EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

plan de cession d’actifs d’environ 10 milliards d'euros entre 2015 et 2020, et qui ■ sera achevé en quasi-totalité fin 2018. Fin 2017, la réalisation de transactions finalisées représente environ 8,1 milliards d’euros ; plan d’optimisation du besoin en fonds de roulement de 1,8 milliard d’euros de ■ 2015 à 2018 ; à fin 2017, l’objectif a été dépassé, avec une contribution cumulée sur la période 2015-2017 de 1,9 milliard d’euros. Par ailleurs, le Groupe poursuit ses efforts de maîtrise des investissements nets (hors Linky, nouveaux développements et cessions d’actifs), avec un objectif d’environ 11 milliards d’euros en 2018. Le 28 mars 2017, EDF a annoncé le succès de son augmentation de capital en numéraire pour un montant total de 4,0 milliards d’euros, pour laquelle l'État français, conformément à son engagement, a souscrit 3 milliards d’euros, soit environ 75 % de l’augmentation de capital. Le produit de l’augmentation de capital servira principalement au financement des opérations de développement du Groupe sur la période 2017-2020, en cohérence avec la stratégie CAP 2030, ainsi qu’au renforcement de la flexibilité financière du Groupe. Par ailleurs, le Groupe a également travaillé en 2017 sur ses modes de fonctionnement, autour des trois axes de son programme de transformation « responsabilisation, simplification, et innovation / numérique » : structuration en 20 Business Units, et refonte des indicateurs de pilotage ; ■ professionnalisation des pilotes de projet, avec la mise en place d’une ■ certification externe ; simplification de certains processus : achats, formation, reporting (etc.) ; ■ développement de l’innovation, avec la création de nouveaux services en mode ■ start up : Sowee, EDF S&F, Zinium, Agregio, mais aussi soutien à l’innovation participative avec plus de 30 lieux d’innovation dans tout le Groupe ; déploiement d’une stratégie numérique : transformation culturelle avec un ■ groupe de 30 jeunes (« projet Y »), usage croissant des outils collaboratifs, et structuration pour valoriser les données au service des clients, mais aussi pour optimiser les coûts de maintenance et d’exploitation. Investissements en 2017 1.3.3.1 Le Groupe a poursuivi son programme d’investissements opérationnels bruts pour un montant de 14,7 milliards d’euros en 2017, contre 14,4 milliards d’euros en 2016. Certains de ces investissements sont considérés comme des investissements de développement générant des cash-flow dans un horizon plus éloigné (voir aussi section 5.1.5.1.2 « Flux de trésorerie nets liés aux opérations d’investissements »). Les investissements nets totaux hors cessions ont été de 16,0 milliards d’euros y compris Framatome, contre 12,8 milliards d’euros en 2016, soit une hausse de 3,2 milliards d’euros. Ces investissements nets comprennent les nouveaux développements pour 4,0 milliards d’euros (principalement Linky pour 0,6 milliard d’euros, le Nouveau Nucléaire britannique pour 1,2 milliard d’euros et l’acquisition de 75,5 % de New NP devenue Framatome pour 1,9 milliard d’euros). Hors nouveaux développements, les investissements nets hors cessions stratégiques ont été de 12,0 milliards d’euros en 2017, contre 11,8 milliards d’euros en 2016. Ils correspondent essentiellement aux investissements effectués dans la maintenance nucléaire pour 4,7 milliards d’euros, dans le Nouveau Nucléaire (Flamanville 3, Taishan) pour 1,1 milliard d’euros, dans les Activités régulées France et insulaires (hors Linky) pour 3,2 milliards d’euros (raccordements, modernisation du réseau continental et insulaire), et enfin dans les énergies renouvelables (1,3 milliard d’euros) et les services (0,5 milliard d’euros). Quant aux cessions d'actifs, elles ont représenté 6,2 milliards d’euros sur l’année 2017 et comprennent notamment la cession de 49,9 % du capital de CTE pour 4,1 milliards d’euros et celle des actifs d’EDF Polska pour 1,0 milliard d’euros. Programme d'investissements 1.3.3.2 À court et moyen terme, le Groupe a pour objectifs : de livrer de grands projets industriels, comme l’EPR de Flamanville 3 en France, ■ ainsi que les compteurs communicants en France (Linky) représentant des POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 1.3.3

La recherche de performance a toujours été une priorité pour le groupe EDF. Le contexte économique et financier actuel accroît encore cette exigence. Le Groupe renforce la maîtrise de ses coûts pour les adapter à son environnement. L’approche est différenciée selon les périmètres considérés (fonctions transverses, entités opérationnelles, etc.). Développement durable 1.3.2.5 Dans le cadre de son projet stratégique CAP 2030, EDF s’est engagé en matière de responsabilité d’entreprise, en lien avec le nouveau programme pour le développement durable de l’ONU (2015-2030), au travers de six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise (voir section 3.1.2 "Objectifs de responsabilité d'entreprise"). Le Groupe s’est engagé à en présenter chaque année les résultats, qui fixent une feuille de route aux métiers et aux filiales du Groupe pour réussir un développement rentable et responsable : changement climatique : aller au-delà des exigences de la trajectoire de + 2 °C ■ fixée par la COP 21, en réduisant encore les émissions de CO 2 du Groupe dont le niveau actuel constitue déjà une performance remarquable au regard des grands comparants européens ; développement humain : intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels ■ en matière de développement humain (santé/sécurité, égalité hommes/femmes et promotion sociale interne) ; précarité énergétique : proposer de l’information et des solutions ■ d’accompagnement en matière de consommation d’énergie et d’accès aux droits à 100 % des populations fragiles ; efficacité énergétique : innover par des solutions numériques d’efficacité ■ énergétique pour que chaque client puisse consommer mieux ; dialogue et concertation : organiser de façon systématique et partout dans le ■ monde, une démarche de concertation transparente et contradictoire autour de chaque nouveau projet ; biodiversité : lancer une approche positive de la biodiversité en ne se limitant ■ pas, à terme, à la connaissance ou à la réduction des impacts des activités du Groupe pour avoir un effet positif. La Recherche & Développement 1.3.2.6 en accompagnement de la transition énergétique Le rôle à jouer par la Recherche & Développement (R&D) est crucial pour développer des solutions bas carbone, tout en renforçant une exploitation sûre et économiquement performante des installations existantes et futures. Voir section 1.6 « Recherche et développement, brevets et licences ». Les conditions de succès de CAP 2030 1.3.2.7 CAP 2030 permet au Groupe de développer un portefeuille d’actifs centré sur l’énergie décarbonée, renouvelable et nucléaire : services pour les clients, solutions énergétiques décentralisées. Les facteurs clés de la réussite de CAP 2030 sont : l’enrichissement de la gamme d’offres et l’exemplarité dans la relation client ; ■ la maîtrise des grands projets, notamment les nouveaux modèles de réacteurs ■ nucléaires, le programme du « Grand carénage » ou encore le développement du Nouveau Nucléaire au Royaume-Uni ; la sélectivité des investissements dans les projets ; la transformation des modes ■ de fonctionnement du Groupe et la mobilisation de tous ; la maîtrise des coûts. ■ Dans ce cadre, le Groupe a confirmé en 2017 la mise en œuvre du plan de performance annoncé le 22 avril 2016 et a actualisé les objectifs comme suit (voir la section 5.4 « Perspectives ») : réduction des charges opérationnelles (1) de 0,8 milliard d’euros de 2015 à 2018 ; ■ à fin 2017, la réduction est de 0,7 milliard d’euros vs 2015, soit l’atteinte de l’objectif initial avec un an d’avance ;

1.

À périmètre, taux de change et hypothèse de taux d’actualisation retraites constants. Hors variation des charges opérationnelles des activités de services. (1)

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EDF I Document de référence 2017