EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

FACTEURS DE RISQUES ET CADRE DE MAÎTRISE Risques auxquels le Groupe est exposé

Principaux facteurs de risques

Périmètre d’exposition

Modes de valorisation par la régulation des solutions bas carbone ■

Régulation des marchés de l’énergie § 2.1.1

France – Europe – International France – Europe – International

Évolution du cadre réglementaire des tarifs ■

Évolution du cadre réglementaire sur le renouvellement des concessions ■ Transition énergétique induisant une profonde transformation du portefeuille ■ d’activités du Groupe Évolution des politiques énergétiques induisant un frein au développement du Groupe ■

France – Italie – Europe

France – Europe – International

France – Europe – International

2.

Compensation insuffisante des missions d’intérêt général ■ Concurrence accrue sur les marchés de l’énergie ■

France

Contexte concurrentiel et général § 2.1.2

France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International

Exposition aux marchés de gros de l’énergie ■ Conjoncture économique défavorable ■

Saisonnalité des activités ■

Expositions au risque climatique ■

Évolution du cadre réglementaire environnemental et sanitaire ■

Vulnérabilité induite par le contexte ou les circonstances politiques, macroéconomiques ■ ou financières d’une région ou d’un pays

Évolution des normes comptables internationales ■

Difficulté à réaliser l’évolution du portefeuille d’activités en fonction des objectifs visés ■ Maintien des capacités à valoriser les synergies et les solutions intégrées amont/aval et ■ avec les filiales du Groupe Capacité à réaliser les opérations d’acquisition et de cessions du Groupe, et d’atteindre ■ les objectifs visés Maintien des capacités à adapter et à développer les compétences en fonction des ■ besoins du Groupe Maintien des capacités à assurer les engagements sociaux et financiers de long terme ■ du Groupe

Transformation du Groupe § 2.1.3

France – Europe – International

France – Europe – International

France – Europe – International

Capacité à améliorer la performance opérationnelle et financière ■ Obtention et renouvellement des autorisations administratives ■

Performance opérationnelle du Groupe § 2.1.4

France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International France – Royaume-Uni – Italie France – Europe – International France – Europe – International France – Europe – International

Maîtrise des grands projets ■

Capacité à déployer la transition numérique ■

Attaques malveillantes contre les systèmes d’information ■

Maîtrise des risques industriels ■

Santé au travail ■

Qualité du dialogue social et climat social ■ Défaillance de contreparties du Groupe ■

Risques financiers ■ Risques de réputation ■ Sûreté en exploitation ■

Activités nucléaires du Groupe § 2.1.5

France – Royaume-Uni France – Royaume-Uni

Capacité à poursuivre la durée d’exploitation ■ Capacité à réaliser industriellement le Grand carénage ■ Capacité à construire et à exploiter les réacteurs EPR ■ Dépendance industrielle pour des compétences spécifiques ■ Capacité à intégrer Framatome et à développer les synergies ■ Capacité à assurer la maîtrise du cycle du combustible ■

France

France – Royaume-Uni – Chine France – Europe – International France – Europe – International

France – Royaume-Uni France – Royaume-Uni

Capacité à assurer la maîtrise de la déconstruction des réacteurs et le traitement ultime ■ des déchets radioactifs

Exercice de la responsabilité civile nucléaire ■

France – Royaume-Uni

2.1.1

RISQUES LIÉS À LA RÉGULATION DES MARCHÉS DE L’ÉNERGIE

Des ordres de grandeur des impacts financiers potentiels liés à la survenance de certains risques pris isolément sont mentionnés à titre indicatif et non exhaustif, dans le corps de la présente section 2.1. Certains risques peuvent également se transformer en opportunités potentielles pour le Groupe. Les dispositifs mis en place par le Groupe pour mettre sous contrôle les risques auxquels il est exposé sont décrits dans la section 2.2 « La maîtrise des risques et des activités du groupe EDF ».

La régulation du marché des quotas d’émissions de CO 2 comme la variation des prix de ces quotas sont susceptibles d’affecter la rentabilité du Groupe et ses objectifs en matière de solutions énergétiques bas carbone. Il existe un risque, potentiellement induit par une régulation inadaptée, que les prix de CO 2 demeurent bas et ne permettent pas un développement suffisant des solutions énergétiques bas carbone, au détriment à la fois de la lutte contre l’effet de serre planétaire et du Groupe. Ceci peut constituer un risque de perte d’opportunité pour la valorisation des solutions énergétiques bas carbone du Groupe.

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EDF I Document de référence 2017