EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Définir et mettre en œuvre notre responsabilité d’entreprise

Matrice de matérialité 3.1.1.2 Cette matrice traduit les 35 enjeux les plus matériels pour le groupe EDF et ses parties prenantes.

Qualité et continuité du service Efficacité énergétique

Développement des énergies renouvelables

Nouvelles offres clients Décentralisation de la production et autoconsommation Performance et compétitivité du nucléaire Sûreté du parc nucléaire existant et du nouveau nucléaire

3.

Accès à l'électricité dans les pays en développement

Capacité de la gouvernance à intégrer les missions d’intérêt général Data responsable Adaptation des infrastructures et de l'activité aux conséquences du changement climatique

Sécurité des installations et des infrastructures connectées Production et gestion des déchets radioactifs et combustibles usés Précarité énergétique des clients-particuliers

Capacité de la gouvernance à assurer la création de valeur et garantir la pérennité de l’entreprise Evolution des métiers et du portefeuille de compétences. Attractivité et gestion des talents Place du nucléaire dans le mix énergétique Concertation avec les parties-prenantes Ecoute, transparence et dialogue ouvert sur le nucléaire Réduction et optimisation des énergies fossiles dans le mix de production Substitution de l’électricité aux énergies fossiles et développement des usages de l’électricité

Ethique des affaires Déconstruction des centrales Devoir de vigilance et achats responsables

Gestion et sécurisation du recours aux fournisseurs et sous-traitants

Gestion de la biodiversité et protection du capital environnemental Qualité du dialogue social

Enjeux les plus matériels pour les parties prenantes

:

Gestion des milieux : pollutions des sols et des eaux Qualité de l’air Accompagnement des transformations sociales et culturelles de l’entreprise

Santé et sécurité au travail

Territoires et communautés locales : partenariat et développement économique Egalité des chances

Gestion et sécurisation des approvisionnements stratégiques

Enjeux les plus matériels pour EDF

Correspondance entre la matrice de matérialité et le document de référence 3.1.1.3

# 1

Enjeux

Description des enjeux

Gouvernance

Capacité de la gouvernance à assurer la création de valeur et garantir la pérennité de l’entreprise à long terme Capacité de la gouvernance à intégrer les missions d’intérêt général

Fait référence à la manière dont le Groupe est administré et contrôlé, en vue de défendre ses intérêts, de créer de la valeur pour le Groupe et de travailler à sa pérennité. Fait référence à la capacité du Groupe à intégrer les missions d’intérêt général, s’agissant notamment de la sécurité d’approvisionnement, de la qualité du service rendu, de la recherche et développement dans le domaine de l’énergie ou de la protection de l’environnement. Fait notamment référence à la capacité du Groupe à lutter efficacement contre la corruption active et passive, à la concurrence déloyale, à veiller au respect des contrats et à l’éthique des pratiques d’influence ; fait également référence à la transparence fiscale. Dans un contexte d’évolution du marché de l’énergie (numérisation et interconnectivité, intensification de la concurrence, apparition d’acteurs disruptifs), fait référence à la prise en compte des attentes des clients et au développement de nouvelles offres. Fait référence à la transformation des activités en raison de la production croissante d’énergies décentralisées ; fait également référence aux pratiques d’autoconsommation et leur impact sur la production, la distribution et la commercialisation dans un contexte d’industrialisation croissante du stockage de l’électricité.

2

3

Éthique des affaires

Business models

4

Nouvelles offres clients

5

Décentralisation de la production et autoconsommation

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EDF I Document de référence 2017