Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Déclaration de performance extra ‑ financière

Prise en compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité du Groupe 4.1 Rapport de Développement durable

Risques principaux issus de la cartographie RSE 3 – Impact de nos fournisseurs (Scope 3) sur le changement climatique

Enjeux de la Matrice de matérialité

Politiques appliquées, procédures de diligence raisonnable et résultats 4.1.1.1a) Plan de transition : décarbonation de nos activités Scope 3 : réduire les émissions liées à nos opérations de transport Scope 3 : réduire les émissions liées à l’achat de matières premières et de composants

Indicateurs clefs de performance et objectifs/Résultats clefs

N°

5 Contribution indirecte au changement

 Réduire de 15 % les émissions de CO 2 des activités de transport en 2030 par rapport à 2018  Pourcentage des émissions de CO 2 des fournisseurs de biens et de services du Groupe (Scope 3 catégorie 1) ayant fixé des cibles de réduction d’émission de gaz à effet de serre qui soient « science based »  Améliorer l’efficacité énergétique des pneumatiques de 10 % en 2030 par rapport à 2020  Taux de fournisseurs à l’objectif sur les droits humains avec une cible ⩾ 95 % en 2030  % volume de caoutchouc naturel utilisé par le Groupe évalué via Rubber Way sur un échantillon représentatif des planteurs sur des critères relatifs aux droits de l'homme, avec une cible de 80 % en 2025  Avoir plus de 90 % des employés Achats formés au risque éthique dans les relations fournisseurs  IMDI : Indicateur composite concernant les diversités et l’inclusion - Objectif de 80/ 100 en 2030  Taux de femmes dans le management ainsi que dans le top management, avec une cible de 35 % en 2030  Taux de salariés percevant un salaire décent avec une cible de 100 % en 2025  Avoir plus de 98 % des employés formés à l’anti-corruption en 2030  Nombre d’alertes enregistrées sur la ligne éthique

climatique (Scope 3)

1 – Impact de l’usage de nos

4.1.1.1 b) Plan de transition : stratégie de l’entreprise/Concevoir de produits à haute efficacité énergétique

produits (Scope 3) sur le changement climatique. 2 – Non-respect des droits humains chez nos fournisseurs 5b – Non-respect de notre code de conduite relations fournisseurs

6 Respect des droits humains au sein de la chaîne

4.1.4.2 Relayer nos engagements RSE par une politique d’Achats Responsables

4

d’approvisionnement

7 Approvisionnements durables et relations responsables avec les fournisseurs

8 Développement des produits et services au-delà du pneu

Chapitre 1 : Notre plan stratégique à horizon 2030 « Michelin in Motion » vise la croissance de l’activité du Groupe dans, autour et au-delà du pneu. Nous cherchons une croissance ciblée dans le pneumatique et investissons des territoires de croissance autour et au-delà du pneu avec l’objectif de réaliser 20 à 30 % de nos revenus via ces nouvelles activités. Risque stratégique traité en chapitre 2: M&A et image

9 Diversité et égalité des chances

7 – Discrimination 4.1.2.2 Diffuser une culture inclusive des diversités et lutter contre les discriminations

10 Éthique des affaires

5a – Manquement à l’Éthique

4.1.4.1 Assurer une pratique éthique des affaires

Effets de l’activité du Groupe

 quant au respect des droits de l’Homme

4.1.2.1 Veiller au respect des droits humains 4.1.4.2 Relayer nos engagements RSE par une politique d’Achats responsables

 quant à la lutte contre la corruption  quant à la lutte contre l’évasion fiscale

4.1.4.1 b) S’engager fermement dans la prévention de la corruption

4.1.4.1 f) Lutter contre l’évasion fiscale

_293

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN