EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

1.

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

nouveaux modes de consommation, en utilisant des modes de relations plus numériques. Enfin, dans le cadre de CAP 2030, le groupe EDF s’est également engagé à travers six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise (voir section 3.1.2 "Objectifs de responsabilité d'entreprise"). Production très bas carbone : 1.3.2.2 nucléaire et énergies renouvelables Pour rester leader de la production d’électricité très bas carbone, le groupe EDF accélère le développement des énergies renouvelables tout en garantissant la sûreté, la performance et la compétitivité du parc nucléaire existant et du nouveau nucléaire. De fait, le parc nucléaire d’EDF donne déjà à la France une avance considérable vis-à-vis de ses voisins en termes de limitation des émissions de gaz à effet de serre, tout en assurant un coût de l'électricité inférieur. L’ambition de production très bas carbone passe d'abord par la consolidation de la base d’actifs hydrauliques et nucléaires : EDF investit régulièrement dans les concessions hydrauliques pour allier ■ performances économique, énergétique et environnementale, et proposera des solutions renforçant le productible hydraulique ; EDF investit pour obtenir l’autorisation de prolonger, dans les meilleures ■ conditions de sûreté, la durée de fonctionnement du parc nucléaire français au-delà de 40 ans, la compétitivité de ce parc et sa place dans un mix bas carbone étant en effet avérées. Dans ce cadre, le Conseil d'administration d’EDF a approuvé le principe du « Grand carénage » le 22 janvier 2015 (voir section 1.4.1.1.2 « Exploitation du parc nucléaire et performances techniques - programme d'investissements du parc nucléaire existant en France »). Par ailleurs, le Conseil d'administration du 28 juillet 2016 a approuvé l'allongement à 50 ans de la durée d'amortissement du palier REP 900 MW (hors Fessenheim) en France, sans préjuger des décisions d'autorisation de poursuite d'exploitation qui seront données tranche par tranche par l'Autorité de sûreté nucléaire (ASN) après chaque visite décennale. Ces décisions sont compatibles avec la programmation pluriannuelle de l’énergie ; des investissements sont aussi réalisés pour prolonger la durée de fonctionnement de l'ensemble du parc nucléaire britannique de 8 ans en moyenne par rapport à la durée de vie initiale ; électricien responsable, le groupe EDF continuera à investir dans la préparation à ■ la déconstruction du parc nucléaire et à la gestion des déchets en France et au Royaume-Uni. Le groupe EDF poursuivra de nouveaux développements équilibrés entre le nouveau nucléaire et les énergies renouvelables. Les principaux enjeux du nouveau nucléaire concernent : la mise en service de Flamanville 3 et de Taishan ; ■ la construction et l’exploitation de deux EPR à Hinkley Point pour lesquels les ■ contrats définitifs ont été signés le 29 septembre 2016 par EDF, CGN et le gouvernement britannique ; l’acquisition par EDF du contrôle exclusif des activités d’AREVA NP correspondant ■ à la conception et la fourniture de chaudières nucléaires et d’assemblages combustibles logées dans la société désormais dénommée Framatome, détenue à 75,5 % par EDF (voir section 1.1 "Historique et évolution de la société") ; la préparation des réacteurs de demain avec le projet EPR 2 (prenant la suite du ■ projet EPR Nouveau Modèle) mené conjointement avec Framatome ; le développement des activités de la société Edvance (voir section 1.4.1.2.3.4 ■ « Création de la société Edvance ») ; le développement de l’EPR à l’export (avec notamment des décisions menées en ■ Inde).

S’agissant des énergies renouvelables, les nouveaux moyens développés seront pour l’essentiel l’éolien terrestre et maritime, le photovoltaïque et l’hydraulique. EDF a annoncé en décembre 2017 le Plan Solaire : un plan de développement du photovoltaïque, visant à installer en France 30 GW de solaire entre 2020 et 2035. Hors de France, le développement de ces actifs est conduit en cohérence avec la stratégie internationale du groupe EDF. À ce titre, le Groupe a enrichi en 2017 son portefeuille dans les énergies renouvelables par le développement de nouveaux projets en France, mais également aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Moyen-Orient, au Brésil, au Chili, en Inde et en Chine (voir section 1.4.1.5.3 « EDF Énergies Nouvelles »). En cohérence avec la priorité d’une production très bas carbone, EDF soutient la nécessité de mettre en place des mesures visant au relèvement du prix du CO 2 afin de garantir, si possible au niveau européen, un prix du CO 2 suffisant et cohérent avec les objectifs de la transition énergétique. Une telle mesure a été adoptée au Royaume-Uni et aux Pays-Bas, et son principe est soutenu par le gouvernement français. EDF estime que de telles mesures doivent être appliquées à l’ensemble des filières de production électrique pour être pleinement efficaces. Elles permettront d’orienter les décisions des acteurs industriels et financiers vers les gisements de réduction les moins coûteux et de donner aux actifs non émetteurs leur pleine valeur. Développement international 1.3.2.3 Le groupe EDF veut être un acteur clé du paysage énergétique en France et dans ses pays cœurs en Europe (Royaume-Uni, Italie, Belgique) en participant à la sécurité énergétique, au renforcement de la compétitivité économique et à la décarbonation de l’économie européenne, en cohérence avec les politiques publiques. Le Groupe se développe également hors d'Europe, en poursuivant trois objectifs inscrits dans la durée : faire de quelques pays hors d'Europe des pays cœurs pour le Groupe, orienter ses choix d’investissements pour contribuer à la transition énergétique mondiale, multiplier par trois (entre 2015 et 2030) la part du "grand international" dans l’activité du Groupe. Ainsi, EDF déploie une approche ciblée au plan géographique et privilégie les projets de production bas carbone, hydraulique, éolien et solaire, et les activités de services énergétiques et d’ingénierie. Des projets d’infrastructures gas-to-power sont aussi développés là où ils constituent un élément essentiel de la transition énergétique. S’agissant du nouveau nucléaire, EDF s’appuiera sur toute son expérience et sur l’expertise de Framatome pour développer de nouvelles opportunités à l’international (Inde, Afrique du Sud,etc.). Transformation 1.3.2.4 Santé et sécurité, numérique et nouveaux modes de travail, responsabilité et simplification, compétences, modèle de reconnaissance sont les cinq leviers majeurs de la transformation du Groupe. Le Groupe fait évoluer ses pratiques managériales à travers la simplification de ses organisations et de ses modes de fonctionnement. Ainsi, en 2016, deux accords sociaux ont été signés par EDF SA concernant d’une part, l’introduction du forfait jours pour les cadres et d’autre part, un accord « compétences » destiné à dynamiser les parcours professionnels des salariés et à favoriser la mobilité interne et les formations promotionnelles. Les politiques du Groupe ont été rationalisées et simplifiées, ce qui a permis de faire passer leur nombre de 200 à 40 en les rendant plus simples à appliquer. Par ailleurs, la promotion de l’innovation, basée notamment sur des expérimentations (« labs » et plateformes de co-construction avec les clients) et sur un dispositif d’open innovation, contribuera à cette transformation. La création d’EDF Nouveaux Business, une Direction en charge des « nouveaux business », a complété la palette d’outils dont EDF se dote progressivement pour relever les défis dans ce domaine. Elle utilisera les leviers de l’incubation, de l’investissement dans des start up externes (via le fonds Electranova) ou encore de partenariats technologiques (voir section 1.4.6.1.3 « EDF Nouveaux Business »). La transformation numérique concerne les salariés et les modes de fonctionnement internes, ainsi que la relation clients, la gestion et la conception des actifs industriels. La création fin 2016 d’une Direction de la Transformation et de l’Efficacité Opérationnelle, qui regroupe les activités du Groupe en matière de systèmes d’information, d’achats, d’immobilier et de services partagés, traduit la volonté du Groupe d’accélérer dans ce domaine.

14

EDF I Document de référence 2017