Document d'enregistrement universel 2023

Le pilotage de la gestion des risques

NOUS APPUYER SUR LES MEILLEURS STANDARDS DE GOUVERNANCE Le pilotage de la gestion des risques

Un dispositif robuste pour piloter les risques

Le dispositif de gestion globale des risques (ERM) mis en œuvre par Michelin est conforme au cadre de référence fixé par l’Autorité des marchés financiers (AMF). Il répond aussi aux standards professionnels internationaux établis par le Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO).

Mutualiser le pilotage des risques

Favoriser l’efficacité de la gestion de crise

Prioriser les risques via la double matérialité La double matérialité permet de mesurer et de prioriser tous les risques, ceux qui ont un impact sur l’entreprise et ceux que l’entreprise fait peser sur son écosystème. Michelin prend en compte avec sa matrice de matérialité la perception de ses parties prenantes ainsi que les risques recensés par le système d’audit et de gestion des risques Groupe. 13 audits, réalisés en 2023, ont pris appui sur cette double échelle de matérialité. Les facteurs de risque spécifiques au Groupe sont détaillés au chapitre 2 du Document d’enregistrement universel, les principaux risques extra-financiers au chapitre 4. Afin de piloter au mieux ses activités d’Audit Interne, de Gestion des Risques, de Contrôle Interne et de Qualité, Michelin a opté pour une direction mutualisée. L’objectif ? Disposer d’une vision partagée et favoriser la robustesse de la gestion mise en œuvre en matière de risques et d’enjeux prioritaires. Ce choix facilite en outre la coopération entre les équipes sur tout le périmètre du Groupe, quel que soit l’horizon de temps.

Protéger toutes les sociétés dont le Groupe est actionnaire Les programmes d’assurance souscrits par le Groupe ont un périmètre mondial. Visant à prémunir le Groupe des risques les plus importants - dommages/pertes d’exploitation, responsabilité civile, pollution accidentelle et cyber-intrusions - ils bénéficient à toutes les sociétés dont Michelin est l’actionnaire majoritaire. Le dispositif de gestion de crise est piloté par la Direction Corporate de l’Audit Interne, de la Gestion des Risques, du Contrôle Interne et de la Qualité. Il se déploie auprès des équipes de direction moyennant des exercices de simulation de grande ampleur et des formations, des prescriptions internes et documents méthodologiques de référence. Afin de parer au mieux et plus vite à tout risque lié à la cyber sécurité, Michelin dispose d’une équipe de surveillance et d’intervention rapide, la Computer Emergency Response Team (CERT). Opérationnelle 24 heures sur 24 et sur tous les continents, elle est en première ligne en cas de cyber-attaque.

ATTENTES DES PARTIES PRENANTES

4,0

3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations

Les 12 facteurs de risques spécifiques au groupe Michelin 3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations 1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services

1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services

Critique

responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème

responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème 8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu 12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air 15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits

3,5

12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air

ssibilité de l’information communautés locales

8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu

18 - Transparence et accessibilité de l’information 17 - Développement des communautés locales

Très fort

15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits

3,0

sociales le des employés

26 - Gestion des déchets 25 - Préservation du sol et de la biodiversité 24 - Adaptation aux dommages environnementaux 23 - Gestion des relations sociales 22 - Engagement bénévole des employés 21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés

mages

21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés 19 - Attraction et rétention des talents

19 - Attraction et rétention des talents

Fort

t de la biodiversité

de l’eau

27 - Gestion responsable de l’eau

Très fort

Critique

3,0

3,5

4,0

Fort

Très fort

Critique

2,5

3,0

3,5

4,0

IMPORTANCE POUR MICHELIN

IMPORTANCE POUR MICHELIN

Environnement

Social

Business et gouvernance

Environnement

Social

Business et gouvernance

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN