique, précarité énergétique, santé, changement climatique. Chaque réseau est composé de quinze membres issus des différents métiers du Groupe et se réunit chaque trimestre pour partager une vision globale ; il s’agit non seulement d’anticiper les évolutions à venir, mais aussi de renforcer la capacité de conseil du Groupe. Chaque réseau travaille en étroite collaboration avec la direction juridique, la direction des affaires publiques et la direction des affaires européennes. Les pilotes de chaque réseau se réunissent chaque mois en Agence du Développement Durable qui veille à la transversalité des approches et s’assure de la meilleure prise en compte des enjeux du Groupe, dans un regard global et de long terme.

3.

Gestion des sols et valorisation des sous produits de production

Débat et concertation

2 %

9 %

Outils d'évaluation des impacts des ouvrages de production sur l'air

Optimisation des effluents liquides

24 %

10 %

26 M€

13 % Maitrise des risques sanitaires

Biodiversité aquatique et terrestre

22 %

Disponibilité et qualité de la ressource en eau

20 %

Pour d’autres illustrations quant à l’engagement de la R&D sur les grands enjeux de développement durable, voir par exemple les sections 3.3.1 « Stragtégie de décarbonation du groupe EDF », 3.3.2 « Stratégie d'adaptation au changement climatique », 3.4.5 « Gestion de la biodiversité et protection du capital environnemental », 3.5 « Agir positivement sur les territoires et renforcer le dialogue », 3.2.3 « Contribution à la lutte contre la précarité énergétique ». En 2017, différentes actions sont encore venues renforcer l’engagement de la R&D d’EDF en matière de développement durable comme en témoignent les exemples suivants.

Voir section 1.6 « Recherche et développement, brevets et licences ». (1)

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EDF I Document de référence 2017